創(chuàng)新的不確定性與風險-創(chuàng)新理論與案例分析第六講

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

創(chuàng)新理論與案例分析——企業(yè)創(chuàng)新管理

第一講創(chuàng)新能力與競爭力第二講創(chuàng)新型企業(yè) 第三講創(chuàng)新的內涵

第四講創(chuàng)新的類型第五講創(chuàng)新的過程 第六講 創(chuàng)新的不確定性與風險

第七講創(chuàng)新管理的框架第八講創(chuàng)意產生階段的創(chuàng)新過程管理

第九講新產品開發(fā)階段的創(chuàng)新過程管理第十講研究與開發(fā)的創(chuàng)新過程管理

第十一講創(chuàng)新的界面管理第十二講創(chuàng)新型組織第十三講創(chuàng)新的資金管理

第十四講創(chuàng)新的人力資源管理第十五講創(chuàng)新的信息與知識管理

第十六講創(chuàng)新的社會資源管理第十七講創(chuàng)新戰(zhàn)略概述

第十八講提高創(chuàng)新能力第十九講開放式創(chuàng)新第二十講創(chuàng)新績效評價

第二十一講典型的技術創(chuàng)新組織形式

第六講創(chuàng)新的不確定性與風險

現代經濟增長也就不可能真正建立在科技進步的基礎之上。但是，技術創(chuàng)新過程中充滿了不確定性與風險，它們在一定程度上阻礙了技術創(chuàng)新管理的順利進行。

（一）技術創(chuàng)新的兩個不確定性

任何新技術在其誕生之初都面臨著兩個不確定性，即技術前景的不確定性和市場前景的不確定性，這是由新技術產業(yè)化這一行為的固有特性決定的。
這兩種不確定性事實上是任何新技術的固有特性。能否盡快克服這兩種不確定性就成為決定發(fā)明—創(chuàng)新時滯長短的關鍵因素。

（二）技術創(chuàng)新的不確定性與高新技術產業(yè)的發(fā)展

隨著世界范圍內的新技術革命的發(fā)展，各國政府，尤其是美、歐、日等發(fā)達國家紛紛制定本國的科學技術發(fā)展計劃，采取措施加快本國科學技術的發(fā)展和高新技術成果產業(yè)化的進程，以搶占21世紀世界經濟增長的制高點。
中國目前的科技成果轉化尚不理想，許多技術市場出現買賣兩難的局面。這種情況顯然將對技術創(chuàng)新時滯產生巨大影響。

（三）創(chuàng)新風險的基本特征

1、技術創(chuàng)新風險是可管理的投機風險
純粹風險是指只有損失機會而無獲利機會的風險，如火災、地震等。其后果只有兩種可能，即有損失或無損失。
投機風險是指既有損失機會又有獲利機會的風險，其后果有三種可能：盈利、損失、不盈不虧。
（1）技術創(chuàng)新風險屬于投機風險
創(chuàng)新主體希望通過成功的技術創(chuàng)新獲取期望的利益。但是技術創(chuàng)新系統(tǒng)在外部因素和內部因素的作用下，創(chuàng)新活動最終有三種可能的結果：
一是創(chuàng)新成功，實現了預期的目標；
二是技術創(chuàng)新沒有達到理想的效果，僅使投入與收益基本持平。所以在風險類型上，技術創(chuàng)新風險屬于投機風險。
三是創(chuàng)新失敗，未能實現預期目標，甚至無法回收前期投入的資金。
（2）技術創(chuàng)新風險是一種動態(tài)風險，有其復雜性
即由技術創(chuàng)新系統(tǒng)的外部因素或內部因素的變動，如經濟、社會、技術、政策、市場等因素的變動，研究開發(fā)、市場調研、市場營銷等方面的管理不到位，均可能導致風險的發(fā)生。
（3）創(chuàng)新風險在某種程度上是可以防范和控制的
技術創(chuàng)新活動是一種有目的、有組織的技術經濟活動。通過對技術創(chuàng)新系統(tǒng)的組織管理，尤其是樹立風險意識，完善風險管理，則能夠在一定程度上防范和控制風險損失的發(fā)生和發(fā)展，使受控的技術創(chuàng)新活動向預期目標發(fā)展。
（4）技術創(chuàng)新風險導致的失敗結果在某些條件下是可以改變的
（5）技術創(chuàng)新風險是可管理風險
2、技術創(chuàng)新風險是一個理性過程中的風險
3、技術創(chuàng)新過程中的不確定性因素逐步遞減