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企業(yè)管理者的心態(tài)決定企業(yè)發(fā)展
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一個(gè)企業(yè)的存在意義在于獲取利潤(rùn)，作為企業(yè)利潤(rùn)的獲取者，企業(yè)管理者掌控著企業(yè)發(fā)展的方向，即為管理者制定的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，而目標(biāo)的執(zhí)行者和實(shí)踐者是企業(yè)的低層管理者，對(duì)于目標(biāo)的可執(zhí)行度都是未知數(shù)，那么這就要求企業(yè)管理者在制定企業(yè)長(zhǎng)短期規(guī)劃思路一定要符合企業(yè)現(xiàn)狀的發(fā)展趨勢(shì)，過多的改變企業(yè)規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，所以作為企業(yè)管理者，心態(tài)一定要端正，不要只盲目追求利潤(rùn)，而斷送企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展空間。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展務(wù)必要求腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的走，社會(huì)發(fā)展很快，企業(yè)利潤(rùn)和創(chuàng)新固然重要，但是企業(yè)的核心，也可以是企業(yè)的精神，企業(yè)發(fā)展的支柱，一定不能隨意變動(dòng)。
作為企業(yè)的一個(gè)員工來說，他們所作的就是聽從管理者安排，員工思想跟著管理者的思路走，做事切勿三心二意，這也想做，那也想做，做管理也是一樣，員工對(duì)于工作都需要時(shí)間去熟悉、了解，然后進(jìn)而去查漏補(bǔ)缺，去創(chuàng)新，而管理者心態(tài)的改變會(huì)扼殺員工的積極性，讓員工無法適應(yīng)，出現(xiàn)迷茫，對(duì)管理失去信任，造成工作效率低下，所以企業(yè)管理者一定要?jiǎng)?wù)實(shí)，控制自己的心態(tài)!
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