民企草根機制的變革管理

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    國內(nèi)企業(yè)高層管理人士有95%的精力花在現(xiàn)狀層面，而僅有5%的精力花在未來層面；而國外企業(yè)高層管理人士有95%的精力花在未來層面，而僅有5%的精力花在現(xiàn)狀層面。

    暫且不論這些數(shù)字的準確率，其意義說明了中國企業(yè)家普遍沉溺于應(yīng)付現(xiàn)狀，對企業(yè)的未來關(guān)注不夠。普遍存在著的問題是，中國企業(yè)家大部分精力集中在現(xiàn)狀層次，整天忙于“救火”，沒有時間和精力思考未來。企業(yè)家懂運作，必須體現(xiàn)在如何有效地在改善現(xiàn)狀的同時，更加重視對未來的構(gòu)建。

    理論素養(yǎng)能更新他們的思維方式，使其經(jīng)驗思維變?yōu)槔硇运季S，感性認識上升為理性認識，并以理論認識指導實踐，使企業(yè)家能科學地，理性地做出決策。

    其次，理論素養(yǎng)能帶來觀念的更新，從而使企業(yè)家做出創(chuàng)造性的決策。只有沖破傳統(tǒng)觀念約束縛，樹立起現(xiàn)代化的觀念才能引導企業(yè)。

    再次，紛繁復雜的經(jīng)濟關(guān)系讓人感到市場這只看不見的手是如此的難以捉摸。但是，只要企業(yè)家加強理論學習，提高自身理論素養(yǎng)，就能站在更高的認識層面上，更深刻地把握市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律，在市場競爭中獲勝。

    企業(yè)家缺乏指向未來的思維方式和戰(zhàn)略定位，沒有全局觀和長遠的謀劃我國的經(jīng)濟近年來已逐步形成表面上的供過于求的市場常態(tài)，經(jīng)濟增長也由數(shù)量擴張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，每個企業(yè)都面臨著新的關(guān)于未來的戰(zhàn)略選擇問題。

    即使是一時成功的企業(yè)，如果對市場和未來缺乏清晰的概念和應(yīng)有的預見性，那么，出現(xiàn)決策失誤是不可避免的。古人云：不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時。作為企業(yè)家應(yīng)胸懷全局，立足長遠去考慮企業(yè)的發(fā)展，但是，許多企業(yè)家由于急功近利，做出了錯誤的選擇，導致企業(yè)的失敗。

    再則，一些經(jīng)營者忽視知識更新，抱殘守缺一些民營企業(yè)家不讀書，不看報，不鉆研管理理論，忽視知識更新。以這樣的文化知識結(jié)構(gòu)去控制一個在當今激烈競爭之中的企業(yè)，必然會越做越難。他們力不從心，缺乏現(xiàn)代意識，缺乏前瞻能力，走一步算一步，下一步要走到哪里并不清楚。

    變革管理之道

    1、要避免決策的隨意性。

    企業(yè)這個團體是一個經(jīng)濟組織，其每一個行為都必須進行具體的利潤數(shù)字計算，總裁和職員都應(yīng)成為真正的商人，具備商人的思維，習慣商人的行為。

    由于資本的目的就是追求利潤，那么作為資本的人格化的企業(yè)家，就必須以利潤為目的，任何不計算成本，不預算利潤的隨意性決策都不應(yīng)出現(xiàn)。

    2、要避免決策的模糊性和盲目性。

    不熟不做是商業(yè)法則之一，對于不熟悉的領(lǐng)域和項目，如果沒有行家來指導，幫助實施，那么就不要做出選擇，要避免出現(xiàn)大概，估計，可能等非理性的決策。

    3、要避免決策的急躁性。

    民營家族企業(yè)治理、組織變革管理名家曾水良認為，市場經(jīng)濟只有開始沒有終止，凡是商人都必須以平靜的心態(tài)參與無休止的市場競爭。所以，以企業(yè)家為核心的決策層對企業(yè)全局的安排要經(jīng)常思考和準備。才可以有備無患，臨危不亂。

    4、企業(yè)要走上現(xiàn)代化的管理之路，取得更好的發(fā)展，就必須處理好領(lǐng)導者的個人權(quán)威與完善的管理制度之間的關(guān)系，處理好集權(quán)與分權(quán)之間的關(guān)系。

    要做到這一點，首先應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立科學的決策機制，企業(yè)領(lǐng)導人在做出重大決策時，應(yīng)集思廣益，聽取專業(yè)人士和參謀人員的意見，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上科學決策，改變過去那種憑直覺辦事的做法，減少決策失誤的風險；

    其次，提倡參與管理，鼓勵職工對企業(yè)提出合理化建議，改變過去那種片面要求下屬服從的做法，允許他們對上級的命令持不同看法，鼓勵創(chuàng)新，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性；

    最后，應(yīng)進行有效的授權(quán)，用人不疑，疑人不用，應(yīng)對下屬的能力予以充分的信任，賦予其相應(yīng)的責權(quán)利，鼓勵其獨立地完成工作，領(lǐng)導者只給予必要的指導和監(jiān)督，而不是像過去那樣事必躬親。