Erp實施案例分析

Erp實施案例分析

Erp實施對于企業(yè)的發(fā)展起著重要的決策性作用，毫不夸張地說，免費進銷存管理系統(tǒng)實施的好壞決定著企業(yè)的未來走向和興衰存亡。分析免費進銷存管理系統(tǒng)實施案例，可以使企業(yè)學(xué)習(xí)有效經(jīng)驗，杜絕不必要的實施風(fēng)險，起到防微杜漸的作用。

Erp實施案例回放：

北京市三露廠在1998年3月20日與聯(lián)想集成(后來劃歸到神州數(shù)碼)簽訂了免費進銷存管理系統(tǒng)實施合同。合同中聯(lián)想集成承諾6個月內(nèi)完成實施，如不能按規(guī)定時間交工，違約金按千分之五來賠償。免費進銷存管理系統(tǒng)軟件是聯(lián)想集成獨家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。

合作的雙方，一方是化妝品行業(yè)的著名企業(yè)，1998年銷售額超過7億，有職工1200多人。一方是國內(nèi)IT業(yè)領(lǐng)頭羊的直屬子公司。這場本應(yīng)美滿的“婚姻”，因為Intentia軟件產(chǎn)品漢化不徹底，造成了一些表單無法正確生成等問題出現(xiàn)了“婚變”。后雖經(jīng)再次的實施、修改和漢化，包括軟件產(chǎn)品提供商Intentia公司也派人來三露廠解決了一些技術(shù)問題。但是由于漢化、報表生成等關(guān)鍵問題仍舊無法徹底解決，最終導(dǎo)致項目的失敗。

合作的結(jié)果是不歡而散，雙方只得訴諸法律，在經(jīng)歷了15個月的免費進銷存管理系統(tǒng)官司之后，經(jīng)過庭內(nèi)調(diào)解，結(jié)果三露廠退還MOVEX計算機管理信息系統(tǒng)軟硬件和獲得200萬元的賠償。

在98年的時候，無論是對于用戶企業(yè)還是實施服務(wù)企業(yè)來說，免費進銷存管理系統(tǒng)的認(rèn)識還遠(yuǎn)未成熟，雙方在合作免費進銷存管理系統(tǒng)項目時，大家對免費進銷存管理系統(tǒng)的認(rèn)識還不是特別深刻。聯(lián)想集成作為Intentia公司的獨家代理商，在當(dāng)時的技術(shù)層面上不完善以及在后來的實施上也存在一系列問題，最終導(dǎo)致項目失敗。

Erp實施案例分析：

縱觀該公司免費進銷存管理系統(tǒng)的實施過程, 其失敗原因可以歸納為以下幾點:

1、Intentia軟件產(chǎn)品漢化不徹底，操作界面和表單中有英文出現(xiàn)，致使員工難以使用；當(dāng)時MOVEX在中國沒有支持機構(gòu)，而且沒有本地化的強有力研發(fā)的支持團隊。后雖經(jīng)過實施、修改和漢化，包括軟件產(chǎn)品提供商Intentia公司也派人來三露廠解決了一些技術(shù)問題，但是由于漢化、報表生成等關(guān)鍵性的本地化問題仍舊無法徹底解決最終導(dǎo)致項目失敗。

2、系統(tǒng)提供的后臺報表和數(shù)據(jù)采集的方式不符合國內(nèi)財務(wù)制度和需求習(xí)慣；當(dāng)時的Intentia不了解國內(nèi)情況，只用一個代理完成所謂的實施任務(wù)，對很多國內(nèi)問題沒有意識到或也沒機會意識到，無論是國內(nèi)企業(yè)的管理實情，還是國內(nèi)財務(wù)制度，根本不清楚，一個產(chǎn)品如果不能適應(yīng)其環(huán)境，結(jié)果只能是失敗。

3、軟件實施商對軟件不熟悉，沒有按照軟件廠商標(biāo)準(zhǔn)流程和實施方法論來實施。當(dāng)時聯(lián)想集成沒有適合實施這個軟件的顧問，他們的顧問完全沒有這個行業(yè)的知識，而且技術(shù)人員也不熟悉產(chǎn)品，在參數(shù)的設(shè)置上出現(xiàn)錯誤，造成了一些表單無法正確生成。免費進銷存管理系統(tǒng)項目的實施需要具有全新理念的復(fù)合型人才擔(dān)當(dāng)重任，很顯然，當(dāng)時的聯(lián)想集成沒有達(dá)到這方面的要求。

