監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

部門管理9個關(guān)鍵點 管理者你知道嗎？

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

作為部門領(lǐng)導(dǎo)者，你一定要知道這幾個關(guān)鍵點。

一、以身作則：

1、衣著打扮，不能邋邋遢遢，隨隨便便地穿上人字拖到單位上班，即使單位對這塊沒有強制規(guī)定，但是也不能給下屬留下一個如此印象，因為此時的衣著打扮也會影響到下屬對你其他事情的職業(yè)技能有所懷疑;

2、行為舉止，辦公室禮儀行為都要遵守，不能讓下屬覺得你是一個很隨便的，甚至不遵守辦公室規(guī)章制度，這樣影響下屬對你的認可;

3、處事立人，做為領(lǐng)導(dǎo)要樹立起自己的威信，這樣更能讓你的下屬盡心的為你做事。

二、不要向下屬表露太多的感情：

適當?shù)呐c下屬保持距離，一方面是對自己的隱私的保護，一種也是給下屬樹立一個威信，不然有些領(lǐng)導(dǎo)跟下屬熟悉了，下屬喧賓奪主，或是在有其他同事的場合中也是一樣沒大沒小的;

三、遇到一些難辦的事情與下屬開會討論，獲得認可與支持：

當遇到一些比較復(fù)雜的事情，可以與下屬一起討論，一個人思考問題會暴露出很多不足，與多人討論可以相互彌補不足之處，同時獲得下屬的認可與理解，下屬明白事情的原委，才能明白執(zhí)行的細節(jié)與更好的處理;

四、尊重下屬及其成果：

有很多領(lǐng)導(dǎo)當上領(lǐng)導(dǎo)之后就變了官腔，對下屬使喚來使喚去的，根本不把下屬的當成人看，下屬的自尊或是成果被踐踏，心中肯定心懷不滿，這樣難以說明下屬去做事了，更別談做好事情了。

五、不要用質(zhì)問的語氣跟下屬說話：

質(zhì)問，給人一種責備的感覺，肯定會讓人不開心，跟下屬談事可以以一種詢問的方式進行。

六、明確崗位職責，清晰分配工作任務(wù)：

1、明確列出下屬工作任務(wù);

2、依據(jù)下屬的性格、優(yōu)缺點進行分配任務(wù)，比較善于交接的人員，比較適合招聘還有培訓，比較細心內(nèi)斂的下屬比較適合于薪資管理工作;

七、多與下屬溝通，傾聽下屬：

身為管理者，不能一個禮拜除了開會，幾乎都沒與下屬溝通，作為管理者必須多與下屬交談，了解其工作狀況、工作難點，只有更了解下屬才能制定策略，更好去管理他們，同時多傾聽下屬的意見，將他們好的思路彌補自己的不足;

八、恩威并施：

1、有時幫他們爭取些利益;

2、給下屬一些幫助，工作上的也好，還是生活上的，都要給下屬幫助，并且用心的幫忙，將會能改變其對你看法，或是心懷感激;

3、給些小禮品，讓下屬對你感激、感謝，加強其對你的印象。

九、要形成一個責任我來抗的心態(tài);

當作為領(lǐng)導(dǎo)的你，對下屬一些責任都不聞不問的話，在他最辛苦的時候，他會記得對他好的人，對他陷害的人，他將會在工作上不配合你，更談不上信任了。

 

相關(guān)內(nèi)訓課程推薦：

《中層經(jīng)理的素質(zhì)提升內(nèi)訓》培訓講師：江新安

《新晉升管理者常犯的10個錯誤》培訓講師：朱小明

 

小編推薦：

績效管理工作體系在企業(yè)管理的運用

怎樣把網(wǎng)絡(luò)培訓課程做得更加個性化？



發(fā)布：2007-07-11 11:36    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：

泛普企業(yè)管理軟件其他應(yīng)用

企業(yè)信息管理系統(tǒng) 企業(yè)管理系統(tǒng) 企業(yè)管理軟件 中小企業(yè)管理軟件 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 辦公系統(tǒng) 免費企業(yè)管理軟件 照片管理軟件 工會幫扶管理系統(tǒng) 企業(yè)管理系統(tǒng)下載 中小企業(yè)管理軟件下載