擔(dān)保軟件之風(fēng)險管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的建立

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　　擔(dān)保軟件之風(fēng)險管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的建立

　　系統(tǒng)論的核心思想是系統(tǒng)的整體觀念。擔(dān)保系統(tǒng)中每個要素都在系統(tǒng)中都處于一定的位置，起著特定的作用，各要素之間相互關(guān)聯(lián)，相互協(xié)同，構(gòu)成了一個不可分割的整體。根據(jù)系統(tǒng)論構(gòu)建的擔(dān)保公司的風(fēng)險管理戰(zhàn)略系統(tǒng)，是在對系統(tǒng)環(huán)境分析的基礎(chǔ)之上，具有明確的風(fēng)險管理戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方針的系統(tǒng);是由風(fēng)險管理必備的要素，通過一定結(jié)構(gòu)，組成的相互銜接、相互作用的有機(jī)整體;是全員的、全過程的、全面的戰(zhàn)略系統(tǒng)。因此，風(fēng)險管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的建立，必須具備功能的完整性和協(xié)同性，才能實(shí)現(xiàn)整體功能的發(fā)揮。

　　(一)系統(tǒng)分析

　　1、宏觀環(huán)境分析

　　擔(dān)保公司生存和發(fā)展與外部的宏觀環(huán)境息息相關(guān)。通過對宏觀環(huán)境分析研究，可以對國內(nèi)各種政策以及國際經(jīng)濟(jì)的變化等，推斷對行業(yè)和地區(qū)的企業(yè)風(fēng)險影響程度和時間;可以對擔(dān)保行業(yè)的發(fā)展趨勢和擔(dān)保公司在行業(yè)中的地位、差距做出判斷，以明確擔(dān)保公司的發(fā)展方向，增強(qiáng)擔(dān)保公司風(fēng)險管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的環(huán)境適應(yīng)性。擔(dān)保公司應(yīng)以全體員工的關(guān)注為基礎(chǔ)，專職研究為主導(dǎo)，高層決策為核心形成的宏觀環(huán)境的分析體系，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)對宏觀環(huán)境態(tài)勢進(jìn)行動態(tài)的分析和研究，確立擔(dān)保公司的市場定位、經(jīng)營方向和目標(biāo)客戶，避免公司在戰(zhàn)略上造成的重大失誤。泛普軟件-擔(dān)保軟件最新資訊

　　2、風(fēng)險來源分析

　　擔(dān)保公司所面臨的風(fēng)險除公司的外部宏觀環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營管理所帶來的風(fēng)險外，主要來自擔(dān)保申請人不履行合同，導(dǎo)致?lián)９景l(fā)生的代償事故。以中小企業(yè)為主體的擔(dān)保申請人作為公司的客戶群，既是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，又是出現(xiàn)風(fēng)險危機(jī)的主要來源。據(jù)有關(guān)分析報告，我國絕大多數(shù)中小企業(yè)處于“緩慢成長”階段，其中又有大多數(shù)中小企業(yè) “基本不具有成長性”。中小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險與擔(dān)保公司的代償風(fēng)險成正比。

　　中小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險與其發(fā)展階段分不開。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，不得不在生存環(huán)境惡劣的情況下，以冒“打擦邊球”的風(fēng)險，獲得資本的原始積累。面臨這樣的客戶群，擔(dān)保公司就要善于識別、評估和篩選，以將擔(dān)保的風(fēng)險降至最低限度。