什么是JIT

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什么是JIT，JIT是什么意思？

JIT中文的意思是適時生產系統(tǒng)，英文全稱是Just In Time。

JIT指的是，將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到生產線，并且只將所需要的零件、只以所需要的數(shù)量、只在正好需要的時間送到生產。這是為適應20世紀60年代消費需要變得多樣化、個性化而建立的一種生產體系及為此生產體系服務的物流體系。

在JIT生產方式倡導以前，世界汽車生產企業(yè)包括豐田公司均采取福特式的"總動員生產方式"，即一半時間人員和設備、流水線等待零件，另一半時間等零件一運到，全體人員總動員，緊急生產產品。這種方式造成了生產過程中的物流不合理現(xiàn)象，尤以庫存積壓和短缺為特征，生產線要么不開機，要么一開機就大量生產，這種模式導致了嚴重的資源浪費。豐田公司的JIT在這種情況下就問世了，它采取的是多品種少批量、短周期的生產方式，大大消除了庫存，優(yōu)化了生產物流，減少了浪費。

JIT生產方式的主要目的是使生產過程中物品（零部件、半成品及制成品）有秩序地流動并且不產生物品庫存積壓、短缺和浪費，因此有幾個關鍵的做法，即生產流程化、作業(yè)均衡化、看板管理，在這所有做法中，改進物流均是中心任務之一，現(xiàn)分述如下：

1、 生產流程化
即按生產汽車所需的工序從最后一個工序開始往前推，確定前面一個工序的類別，并依次的恰當安排生產流程，根據(jù)流程與每個環(huán)節(jié)所需庫存數(shù)量和時間先后來安排庫存和組織物流。盡量減少物資在生產現(xiàn)場的停滯與搬運，讓物資在生產流程上毫無阻礙地流動。

2、 生產的均衡化
即將一周或一日的生產量按分秒時間進行平均，所有生產流程都按此來組織生產，這樣一條流水線上每個作業(yè)環(huán)節(jié)上單位時間必須完成多少何種作業(yè)就有了標準定額，所在環(huán)節(jié)都按標準定額組織生產，因此要按此生產定額均衡地組織物質的供應、安排物品的流動。因為JIT生產方式的生產是按周或按日平均了的，所以與傳統(tǒng)的大生產、按批量生產的方式不同，JIT的均衡化生產中無批次生產的概念。

3、 看板管理
即把工廠中潛在的問題或需要作的工業(yè)顯現(xiàn)或寫在一塊顯示板表示板上，讓任何人一看表示板就知道出現(xiàn)了何種問題或應采取何種措施?？窗骞芾硇杞柚幌盗惺侄蝸磉M行，比如告示板、帶顏色的燈、帶顏色的標記等，不同的表示方法具有不同的含義，以下的就看板管理中有助于使庫存降低為零的表示方法

加以說明：

（1） 紅條。在物品上貼上紅條表示該種物品在日常生產活動中不需要。

（2） 看板。是為了讓每個人容易看出物品旋轉地點而制成的表示板，該板標明什么物品在什么地方、庫存數(shù)量是多少。

（3） 警示燈。是讓現(xiàn)場管理者隨時了解生產過程中何處出現(xiàn)異常情況、某個環(huán)節(jié)的作業(yè)進度、何處請示供應零件等的工具。

（4） 標準作業(yè)表。是將人、機械有效地組合起來，以決定工作方法的表。

（5） 錯誤的示范。為了讓工人了解何謂不良品，而把不良品陳列出來的方法。

（6） 錯誤防止板。為了減少錯誤而做的自我管理的防止板。

（7） 紅線。表示倉庫及儲存場所貨物堆放的最大值標記，以此簡便方法來控制物品的最大庫存數(shù)量。在實際生產過程中還有其它不同的手段和方式來對作業(yè)進行提示或警示。