擔保系統(tǒng)中風險管理的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

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　　擔保系統(tǒng)中風險管理的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

　　系統(tǒng)論觀點認為，系統(tǒng)不是孤立和封閉的，而是開放和聯(lián)動的。正是在與外界環(huán)境的聯(lián)動中，系統(tǒng)才能維持和更新自身的結構，實現(xiàn)向更高層次的演化。擔保公司的風險管理戰(zhàn)略系統(tǒng)，是伸向社會，與社會緊密聯(lián)系的開放性系統(tǒng)。沒有良好的社會環(huán)境，擔保公司的風險管理也將是“皮之不存毛將焉附”。因此，擔保公司風險管理的可持續(xù)發(fā)展，必須依靠公司的發(fā)展和社會環(huán)境的優(yōu)化。

　　(一)擴大擔保業(yè)的外延空間------擔保業(yè)的創(chuàng)新

　　泛普軟件-擔保軟件創(chuàng)新使擔保公司信用價值提升，信用資源是擔保公司賴以生存的資源;創(chuàng)新使擔保業(yè)務的外延擴大，業(yè)務外延擴大使擔保公司擁有更大的信用資源，從而獲取更大的經濟利益與社會效益;創(chuàng)新是擔保公司控制風險的需要，資源的擴大，就有資源優(yōu)化組合和空間，資源的優(yōu)化組合不僅分散和降低風險，還會增強抵御風險的能力。如：擴大經營范圍，將一切有市場需求的擔保納入經營范圍;與關聯(lián)行業(yè)搭檔，與其伴生共贏，相得益彰;將反擔保資源進行創(chuàng)新組合，優(yōu)劣互補，多層設防，最大限度地控制風險事故的發(fā)生。

　　(二)風險的化解

　　風險的化解包括風險的排除、分散和轉移。發(fā)出債務人可能違約的預警后，公司應采取措施積極協(xié)助債權人動員和催促債務人履行債務，爭取減少債務人的負擔，積極做好雙方的調解工作;利用擔保公司的人才和管理優(yōu)勢為債務人提供經營管理、市場營銷、法律保障方面的咨詢和服務是使其走出誤區(qū)，或利用擔保公司的社會資源為債務人提供招商引資、投資理財、資本運作咨詢，創(chuàng)造機會，使債務人擺脫困境，履行應盡的義務，將危機處理在出現(xiàn)之前。

　　擔保公司代償不幸發(fā)生后,溝通是最重要的，以最快的速度啟動危機處理預案：

　　首先，要著眼于長遠，立足于信用，以誠待人。

　　其次，應盡快調查事情原因，弄清真相，與相關單位進行溝通，避免公眾的各種無端猜疑。

　　其三，選擇適當?shù)奈C處理對策，泛普軟件減少損失：如隔離或消除負面影響;實現(xiàn)追償權和反擔保權，以挽回或減少造成的損失。