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直銷模式下的“英魂”:雅芳中國關(guān)店裁員引爆免費(fèi)手機(jī)crm整改
昨日(1月8日),面對業(yè)績下滑、賄賂丑聞、收購風(fēng)波等負(fù)面新聞的國際化妝品巨頭雅芳,正處于企業(yè)困境中越陷越深,2013年新年伊始,雅芳正在廣東、福建、河南等地關(guān)閉地區(qū)分公司,由此帶來的裁員估計(jì)達(dá)到100人以上。此外,中國區(qū)總部溝通中心的裁員也有100多人。在傳統(tǒng)直銷模式和專賣店零售模式之間數(shù)度搖擺后,眼看矛盾無法調(diào)和之下,雅芳中國決定進(jìn)行免費(fèi)手機(jī)CRM整改,專注于“全盤零售”。
之所以人力資源管理作出裁員的舉動(dòng),最為主要的還是對企業(yè)考慮到人力成本的不堪重負(fù),希望借助組織架構(gòu)優(yōu)化和合并重組,加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ),試圖扭轉(zhuǎn)虧勢,然而泛普軟件管理培訓(xùn)網(wǎng)認(rèn)為,裁員棄店并非良策,頹勢依舊難扭,減輕包袱并不能從根本上解決問題。
據(jù)了解,此次涉及裁員的雅芳分公司員工大部分選擇了接受雅芳中國提出的《離職補(bǔ)償協(xié)議》,在獲得相應(yīng)的補(bǔ)償后平靜的離開,但也有部分雅芳員工無法接受在他們看來“無理”和“野蠻”的離職要求,仍在繼續(xù)和雅芳中國進(jìn)行交涉。
跟關(guān)店裁員與業(yè)績下滑相比,更為可怕的是企業(yè)品牌形象的受損,之前雅芳一直在國人眼中是較為親切、正能量的,但行賄等系列事件曝光后,消費(fèi)者看它的眼光開始有所改變,與裁員相比,我認(rèn)為雅芳更應(yīng)該著重于品牌的維護(hù)、產(chǎn)品的更新以及免費(fèi)手機(jī)CRM系統(tǒng)模式的整改才是上上之策。
根據(jù)資料顯示,雅芳曾是世界上最大的美容化妝品公司之一,已經(jīng)創(chuàng)立26年,公司于1990年進(jìn)入中國,產(chǎn)品涉及護(hù)膚品、流行飾品、時(shí)尚內(nèi)衣和健康食品等多個(gè)領(lǐng)域,曾一度在中國開設(shè)有74家分公司,雇員規(guī)模達(dá)到2000人左右。
而且,雅芳中國曾在2003年完成免費(fèi)手機(jī)crm額24億元,免費(fèi)手機(jī)crm網(wǎng)點(diǎn)更是一度突破1萬個(gè)。但從2004年開始,雅芳中國區(qū)業(yè)績遍開始逐步下滑,到2009以后下滑的更加明顯,“近三年更是呈現(xiàn)每年最少同比20%的營業(yè)額下滑,據(jù)內(nèi)部通報(bào)的數(shù)據(jù),2012年雅芳中國區(qū)的免費(fèi)手機(jī)crm額不到10億元。
泛普軟件認(rèn)為雅芳中國區(qū)的業(yè)績嚴(yán)重下滑與其在中國區(qū)免費(fèi)手機(jī)crm策略的混亂變更是分不開的。因?yàn)樵谘欧及倌隁v史中,直銷模式一直是其能堅(jiān)守在化妝品市場一線的法寶,但是只有在中國,雅芳的直銷戰(zhàn)略被改變了,雅芳中國的專賣店與直銷員一直存在對客戶、市場資源的爭奪,市場上竄貨、低價(jià)免費(fèi)手機(jī)crm、網(wǎng)點(diǎn)大量關(guān)閉等嚴(yán)重問題。
因?yàn)槟壳爸袊袌龅乃ネ酥皇瞧湟粋€(gè)方面而已,如果雅芳產(chǎn)品在免費(fèi)手機(jī)crm系統(tǒng)策略、渠道管理模式等跟不上政策和市場的變化,裁員也可能面臨更大危機(jī)。要打破消費(fèi)者遠(yuǎn)離品牌的現(xiàn)狀,靠直銷模式起家的雅芳在中國不得不進(jìn)行整改,而如果要放棄直銷,徹底改成零售模式也必將面臨極大的困難。
據(jù)知情人士透露,在雅芳中國新總裁宣布執(zhí)行專注做零售的免費(fèi)手機(jī)crm系統(tǒng)策略中,各地區(qū)負(fù)責(zé)零售和直銷的主管比例發(fā)生了顯著變化,全國零售的主管大概有250人左右,而直銷的主管保守估計(jì)不到20個(gè),顯而易見的,雅芳將逐漸淡化直銷,而且對于雅芳而言,在推行全盤零售模式的同時(shí),必須徹底解決直銷模式遺留下來的問題,同時(shí)加大雅芳的品牌推廣和宣傳,這樣雅芳在中國未來的發(fā)展才會(huì)有一線生機(jī)。
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