SaaS來臨 渠道商何去何從？

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    云計算、SaaS的落地，無疑是現(xiàn)在業(yè)界老生常談的話題了。半年前，Gartner曾預(yù)測：SaaS和CRM將成IT支出生力軍，到2014年SaaS平臺、大規(guī)模軟件部署將會驅(qū)動軟件支出的增長，然而棱鏡門的出現(xiàn)讓公有云以及北美企業(yè)丟棄了大批市場。云安全成為了大家都極其關(guān)心的問題，過去安全服務(wù)因存在一定技術(shù)門檻，在比拼人力物力利潤不高的一般項目時，介入廠商不多，而今安全服務(wù)項目參與者比比皆是，廠商營銷策略發(fā)生了很大變化。?
　　在新需求環(huán)境之下，選擇廠商不僅需要在產(chǎn)品技術(shù)及解決方案的整合能力上不斷出新，同時渠道自身更需要具有把握前沿技術(shù)的能力，多種創(chuàng)新營銷模式必需要有快速跟進能力。更高一層的是，渠道需要打造自身的增值能力，將自己的服務(wù)能力與伙伴產(chǎn)品捆綁，植入到解決方案，從而成為生態(tài)鏈上不可或缺的一環(huán)。安全服務(wù)在于服務(wù)商的專業(yè)性，為客戶節(jié)省管理成本；渠道的最終價值必然朝專業(yè)性發(fā)展,擁有咨詢顧問和專業(yè)技術(shù)人員，這必然是渠道發(fā)展服務(wù)業(yè)務(wù)進而尋找持久發(fā)展的根本。
　　對于任何渠道商，把握商機都是一門學(xué)問和時常要面臨的課題。目前行業(yè)內(nèi)，對SaaS依然存在截然不同的觀點，一種觀點認為傳統(tǒng)渠道一定會被所顛覆和剿殺;另一種觀點認為，SaaS針對的只是中小企業(yè)人群，它并不能完全取代傳統(tǒng)的安全，而且單位利潤小，服務(wù)運營周期長，所以一些傳統(tǒng)渠道商認為，與其冒險試水不如穩(wěn)守當前市場地位。
　　對于那些有實力的大中型安全渠道商，SaaS業(yè)務(wù)并沒有真正或全部納入其業(yè)務(wù)范疇內(nèi)。他們認可SaaS存在的價值，也希望通過SaaS業(yè)務(wù)為客戶提供更多項的服務(wù);但那些能看清SaaS未來方向的中小渠道商，則苦于沒有用戶資源，沒有能力去做這項業(yè)務(wù)，目前也只能繼續(xù)觀望這個市場。
　　對于傳統(tǒng)渠道做產(chǎn)品的渠道推廣，要用能為其帶來充分利好的政策及利潤空間調(diào)動其積極性，然而對于saas模式下服務(wù)即產(chǎn)品，渠道商尤其是中小渠道商前景就不會如此樂觀。
　　隨著SaaS被越來越多的軟件廠商重視，導(dǎo)致有部分大中型企業(yè)開始試著運行SaaS軟件，這使得具有SaaS實施能力的新型渠道商開始歡呼舞蹈，同時，也使得傳統(tǒng)渠道方案商開始恐慌，這一問題在安全渠道中同樣體現(xiàn)的十分明顯。對于大型渠道商、方案商來說，擁有良好的技術(shù)、人員及客戶資源優(yōu)勢，朝服務(wù)轉(zhuǎn)型不在話下，而面向中小企業(yè)的中小渠道商、區(qū)域渠道商在saas下難免會出現(xiàn)實施困難、客戶資源流失、利潤空間縮小等多類問題。但并不代表Saas來了，傳統(tǒng)渠道的價值將不在，對于saas軟件商、服務(wù)商來說，傳統(tǒng)渠道仍然存在自己的價值。