傳統(tǒng)企業(yè)的困與變

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    一、我們看新聞：

    1、山西省乃至國(guó)內(nèi)最大民營(yíng)鋼鐵民營(yíng)企業(yè)，資產(chǎn)超過(guò)130億元的山西海鑫鋼鐵資金鏈斷裂。

    2、紹興化纖巨頭賜富集團(tuán)資金鏈斷裂榮盛集團(tuán)代管

    3、光耀地產(chǎn)資金鏈斷裂將成為下一個(gè)順馳？

    4、騰中重工（曾收購(gòu)悍馬）老板跑路資產(chǎn)被查封多位債主上門

    5、江西萍特鋼鐵董事長(zhǎng)被指跑路

    6、上海超日太陽(yáng)（上市公司）資金鏈斷裂

    7、青島君利豪集團(tuán)有限公司老板跑路資金鏈斷裂欠貸至少12億

    8、山東長(zhǎng)星集團(tuán)破產(chǎn)，欠款60億

    9、債務(wù)高達(dá)24.5億元的浙江信泰集團(tuán)重整案通過(guò)重整計(jì)劃

    10、溫州一些企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉，溫州負(fù)債而逃的企業(yè)主已經(jīng)達(dá)到了10多名。溫州資金僵局引發(fā)新一輪倒閉潮信用體系近乎崩潰

    二、我們?cè)倏葱侣劊?/p>

    1、互聯(lián)網(wǎng)群狼入侵，阿里巴巴、百度、小米、360等互聯(lián)網(wǎng)公司密集發(fā)聲，對(duì)外宣布其“進(jìn)入家電行業(yè)”的新計(jì)劃。

    2、搜索市場(chǎng)風(fēng)云再起：移動(dòng)搜索成巨頭爭(zhēng)奪焦點(diǎn)（百度、奇虎360、搜狗、在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，移動(dòng)搜索競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈）

    從以上新聞中可以看出，傳統(tǒng)企業(yè)表面上是資金問(wèn)題，集體在走向沒(méi)落。另一面是互聯(lián)網(wǎng)“高富帥”企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的如火如荼。猶如冰火兩重天的感覺(jué)。

    三、傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)狀：

    1、在市場(chǎng)環(huán)境好的情況下，大家都不錯(cuò)；當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境不好的情況，如養(yǎng)殖行業(yè)，集體淪陷，都在虧錢。大家都在隨波逐流，希望等待行業(yè)的復(fù)蘇。

    2、很多企業(yè)戰(zhàn)略模糊、創(chuàng)新不夠、商業(yè)模式不清、品牌定位模糊、營(yíng)銷模式落后、管理體系粗放等，還處于摸著石頭過(guò)河的階段。

    中國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)未來(lái)如何走？如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，站住腳？如何培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何提升管理？企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？這必須是企業(yè)家們應(yīng)該深深思考的問(wèn)題。

    四、為什么出現(xiàn)這種狀況？

    1、中國(guó)宏觀環(huán)境的影響，習(xí)李執(zhí)政對(duì)經(jīng)濟(jì)調(diào)控思路與胡溫時(shí)代不同，中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型期。30年高速增長(zhǎng)期已過(guò)，經(jīng)濟(jì)放緩已成必然。

    2、精眾化時(shí)代來(lái)臨。規(guī)?；?jīng)濟(jì)的大眾化消費(fèi)時(shí)代結(jié)束，小眾化市場(chǎng)向個(gè)性化市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。

    3、很多行業(yè)重復(fù)建設(shè)，企業(yè)思路都是跟隨策略，大家都在同一個(gè)市場(chǎng)殘酷競(jìng)爭(zhēng)，伴隨勞動(dòng)力上升、原材料上升、環(huán)保及安全要求高等，企業(yè)的處境越來(lái)越不好過(guò)。

    五、大環(huán)境需要企業(yè)快速做出變革

    1、商業(yè)模式的創(chuàng)新

    任何一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，都是從商業(yè)模式的創(chuàng)新開(kāi)始。休閑食品來(lái)伊份、家紡行業(yè)羅萊、美發(fā)行業(yè)文峰、肉食行業(yè)的絕味與周黑鴨等，無(wú)不是從創(chuàng)新的商業(yè)模式中取得成功。

    2、重新規(guī)劃戰(zhàn)略

    為企業(yè)規(guī)劃未來(lái)，根據(jù)目標(biāo)配置資源，讓有限的資源全力為未來(lái)的目標(biāo)努力。相反，我們的中小型企業(yè)，一般沒(méi)有戰(zhàn)略，摸著石頭過(guò)河，走一步看一步思維，甚至與實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)也開(kāi)始走向多元化，在現(xiàn)在的大環(huán)境下，舉步維艱。山東長(zhǎng)星集團(tuán)投資風(fēng)電，致378億的“長(zhǎng)星”帝國(guó)隕落。

    3、品牌模式轉(zhuǎn)型

    品牌定位清晰，建設(shè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的價(jià)值核心體系，重塑與消費(fèi)者溝通的品牌價(jià)值。

    4、營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型

    企業(yè)向營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變，改變一貫思維的更隨策略，要做差異化價(jià)值營(yíng)銷。對(duì)市場(chǎng)重新審視與調(diào)研，發(fā)現(xiàn)客戶未被滿足的需求，在小眾市場(chǎng)上占領(lǐng)市場(chǎng)，而不是大而全。

    世界唯一不變的就是變化，而市場(chǎng)越來(lái)越大的大變化、大調(diào)整、大洗牌，讓很多人企業(yè)無(wú)所適從，企業(yè)唯有靜下心來(lái)，快速變化，才是我們中小型企業(yè)的出路。