天貓明年或取消雙十一，預(yù)售模式為轉(zhuǎn)型C2B探路

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11月15日消息稱，剛剛創(chuàng)造了單日交易總額的天貓雙十一狂歡節(jié)或?qū)⒊蔀樽詈笠粚?，天貓明年將不再組織雙十一大促，據(jù)悉，11月11日，天貓聯(lián)手淘寶創(chuàng)造了零售史上最高單日成交記錄，有超過217家天貓商城的店鋪支付寶成交額突破千萬，其中單日單店免費(fèi)版房地產(chǎn)銷售管理軟件量在1億元以上的店鋪有3家，店鋪銷量在5000萬以上的14家。

盡管191億只是通過支付寶進(jìn)了平臺(tái)商家的腰包，但這令人咋舌的數(shù)字還是讓阿里巴巴賺足了眼球。但是，天貓利用連續(xù)四年的雙十一大促，完全確立了開放平臺(tái)模式的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。191億的單日成交額令京東、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜、蘇寧易購難以望其項(xiàng)背，平臺(tái)之間差距已徹底拉開。與此同時(shí)，雙十一也撼動(dòng)了傳統(tǒng)行業(yè)的神經(jīng)，無人敢小覷天貓，其目的已經(jīng)達(dá)到。

雙十一造勢(shì)興師動(dòng)眾，191億將成絕唱

雙十一在低價(jià)促銷策略的同時(shí)，不斷地在沖擊價(jià)格體系，利潤被壓薄，對(duì)品牌商來說，造成了一定程度的傷害，很多品牌商生死疲勞卻換來白干一場(chǎng)。天貓?jiān)噲D在未來階段樹立“第五大道”式的旗艦店商業(yè)街，有必要還原商家利潤和品牌形象，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系來替代一味低價(jià)的房地產(chǎn)免費(fèi)版房地產(chǎn)銷售管理軟件管理軟件免費(fèi)方式。

另外，平臺(tái)和品牌商不斷把資金投放在房地產(chǎn)免費(fèi)版房地產(chǎn)銷售管理軟件管理軟件免費(fèi)層面，大賣家和大品牌商在狂歡，中小商家則無法享受到雙十一的“快感”。這顯然與馬云所提倡的，扶持更多優(yōu)質(zhì)的年免費(fèi)版房地產(chǎn)銷售管理軟件額為百萬級(jí)別商家的戰(zhàn)略相違背。

而且雙十一也帶來了很多負(fù)面消息，在網(wǎng)上大批的流傳雙十一價(jià)格戰(zhàn)存貓膩，天貓旗下店鋪也被曝出存在“刷單”以沖高免費(fèi)版房地產(chǎn)銷售管理軟件額的現(xiàn)象。“刷單”行為顯然有違誠信，屬不正當(dāng)競(jìng)爭，既讓想買商品的消費(fèi)者買不到，也破壞了公平競(jìng)爭。對(duì)此，天貓方面表示，天貓正在對(duì)此進(jìn)行跟蹤，若查實(shí)店鋪的刷單沖高銷量行為，會(huì)按照規(guī)則進(jìn)行處罰。

為了大力推廣雙十一，除去整合而來的免費(fèi)資源，天貓前期硬投入也難以低于5億元，而其他投入更難測(cè)算。因此，就項(xiàng)目本身而言，興師動(dòng)眾舉辦雙十一，在性價(jià)比上并不劃算。

嘗試預(yù)售模式 或成轉(zhuǎn)型C2B探路石

盡管天貓的免費(fèi)版房地產(chǎn)銷售管理軟件額在這次雙11大促中創(chuàng)下了記錄，然而天貓總裁張勇，卻已經(jīng)把重心放在了并未給免費(fèi)版房地產(chǎn)銷售管理軟件額帶來多大實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)的“預(yù)售”模式上，并把它上升到了涉及戰(zhàn)略的高度。從模式本身來看，先有免費(fèi)版房地產(chǎn)銷售管理軟件訂單，再有生產(chǎn)，再有運(yùn)輸，再有流通，最后實(shí)現(xiàn)免費(fèi)版房地產(chǎn)銷售管理軟件，這個(gè)環(huán)節(jié)里面的生產(chǎn)成本或者流通成本能夠降低，流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)天數(shù)能夠大大加快，本質(zhì)上考驗(yàn)的是高效的供應(yīng)鏈。

這個(gè)模式對(duì)于所有的商家和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的震動(dòng)，到目前為止遠(yuǎn)遠(yuǎn)比消費(fèi)者產(chǎn)生的震動(dòng)來得大。今年9月，馬云在出席會(huì)時(shí)網(wǎng)商大會(huì)時(shí)曾表示，阿里將會(huì)從消費(fèi)流通領(lǐng)域里面進(jìn)入到生產(chǎn)制造，“將從B2C全面挺進(jìn)C2B。”馬云還稱，個(gè)性化制造，將會(huì)是未來三年到五年社會(huì)的必然趨勢(shì)。

阿里借今年的“雙十一”，來推預(yù)售這個(gè)C2B雛形，讓許許多多參加天貓預(yù)售的商家，能夠通過預(yù)售獲得大量的訂單，成為C2B產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的樣本。

未來電商何去何從？

2012，中國企業(yè)步入本世紀(jì)“最困難”時(shí)期，經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，導(dǎo)致電商企業(yè)面臨的形勢(shì)更為嚴(yán)峻。電商的同質(zhì)化競(jìng)爭越來越激烈，成本上升，客戶期望值提高，產(chǎn)品成本透明化加劇，價(jià)格戰(zhàn)爭硝煙彌漫，電商企業(yè)內(nèi)部管理始終困擾著發(fā)展。

秉著"全力以赴推動(dòng)中國企業(yè)管理系統(tǒng)持續(xù)升級(jí)"的使命，為了徹底解決這一系列管理問題，提升電商企業(yè)管理水平，促進(jìn)國內(nèi)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展，步步為贏教育科技集團(tuán)創(chuàng)始人方永飛老師首次倡導(dǎo)組建電商管理夢(mèng)之隊(duì)，聯(lián)合浙江大學(xué)、光華管理學(xué)院、經(jīng)濟(jì)信息化部門等機(jī)構(gòu)隆重舉行本次公益性的“2012年度（中國·杭州）步步為贏電商管理高峰論壇”。

匯聚國內(nèi)500家電商精英企業(yè)共商電商管理之道，未來電商該何去何從，通過專家的解讀和剖析，提出一系列的管理系統(tǒng)解決方案，以推動(dòng)電商企業(yè)可持續(xù)健康快速發(fā)展，打造小而美的電商企業(yè)管理生態(tài)系統(tǒng)。

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2012年度（中國·杭州）步步為贏電商管理高峰論壇

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