巷戰(zhàn)時(shí)代券商成就與弊端

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地緣模式是券商營業(yè)部擴(kuò)張發(fā)展的興衰史。一方面，營業(yè)部規(guī)模化發(fā)展，使得經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)傭金通道業(yè)務(wù)得以迅速壯大，支撐了整個(gè)券商各項(xiàng)業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，證券公司經(jīng)營規(guī)范化不斷加強(qiáng)，風(fēng)控能力顯著提高，豎立了良好的證券行業(yè)形象，在近幾年的創(chuàng)新探索之中，展現(xiàn)出行業(yè)前景有大有可為之勢；另一方面，不斷的低端傭金戰(zhàn)使得券商營業(yè)部擴(kuò)張效益明顯趨緩，同質(zhì)化競爭、高昂的運(yùn)營成本都使得營業(yè)部盈利模式形同雞肋，市場進(jìn)入微利時(shí)期，券商對于營業(yè)部重營銷、輕服務(wù)的落后管理模式弊端顯現(xiàn)，造成券商與投資者關(guān)系不斷惡化，2011 年中國股民生態(tài)調(diào)查報(bào)告顯示，超過半數(shù)的股民僅對券商評價(jià)一般。自營與承銷業(yè)務(wù)一度被業(yè)內(nèi)寄予厚望，然而二級市場的牛熊更迭和 IPO 停發(fā)無序都讓大肆擴(kuò)張的券商苦不堪言。券商內(nèi)部而言，部門間利益矛盾嚴(yán)重，往往各掃門前雪，協(xié)同作戰(zhàn)能力不足，各營業(yè)部之間畫地為牢，聯(lián)動(dòng)性不足，無法形成合力經(jīng)營，這都說明傳統(tǒng)地緣模式已經(jīng)進(jìn)行衰退期。 　　

而今，在創(chuàng)新發(fā)展大旗之下，財(cái)富管理又被券商眾星捧月般引入歷史前臺(tái)，但舊的模式已經(jīng)無力支撐其長期高效發(fā)展，恰恰此時(shí)，以非現(xiàn)場開戶尤其是網(wǎng)上開戶為契機(jī)的電商模式進(jìn)入歷史舞臺(tái)，網(wǎng)上業(yè)務(wù)支持財(cái)富管理模式的探索即將起航。