金融危機讓企業(yè)重新審視ERP選型

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隨著金融危機影響的凸顯，越來越多的企業(yè)開始發(fā)現(xiàn)信息化對于企業(yè)發(fā)展及應(yīng)對危機的重要性。作為企業(yè)信息化的代名詞，ERP從進入中國的那一刻起就注定成為輿論的核心。尤其在經(jīng)歷了百年不遇的金融危機之后，越來越多的企業(yè)開始重新審視創(chuàng)新發(fā)展、重新審視信息化、重新審視ERP。

金融危機考驗企業(yè)IT系統(tǒng)

金融危機以來，我們可以看到眾多企業(yè)都采取了縮減IT支出的方式來度過寒冬。但從系統(tǒng)復(fù)雜性這個角度來看，金融危機對這不同類型企業(yè)的信息化所產(chǎn)生的影響是完全不一樣的。

對于零售企業(yè)來說，只要能夠確保銷售，數(shù)據(jù)能夠及時、準確即可，他們可以在這個時候選擇去做一些IT支出少的方面去建設(shè)，短期內(nèi)企業(yè)一般不會因為IT而影響到整個業(yè)務(wù)。但是對于制造型的企業(yè)，情況則有些不同，因為很多國內(nèi)的中大型制造企業(yè)還在舊式的工業(yè)體系下運轉(zhuǎn)，企業(yè)原有的IT系統(tǒng)現(xiàn)在都已無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，同時，企業(yè)又會因為IT系統(tǒng)的低能，造成更多的庫存，更多的損耗，積壓更多的資金，運作更加困難。

所以，我們應(yīng)該清楚的認識到，這次危機對企業(yè)的IT系統(tǒng)是一次實實在在的歷練，落后就可能被淘汰。危機過后一部分企業(yè)或倒下，或整合，最后剩下的就是那些有更高信息化程度的企業(yè)。

企業(yè)重新審視ERP選型

幾年前提到ERP選型，也許對于企業(yè)來說無非就是從手工到自動的一種模式轉(zhuǎn)換，或者更有企業(yè)認為就是一種趕時髦。而中國企業(yè)在體驗了高速成長，經(jīng)歷了金融危機導(dǎo)致的市場萎縮、新勞動法頒布、能源價格上漲等考驗之后。越來越多的企業(yè)不得不重新審視信息化、重新審視ERP選型。

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展、規(guī)模的壯大，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在組織架構(gòu)、管理模式、創(chuàng)新模式、業(yè)務(wù)需求等方面都發(fā)生了根本性變化。原有的IT系統(tǒng)已經(jīng)無法靈活應(yīng)對多樣的企業(yè)內(nèi)部、外部的需求。這就迫使企業(yè)不得不重新審視企業(yè)的信息化系統(tǒng)建設(shè)、審視ERP選型等問題。