企業(yè)發(fā)展捷徑之資源整合

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    著名心理學家榮格有一句經(jīng)典名言：一個人畢其一生的努力就是在整合他自童年時代起就已形成的性格。這是一個人成長過程中標桿式的一句話。同樣我也想說一句：對于企業(yè)或者任何組織在其發(fā)展的整個過程中畢其全力的努力就是在整合它自創(chuàng)業(yè)階段就缺乏的資源。

    說道整合，首先我們必須開宗明義。

    簡單的說整合就是把一些零散的東西通過某種方式而彼此銜接，從而實現(xiàn)信息系統(tǒng)的資源共享和協(xié)同工作。

    前人的智慧和光芒總能指引我們走上更為寬闊的大道。世界營銷大師杰·亞布拉罕說：“假如只留下一個策略用來經(jīng)營下半生，那就是資源整合。”資源整合真的有這么重要嗎?在座的各位也認為整合很重要嗎?不管你持有什么樣的觀點，先聽聽先哲韓非子怎么說，他說“縱成必霸，橫成必王。”這句話的意思是，一個人如果可以把很多單一弱小的事物整合在一起，就能產(chǎn)生巨大的能量，有可能成就事業(yè)，甚至稱王稱霸。那么我可以毫不夸張的說能夠掌握整合精準到位、使用整合游刃有余的人必成傲視群雄的行業(yè)執(zhí)牛耳者。我始終堅信得整合者，贏天下。

    這里我最想從企業(yè)發(fā)展的角度審視整合的意義

    縱觀中國中心企業(yè)發(fā)展的這三十年，尤其是加入世貿(mào)組織之后的這十年內(nèi)，中國有無數(shù)的小企業(yè)倒在披荊斬棘的創(chuàng)業(yè)路上，也有很多企業(yè)從脫穎而出，傲視群芳。究其緣由是有很多不同的因素綜合的結(jié)果，但是從另一個角度看你之所以會倒下是因為你無法抵御某一方面的風險，而如果你能夠整合別的能力或者資源幫助你彌補這一短板你是不是就不會如此不堪一擊呢?

    事實上就是如此，遠的不說就說阿里巴巴收購高德，作為地圖服務提供商高德在國內(nèi)的生存狀態(tài)不容樂觀，它的主要競爭對手就是兩大搜索巨無霸百度和谷歌，作為專業(yè)化的公司，實際上它已經(jīng)做得非常優(yōu)秀了，能夠在終端應用上排名第一是非常了不起的，但這樣的公司它的短板也很明顯，首先是地圖行業(yè)屬國家機密，谷歌和蘋果這樣的大公司無法取到中國的測繪資格，這也是它成功的一個重要原因，但是單兵作戰(zhàn)的話它無法抗衡平臺性的大公司，為避免市場被蠶食，它必須尋找一個強有力的伙伴，阿里巴巴作為企業(yè)級平臺成了它不二的選擇，就阿里集團來說它也有短板，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭騰訊占據(jù)著個人用戶，百度占據(jù)者流量和入口，阿里占據(jù)著企業(yè)用戶，三個山頭都有人占著，可是彼此都想做大做全，尤其是阿里，滲入個人用戶和入口對其電商和物流發(fā)展來說大有裨益，阿里巴巴將來要做物流，實時的定位，實時的地圖非常需要，這樣在資源互補上高德和阿里一拍即合，從任何一方來說整合都是發(fā)揮一加一大于二的效果的。

    通過這樣的案例我們也能看出來為什么整合在企業(yè)發(fā)展中是如此的重要以及發(fā)展過程中整合是多么的必要。其主要有如下的幾個原因：

    首先是企業(yè)。

    任何一個企業(yè)尤其是初創(chuàng)的企業(yè)資源不足是非常正常的現(xiàn)象。

    過去有人說，做好企業(yè)有三個基本要素：項目好，資金足，團隊強。這是個偽命題。因為，沒有什么不賺錢的項目，只有不會賺錢的人;此外，世界上沒有這樣樣樣都好的行業(yè)、產(chǎn)品和企業(yè)，那不現(xiàn)實;我們做企業(yè)必然會遇到各種各樣無法預設的問題，我們的不足都會在發(fā)張的過程中一一顯現(xiàn)，能不能把企業(yè)做好就看你能不能把這些不足之處彌補，而彌補就需要整合，人才短缺就整合人才，中信集團公司收購德國汽車有色合金鑄件供應商KSM公司看中的不僅僅是德國企業(yè)的品質(zhì)更是德國制造企業(yè)的人才;品牌不足就整合品牌，作為世界三大計算機生產(chǎn)企業(yè)，聯(lián)想有市場但是一直沒被中高端用戶認同就是因為品牌價值過低，收購IBMPC部門獲得thinkpad品牌是他們整合的最直接目的;資金不足就需要整合資金，富士康入股夏普就是此例;規(guī)模不足就需要整合規(guī)模，分眾傳媒和聚眾傳媒就是此例。因此我們可以說，做企業(yè)就是在尋找資金，尋找項目，尋找渠道，尋找客戶，尋找合作伙伴，有的時候還在尋找杰出的人才。這一切的資源的整合才構(gòu)成了企業(yè)的經(jīng)營。