福州OA軟件
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福州OA軟件一道堅持產(chǎn)品化的路線和服務
福州泛普OA軟件項目經(jīng)理從管理咨詢的角度，幫助客戶的應用效果最大化。每一個客戶的實際管理情況都是不完全一樣的，有共性，也有個性。如何去滿足共性需求，同時也滿足不同用戶的個性需求呢？項目經(jīng)理接受過多行業(yè)的管理理念的培訓，了解多行業(yè)的辦公模式和大致業(yè)務情況，在項目實施過程中，絕不僅是技術實現(xiàn)的角色，更重要的是非技術方面的顧問咨詢的角色。項目經(jīng)理從管理咨詢的角度，結(jié)合客戶的實際管理需求，主動幫客戶去找管理上的應用點，福州OA軟件讓強大的產(chǎn)品和萬變的管理結(jié)合起來，從而幫助客戶實現(xiàn)系統(tǒng)應用效果最大化。
在項目啟動和項目實施過程中，全方位、多角度的保持通暢的溝通，傾聽客戶需求，達成更多共識。和客戶達成更多的共識，只會有利于雙方的合作，有利于項目的成功實施。比如，產(chǎn)品化理論，泛普OA軟件網(wǎng)絡說服太多的客戶和福州OA一道堅持產(chǎn)品化的路線和服務，甚至有極少數(shù)偏離產(chǎn)品化路線的項目也在經(jīng)歷了諸多問題之后回到福州泛普OA的產(chǎn)品路線上來。達成更多的共識，使客戶和泛普OA軟件網(wǎng)絡共同成長，一起擎起協(xié)同軟件應用和服務的大旗。
取得客戶關鍵領導的支持：一方面領導干預或授權，推動項目按計劃實施，而非不重視、任其發(fā)展甚至停滯不前；另一方面，推廣系統(tǒng)，使福州OA辦公系統(tǒng)能用起來，發(fā)揮效益最大化。這個過程也是促進客戶的執(zhí)行力的過程，保障了項目的成功實施。
在項目啟動和項目實施過程中，全方位、多角度的保持通暢的溝通，傾聽客戶需求，達成更多共識。和客戶達成更多的共識，只會有利于雙方的合作，有利于項目的成功實施。比如，產(chǎn)品化理論，泛普OA軟件網(wǎng)絡說服太多的客戶和福州OA一道堅持產(chǎn)品化的路線和服務，甚至有極少數(shù)偏離產(chǎn)品化路線的項目也在經(jīng)歷了諸多問題之后回到福州泛普OA的產(chǎn)品路線上來。達成更多的共識，使客戶和泛普OA軟件網(wǎng)絡共同成長，一起擎起協(xié)同軟件應用和服務的大旗。
取得客戶關鍵領導的支持：一方面領導干預或授權，推動項目按計劃實施，而非不重視、任其發(fā)展甚至停滯不前；另一方面，推廣系統(tǒng)，使福州OA辦公系統(tǒng)能用起來，發(fā)揮效益最大化。這個過程也是促進客戶的執(zhí)行力的過程，保障了項目的成功實施。
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