融資擔保管理系統(tǒng)
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信用擔保破解“擔保圈”風險
這兩年,連綿不絕的“擔保圈”風險讓第三方擔保的價值重新被認可。
“擔保圈”產(chǎn)生于聯(lián)保、互保模式的流行,這一模式甫一誕生就被冠以“金融創(chuàng)新”的名頭——只要找到規(guī)定數(shù)量的擔保人,擔保人承受能力的總和足以覆蓋貸款風險,銀行就可放貸。這一模式成本低、可復制、操作簡便,企業(yè)以免費的互保義務代替擔保費用支出,被認為降低了融資成本。
自2012年鋼貿(mào)等行業(yè)形成的區(qū)域性信貸風險,循著聯(lián)保互保形成的擔保圈,以上海為中心南下、北上至福建、山東,廣大中小企業(yè)才意識到互保聯(lián)?？此茮]有成本,實際上“互保義務”中蘊藏著高昂的風險成本。
淄博人高廣林2009年第一次使用擔保公司融資。當時,他的淄博豪藝椰棕制品有限公司擔保貸款200萬元,今年擔保貸款額增到1100萬元,與之相對應的,企業(yè)的規(guī)模從2009年年產(chǎn)值1000萬元猛增至今年的3億元,員工人數(shù)更是突破千人。
但高廣林并不心安。他公司7000多萬元的流動資金中,有3000多萬是貸款,其中,1100萬元是擔保公司擔保貸款,2000多萬元是“互保聯(lián)?！辟J款。這兩種借款方式對高廣林的壓力有天壤之別。“擔保公司不擔心,就擔心互保企業(yè)跑路拖累了我們。”高廣林說,此前一筆450萬元代償讓高廣林心有余悸。
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