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IT外包四個(gè)層次與三項(xiàng)原則
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四個(gè)層次與三項(xiàng)原則
IT外包是信息化發(fā)展的大勢(shì)所趨但也存在諸多風(fēng)險(xiǎn)
IT外包是社會(huì)分工不斷細(xì)化和IT技術(shù)日益成熟的產(chǎn)物,IT外包服務(wù)供應(yīng)商利用自身在IT支持與服務(wù)領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)與雄厚的技術(shù)資源,為客戶提供高素質(zhì)、高效率和全方位的IT管理服務(wù)。相關(guān)研究顯示,IT外包服務(wù)使企業(yè)平均節(jié)省9%的成本,而IT服務(wù)能力與質(zhì)量卻提升15%。
目前,美國超過60%的企業(yè)利用IT外包服務(wù)管理自己的IT資源;國內(nèi)的多數(shù)CIO也已經(jīng)接受了IT外包的理念,但由于市場(chǎng)化水平不高等原因付諸實(shí)踐者卻寥寥無幾。究竟哪些IT業(yè)務(wù)適合外包?IT外包有哪些風(fēng)險(xiǎn)?
4個(gè)層次
根據(jù)IT外包業(yè)務(wù)的不同,IT外包可分為4個(gè)層次:
第一層是將最基本而成熟的業(yè)務(wù),如硬件維護(hù)、呼叫中心等外包給專業(yè)IT服務(wù)公司,將做完需求分析后的軟件開發(fā)外包給專業(yè)的軟件公司,IT部門仍保留對(duì)內(nèi)部應(yīng)用系統(tǒng)(如ERP、CRM等)的管理與控制、IT規(guī)劃、IT產(chǎn)品采購等業(yè)務(wù)。由于這種外包形式相對(duì)簡單、成熟,多數(shù)跨國公司在華業(yè)務(wù)都采用這種方式。
第二層是在第一層的基礎(chǔ)上,將企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用系統(tǒng)的管理、控制也外包出去,IT部門只保留其他更高層次的業(yè)務(wù)。從某種意義上說,這種IT外包形式類似于ASP,需要IT服務(wù)提供商對(duì)客戶所在行業(yè)、采用的系統(tǒng)、經(jīng)營的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)流程等有深刻理解;但此類知識(shí)的積累需要幾年甚至十幾年的漫長過程。于是,一些跨國公司把企業(yè)內(nèi)熟悉這些應(yīng)用系統(tǒng)的專門人員一同“外包”給IT服務(wù)提供商;而國內(nèi)的一些大企業(yè)則鼓勵(lì)I(lǐng)T部門“改制”為在市場(chǎng)上獨(dú)立運(yùn)作的IT公司,以合同形式為母公司提供IT服務(wù),既提高了IT部門的積極性又降低了母公司的IT成本。
第三層是在第二層的基礎(chǔ)上,再將信息技術(shù)的需求管理和IT項(xiàng)目實(shí)施外包,IT部門只負(fù)責(zé)IT規(guī)劃、預(yù)算和成本控制等。中國航空油料集團(tuán)公司采用的就是這種外包形式,將其ERP項(xiàng)目的實(shí)施與運(yùn)營、維護(hù)等悉數(shù)外包給民航中天公司,信息辦只有寥寥數(shù)人,主要負(fù)責(zé)IT規(guī)劃和成本控制等。
第四層就是將IT部門的職責(zé)悉數(shù)外包,IT服務(wù)提供商在某種意義上充當(dāng)IT部門的角色。目前,這種形式尚不多見,其理由很簡單:外包商畢竟是外人,誰敢肯定他的胳膊肘不往外拐呢!
3項(xiàng)基本原則
IT外包是信息化發(fā)展的大勢(shì)所趨,但采用哪種形式外包,把哪些業(yè)務(wù)外包出去,不僅取決于企業(yè)自身信息化水平、企業(yè)規(guī)模等,還受限于市場(chǎng)上IT外包業(yè)務(wù)的成熟程度、地域等。
總的說來,IT外包應(yīng)堅(jiān)持3條基本原則:需求抽象而又總體需求量不大的IT業(yè)務(wù),最好“自己”干;凡是通用技術(shù)、產(chǎn)品,如OA系統(tǒng)、財(cái)務(wù)軟件開發(fā)、服務(wù)器維修等,最好外包;需求變化特別快而且不定期的IT業(yè)務(wù),如數(shù)據(jù)挖掘業(yè)務(wù),領(lǐng)導(dǎo)可能隨時(shí)提出,而需求又不確定,業(yè)務(wù)量也不大,最好“自己”干;但需求量比較大且穩(wěn)定的業(yè)務(wù),最好外包出去;要求響應(yīng)時(shí)間在可允許范圍內(nèi)的業(yè)務(wù),盡量外包。而對(duì)那些雖然技術(shù)含量不高,但要求響應(yīng)時(shí)間極快的業(yè)務(wù),千萬不要外包。
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