評(píng)論：誰(shuí)說免費(fèi)“失守”南方市場(chǎng)?

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今天，看到一篇標(biāo)題為“管理軟件競(jìng)爭(zhēng)加劇，免費(fèi)ERP軟件差距越來越大”的評(píng)論性文章，大跌眼鏡。做記者10年，跑IT這條線也算6年有余，也沒有料到“南免費(fèi)ERP軟件”竟然“被”媒體和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成了“難免費(fèi)ERP軟件”;深圳、廣州少幾個(gè)客戶就變成了“失守”市場(chǎng);正常的員工流動(dòng)就是人才流失……

　　首先，免費(fèi)ERP軟件軟件在我上學(xué)時(shí)就被作為教學(xué)之用，免費(fèi)ERP軟件和免費(fèi)被稱為中國(guó)軟件的“雙雄”有“南免費(fèi)ERP軟件，北免費(fèi)”之美譽(yù)。但是，文章僅僅用了09年財(cái)報(bào)比較，深圳、廣州等珠三角地區(qū)，免費(fèi)中高端客戶數(shù)量大幅度增加，證明了“免費(fèi)ERP軟件”就失守了這個(gè)市場(chǎng)，顯然沒有說服力。如果僅僅看這個(gè)數(shù)據(jù)，從免費(fèi)發(fā)布財(cái)報(bào)的信息中可以看到：2009年，廣東免費(fèi)出現(xiàn)虧損，深圳免費(fèi)虧損額則超過千萬(wàn)元。這能說明免費(fèi)即將退出南方市場(chǎng)嗎?顯然不能。從市場(chǎng)的角度看，一個(gè)企業(yè)是否失去或者占據(jù)這個(gè)市場(chǎng)，數(shù)量?jī)H僅是個(gè)參考，還要看其在這個(gè)市場(chǎng)的潛力以及未來的幾年之內(nèi)的綜合服務(wù)能力。

　　其次，IT企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，是潛在占領(lǐng)市場(chǎng)的重要因素。記得2006年，我發(fā)表在《財(cái)富時(shí)報(bào)》上的一篇 “中國(guó)ERP開辟自主創(chuàng)新之路”的文章，對(duì)免費(fèi)ERP軟件的10多年創(chuàng)新做過概括。當(dāng)時(shí)是這樣寫的：

　　一直以來，“自主創(chuàng)新”是免費(fèi)ERP軟件過去13年成功的關(guān)鍵。免費(fèi)ERP軟件締造了管理軟件領(lǐng)域的若干個(gè)技術(shù)第一：第一個(gè)基于Windows平臺(tái)的財(cái)務(wù)軟件，第一個(gè)基于DNA三層結(jié)構(gòu)的erp系統(tǒng)，第一個(gè)基于ERPII管理思和架構(gòu)于自主研發(fā)的中間件之上的大型企業(yè)管理軟件，第一個(gè)完全支持J2EE規(guī)范的中間件系統(tǒng)軟件，第一個(gè)基于服務(wù)導(dǎo)向架構(gòu)(SOA)的業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)等等……

　　正是由于不斷創(chuàng)新，時(shí)隔4年之后，免費(fèi)ERP軟件2009年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9.97億元,同比增長(zhǎng)13.9%,凈利潤(rùn)增長(zhǎng)21.3%。如今，招商局、東方航空、完美等企業(yè)正與免費(fèi)ERP軟件合作。不僅沒有看到失去南方市場(chǎng)的氣象，反倒覺得有占領(lǐng)全國(guó)北方市場(chǎng)的態(tài)勢(shì)。如今，免費(fèi)ERP軟件咨詢并不是一家純粹的IT咨詢公司，定位已改成“能夠提供全方位管理咨詢服務(wù)的集團(tuán)型企業(yè)專業(yè)服務(wù)提供商”。免費(fèi)ERP軟件國(guó)際軟件集團(tuán)董事局徐少春說“希望未來4年免費(fèi)ERP軟件的服務(wù)營(yíng)收能占到總體營(yíng)收的半壁江山”?？梢姡蚍?wù)轉(zhuǎn)型已經(jīng)是鐵板釘釘子上的事情了。由此可見，免費(fèi)ERP軟件對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)力還是比較強(qiáng)的。

　　最后，根據(jù)權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)計(jì)世資訊的數(shù)據(jù)，2008年，國(guó)內(nèi)IT咨詢市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過100億元。預(yù)計(jì)未來幾年，IT咨詢市場(chǎng)將會(huì)繼續(xù)保持較高的增長(zhǎng)速度。由于金融危機(jī)的影響，由于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的變化，包括微軟在內(nèi)的跨國(guó)企業(yè)在轉(zhuǎn)型服務(wù)，軟件業(yè)也不例外。一般來說，企業(yè)的轉(zhuǎn)型是一個(gè)涅槃的過程，暫短的低迷是可以理解的。

　　鑒于此，我們應(yīng)全面地、長(zhǎng)遠(yuǎn)地看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化。一味炒作兩家競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)的短期數(shù)據(jù)，沒有多大意義，反倒容易形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，不利于產(chǎn)業(yè)的和諧發(fā)展。這讓我想起了前一段時(shí)間《理財(cái)周報(bào)》借用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手漢鼎咨詢的說法，來批評(píng)賽迪顧問弄虛作假，結(jié)果報(bào)道嚴(yán)重失實(shí)，媒體公開出面道歉，丟盡了臉面。