科學的現(xiàn)代企業(yè)管理制度令管理者更輕松

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“如果沒有企業(yè)規(guī)范化現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設，忙、茫、盲、莽、亡就是總裁們的必經(jīng)之路!忙來忙去就開始迷茫的茫，在接下來就是盲目的盲，再下來就是魯莽的莽，再下來必然走向滅亡。”當一個企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，勤奮的必要的，但是隨著企業(yè)的壯大，如果用勤奮來對沖制度，長期把企業(yè)停滯在人治文化的泥潭，那么被管得人累，管人的人更累。因為人是容易產(chǎn)生惰性與貪婪的動物，被管的人還是在按照自己的習慣做事。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度有什么重要的特征呢?

1.現(xiàn)代企業(yè)管理制度具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的政府機構代表國家行使所有者職能，切實承擔起相應的出資者責任。

2.現(xiàn)代企業(yè)管理制度通常實行公司制度，即有限責任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會、董事會、監(jiān)事會和高級經(jīng)理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結構并有效運轉。

3.現(xiàn)代企業(yè)管理制度以生產(chǎn)經(jīng)營為主要職能，有明確的盈利目標，各級管理人員和一般職工按經(jīng)營業(yè)績和勞動貢獻獲取收益，住房分配、養(yǎng)老、醫(yī)療及其他福利事業(yè)由市場、社會或政府機構承擔。

4.現(xiàn)代企業(yè)管理制度具有合理的組織結構，在生產(chǎn)、供銷、財務、研究開發(fā)、質量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代企業(yè)管理制度和機制。

5.現(xiàn)代企業(yè)管理制度有著剛性的預算約束和合理的財務結構，可以通過收購、兼并、聯(lián)合等方式謀求企業(yè)的擴展，經(jīng)營不善難以為繼時，可通過破產(chǎn)、被兼并等方式尋求資產(chǎn)和其他生產(chǎn)要素的再配置。

規(guī)則就是規(guī)則，確定下來的規(guī)則就要堅決執(zhí)行。沒有制度是可怕的，有了制度不執(zhí)行，即“有令不行，有禁不止”也同樣是可怕的。很多時候、很多事情并不是壞在制度上，而是壞在執(zhí)行上。A企業(yè)有一套很完整的規(guī)章制度，但是從來沒有按照制度規(guī)定的執(zhí)行過，讓制度變成了一紙空文。很多時候，并不是我們沒有制度，而是我們沒有踏踏實實去監(jiān)督和執(zhí)行。無論多么好的制度，如果不能得到有效的落實，就變成了一紙空文，更重要的是，不重落實一旦形成習慣和風氣，將會影響整個團隊的有效運轉，甚至會導致團隊的衰敗。

常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架，要形成自我特色的企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行;二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應當有一個正確的認識和評估，既不附合，也不盲從;既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學的客觀公正的態(tài)度對待它;三是對制度進行適時修改和完善。舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因地制宜的適時進行修改和完善制度是一個正常的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調整或自我否定。

其實企業(yè)管理沒有最好只有適合!在先進的企業(yè)管理思想制度只可借鑒不可照搬，各個企業(yè)是不同的!管理始終是一項實踐性很強的活動，在實踐中不斷協(xié)調可能會有更好的創(chuàng)新!

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