當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
企業(yè)管理:小微金融的特點
一、是以小微型企業(yè)以及貧困或中低收入群體為特定目標客戶
二、是由于客戶有特殊性,所以它會有適合這樣一些特定目標階層客戶的金融產(chǎn)品和服務。
小微企業(yè)金融具有高風險高收益的特征:
高風險性,抵押品的不足使得小微企業(yè)金融在多數(shù)時候都依賴于企業(yè)主的個人信用,此外,小微企業(yè)較強的不確定性也是小貸的主要風險來源。
高收益性,除傳統(tǒng)意義上的風險溢價外,由于市場不開放,需求遠大于供給,小貸的政策溢價是超額收益的源泉。
- 1企業(yè)管理:麥肯西矩陣分析法
- 2如何抓住企業(yè)培訓的主要矛盾?
- 3企業(yè)的管理制度范本理念根源與方向
- 4文苑漫步:信用卡的缺點
- 5企業(yè)采購管理的四大關鍵點
- 6從戰(zhàn)略角度談產(chǎn)品規(guī)劃
- 7如何才能制定一份有效的培訓需求分析?
- 8品牌管理工作需要識勢、借勢
- 9企業(yè)管理:成交量變化八個階段的“八階律”
- 10心態(tài)培訓有效還是無效?
- 11嚴謹高效的財務管理工作有效保證企業(yè)安全
- 12本土日化企業(yè)的戰(zhàn)略困局
- 13倫敦奧運,中國企業(yè)不感冒
- 14精細化管理的前提是什么
- 15企業(yè)精神與企業(yè)文化的建設的區(qū)別
- 16每個企業(yè)都應該有個戰(zhàn)略文化委員會
- 17從巨虧到破產(chǎn)邊緣 夏普淪陷速度超柯達
- 18科學的現(xiàn)代企業(yè)管理制度令管理者更輕松
- 19企業(yè)管理:企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的區(qū)別與聯(lián)系
- 20中小企業(yè)發(fā)展的五種小戰(zhàn)略
- 21企業(yè)管理:概述證券最高價
- 22從聯(lián)想變革看中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的差距
- 23宿遷工程軟件公司的意義與功能
- 24部門管理9個關鍵點 管理者你知道嗎?
- 25如何做好大客戶管理
- 26怎樣鑒定企業(yè)培訓機構的優(yōu)與劣?
- 27新經(jīng)濟人力資源能力建設與管理制度體系
- 28戰(zhàn)略新品的誕生需要什么土壤
- 29年后企業(yè)該做什么?招工培訓是關鍵!
- 30關于多元化的戰(zhàn)略內涵
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