吸取了失敗的教訓(xùn)，我們看一下還有哪些成功的經(jīng)驗值得我們吸取。

Erp實施案例回放：

曙光電子有限公司(以下簡稱曙光公司)是韓國LG電子和荷蘭皇家飛利浦電器公司合作的LG. PHILIPS Displays 和湖南電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司、湖南曙光電子集團公司于1994 年合資興建的大型電子企業(yè), 是中國彩色顯像管、彩色顯示器機器零部件的重要生產(chǎn)基地?，F(xiàn)在,曙光公司已是全國電子百強企業(yè)及湖南省最大的電子企業(yè), 成為湖南省和長沙市信息產(chǎn)業(yè)的堅強支柱。為了在激烈的競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位, 曙光公司的信息化建設(shè)一直走在同行的前列, 從最初的MPRⅡ系統(tǒng)到最近實施的免費進銷存管理系統(tǒng), 公司在信息化促進工業(yè)化、實現(xiàn)企業(yè)飛速發(fā)展方面走出了成功探索的一步。2006 年2 月,公司的免費進銷存管理系統(tǒng)系統(tǒng)已通過一期驗收。目前,公司的免費進銷存管理系統(tǒng)系統(tǒng)運行正常, 而且正在為二期工程的開發(fā)積極籌備?？偟膩碚f, 該公司免費進銷存管理系統(tǒng)系統(tǒng)的實施是比較成功的, 實施免費進銷存管理系統(tǒng)以來, 作為企業(yè)成本的主要組成部分原材料的成本降低了10%左右,同時實現(xiàn)了協(xié)同辦公、最大限度的資源共享, 提高了企業(yè)的管理水平, 使企業(yè)更加具有競爭力。

Erp實施案例分析：

這個案例無疑是成功的，其成功經(jīng)驗可以歸納為以下幾點:

1. 軟件選擇合適：曙光公司由于自身企業(yè)的特殊性,選擇的是從母公司韓國株式會社LG電子購買系統(tǒng)的方法。韓國株式會社LG電子的制造流程和曙光公司的制造流程基本相同,在很大程度上滿足了企業(yè)的需求,針對性比較強；而且，該系統(tǒng)是母公司幾年前從ORACLE引進的,經(jīng)過幾年的實施,該系統(tǒng)已經(jīng)逐步完善。

2. 嚴(yán)格的項目監(jiān)管：在實施免費進銷存管理系統(tǒng)的過程中,公司制定了嚴(yán)格的項目管理制度與考核細(xì)則, 結(jié)合工作中的實際情況對公司經(jīng)營過程中遇到的問題進行集體討論,當(dāng)天問題必須當(dāng)天解決, 從而保證了免費進銷存管理系統(tǒng) 思想及管理辦法及時落到實處,為項目的成功奠定了基礎(chǔ)。

3. 重視系統(tǒng)的培訓(xùn)：曙光公司比較重視員工的培訓(xùn),從準(zhǔn)備到試用再到實施階段, 公司多次組織各層次人員進行培訓(xùn),并把企業(yè)的技改同培訓(xùn)結(jié)合起來, 取得了較好的效果。其中項目組人員承擔(dān)系統(tǒng)實施及維護任務(wù), 要求較高, 對他們做全面的技術(shù)培訓(xùn), 以熟悉免費進銷存管理系統(tǒng) 的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運行要求, 使之能自主處理系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題。對于管理人員則是做免費進銷存管理系統(tǒng)基本知識和計算機知識的培訓(xùn), 改變他們陳舊的管理理念, 提高管理業(yè)務(wù)水平和系統(tǒng)的操作能力。

4. 精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)：免費進銷存管理系統(tǒng)系統(tǒng)的實施離開了精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)是不可能成功的。曙光公司利用公司先進工控設(shè)備PLC、傳感器和計數(shù)器等和計算機相結(jié)合, 實現(xiàn)了生產(chǎn)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的實時采集。同時, 公司還加強了對數(shù)據(jù)兩頭的控制, 即憑證編制時基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和數(shù)據(jù)錄入, 明確各個責(zé)任人的責(zé)任, 防止由于人為的原因?qū)⒛承?shù)據(jù)隱瞞或錯報。

分析了以上兩個免費進銷存管理系統(tǒng)實施案例，相信企業(yè)對于如何避免在免費進銷存管理系統(tǒng)實施中出現(xiàn)錯誤，又如何能夠更加順利的進行實施有了自己的一些想法。如果你有更好的想法或疑問，請告訴我們?？梢酝ㄟ^在本文下方留言，或者直接咨詢我們。泛普坤和提供免費進銷存管理系統(tǒng)系統(tǒng)開發(fā)定制服務(wù)，并為企業(yè)制作完善的實施方案和解決方案。