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創(chuàng)新的不確定性與風險-創(chuàng)新理論與案例分析第六講
創(chuàng)新理論與案例分析——企業(yè)創(chuàng)新管理
第一講 創(chuàng)新能力與競爭力 第二講 創(chuàng)新型企業(yè) 第三講 創(chuàng)新的內涵
第四講 創(chuàng)新的類型 第五講 創(chuàng)新的過程 第六講 創(chuàng)新的不確定性與風險
第七講 創(chuàng)新管理的框架 第八講 創(chuàng)意產生階段的創(chuàng)新過程管理
第九講 新產品開發(fā)階段的創(chuàng)新過程管理 第十講 研究與開發(fā)的創(chuàng)新過程管理
第十一講 創(chuàng)新的界面管理 第十二講 創(chuàng)新型組織 第十三講 創(chuàng)新的資金管理
第十四講 創(chuàng)新的人力資源管理 第十五講 創(chuàng)新的信息與知識管理
第十六講 創(chuàng)新的社會資源管理 第十七講 創(chuàng)新戰(zhàn)略概述
第十八講 提高創(chuàng)新能力 第十九講 開放式創(chuàng)新 第二十講 創(chuàng)新績效評價
第二十一講 典型的技術創(chuàng)新組織形式
第六講 創(chuàng)新的不確定性與風險
現代經濟增長也就不可能真正建立在科技進步的基礎之上。但是,技術創(chuàng)新過程中充滿了不確定性與風險,它們在一定程度上阻礙了技術創(chuàng)新管理的順利進行。(一)技術創(chuàng)新的兩個不確定性
任何新技術在其誕生之初都面臨著兩個不確定性,即技術前景的不確定性和市場前景的不確定性,這是由新技術產業(yè)化這一行為的固有特性決定的。這兩種不確定性事實上是任何新技術的固有特性。能否盡快克服這兩種不確定性就成為決定發(fā)明—創(chuàng)新時滯長短的關鍵因素。
(二)技術創(chuàng)新的不確定性與高新技術產業(yè)的發(fā)展
隨著世界范圍內的新技術革命的發(fā)展,各國政府,尤其是美、歐、日等發(fā)達國家紛紛制定本國的科學技術發(fā)展計劃,采取措施加快本國科學技術的發(fā)展和高新技術成果產業(yè)化的進程,以搶占21世紀世界經濟增長的制高點。中國目前的科技成果轉化尚不理想,許多技術市場出現買賣兩難的局面。這種情況顯然將對技術創(chuàng)新時滯產生巨大影響。
(三)創(chuàng)新風險的基本特征
1、技術創(chuàng)新風險是可管理的投機風險純粹風險是指只有損失機會而無獲利機會的風險,如火災、地震等。其后果只有兩種可能,即有損失或無損失。
投機風險是指既有損失機會又有獲利機會的風險,其后果有三種可能:盈利、損失、不盈不虧。
(1)技術創(chuàng)新風險屬于投機風險
創(chuàng)新主體希望通過成功的技術創(chuàng)新獲取期望的利益。但是技術創(chuàng)新系統(tǒng)在外部因素和內部因素的作用下,創(chuàng)新活動最終有三種可能的結果:
一是創(chuàng)新成功,實現了預期的目標;
二是技術創(chuàng)新沒有達到理想的效果,僅使投入與收益基本持平。所以在風險類型上,技術創(chuàng)新風險屬于投機風險。
三是創(chuàng)新失敗,未能實現預期目標,甚至無法回收前期投入的資金。
(2)技術創(chuàng)新風險是一種動態(tài)風險,有其復雜性
即由技術創(chuàng)新系統(tǒng)的外部因素或內部因素的變動,如經濟、社會、技術、政策、市場等因素的變動,研究開發(fā)、市場調研、市場營銷等方面的管理不到位,均可能導致風險的發(fā)生。
(3)創(chuàng)新風險在某種程度上是可以防范和控制的
技術創(chuàng)新活動是一種有目的、有組織的技術經濟活動。通過對技術創(chuàng)新系統(tǒng)的組織管理,尤其是樹立風險意識,完善風險管理,則能夠在一定程度上防范和控制風險損失的發(fā)生和發(fā)展,使受控的技術創(chuàng)新活動向預期目標發(fā)展。
(4)技術創(chuàng)新風險導致的失敗結果在某些條件下是可以改變的
(5)技術創(chuàng)新風險是可管理風險
2、技術創(chuàng)新風險是一個理性過程中的風險
3、技術創(chuàng)新過程中的不確定性因素逐步遞減
(四)創(chuàng)新風險的種類
從創(chuàng)新主體企業(yè)的角度看,技術創(chuàng)新風險至少包括技術風險、市場風險、財務風險、政策風險、生產風險和管理風險。- 1工程項目管理及成本控制
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