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企業(yè)設備的有效管理的重要性

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    設備運作是企業(yè)組織生產經營活動的重要手段，而設備管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，對企業(yè)的經濟效益和長遠發(fā)展有著極為重要的影響。但長期以來設備的管理工作基本處于單純的設備管理，很少從經濟管理的角度來管理設備，因而常常產生我們不希望看到的結果，設備的產值上去了，經濟效益卻下降了，而從企業(yè)管理的角度出發(fā)，一項好的管理工作，應產生良好的經濟效益，否則就不是成功的管理。企業(yè)生產經營的目標就是追求經濟效益的最大值，即高產值、低成本和高利潤，在產值不變的情況下，成本下降即意味著利潤的上升。 目前，中國大中型企業(yè)普遍存在著設備老化，更新改造費用緊張等現(xiàn)象，因此如何有效地提高施工產值，降低可變費用，控制不變費用成為保證企業(yè)效益增長的主要矛盾。而進一步在機械設備的使用和維護、成本核算、能耗、物耗上挖掘潛力，減少不必要的管理費用對提高企業(yè)的經濟效益無疑十分重要。為此需要做到：   1. 加強設備“低保”提高完好率、利用率   2.開展設備檢測，合理使用設備   3.加強配件管理，降低維修成本   4.改革設備管理體制，走租賃經營之路     設備管理工作是需要不斷改進的，我們應從單純設備管理轉而采用經濟手段對設備進行管理，使設備的存在價值得到充分發(fā)揮。使設備以較低維護成本保持較高的完好率，只是成功的一半，把租賃形式引入設備管理，則是提高設備利用率的重要手段，高的完好率加上高的利用率，必然會產生好的經濟效益。因而，成功的設備管理必定是低成本、高收益。采用經濟手段管理設備是最有效、最有前途的管理方式。 泛普設備管理軟件下載及更多信息，敬請瀏覽：productlist/pro_100.htm
發(fā)布：2007-03-16 13:51    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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