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如何避免成為煙花企業(yè)
曾經有許多企業(yè)非常輝煌,但現(xiàn)在已經不能持續(xù)成功??逻_早在1976年便發(fā)明了數(shù)碼相機技術,但卻在自2000年開啟的數(shù)碼時代,被佳能、索尼、尼康超越,如今已被破產保護。諾基亞曾經是手機行業(yè)的王者,但卻隨著蘋果和三星的崛起,其品牌價值正在迅速萎縮。再如被兼并的朗訊,被國有化的通用汽車……曾經的行業(yè)老大紛紛衰敗,我們要反思的是,為什么一些企業(yè)發(fā)展到一定程度會停滯不前,甚至是萎縮下滑?是創(chuàng)新不夠?資源不匹配?還
是沒有辦法擁抱變化?
有很多造成企業(yè)發(fā)展停滯的原因是顯性的,比如出口受影響,市場供需有問題,或是外部環(huán)境困難,這些問題只是海面上看得見的冰山一角,更多的原因卻是隱藏在企業(yè)內部不易察覺的。有時盡管外部環(huán)境困難,但競爭對手卻在成長。究其原因,我們發(fā)現(xiàn)這是由于企業(yè)內部人才老化、組織內部混亂、過度管控造成的,這些都讓一家企業(yè)沒有辦法具有更好的戰(zhàn)斗力。如果再繼續(xù)探究,這時我們會發(fā)現(xiàn),企業(yè)的發(fā)展觸碰到天花板往往與企業(yè)戰(zhàn)略的缺失有關。由于一把手不能擁抱變化轉換視角,過去的成功可能會成為未來失敗的導火線。
一般來說,企業(yè)戰(zhàn)略的缺失由三種原因造成:一是戰(zhàn)略不能應對外在環(huán)境的改變,二是戰(zhàn)略太過激進,三是戰(zhàn)略方向不清。當經營環(huán)境發(fā)生顛覆性的變化,特別是替代性技術出現(xiàn)時,企業(yè)依然難以忘記過去的成功;或者企業(yè)家沒有充分考慮企業(yè)現(xiàn)有的實力,過度多元化造成資源的過度分散,這些都是造成公司停滯不前,甚至下滑的原因。
為什么企業(yè)戰(zhàn)略方向不能夠向前?為什么組織能力不能夠有所突破呢?原因還是出在企業(yè)家身上。如果問題在此,那企業(yè)家面臨的會是哪些挑戰(zhàn)呢?
在對大量案例的分析中,我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)家普遍面臨以下三種挑戰(zhàn):
挑戰(zhàn)之一,不能與時俱進。企業(yè)家沒有辦法忘記過去的好日子,也沒有辦法忘記過去的投資。挑戰(zhàn)之二,企業(yè)家無法與企業(yè)一起長大,企業(yè)壯大了但是創(chuàng)始人依然用管小企業(yè)的方法管理大企業(yè)。挑戰(zhàn)之三,經營方法有誤。此前中國做什么都賺錢,造成企業(yè)家心態(tài)浮躁,依然希望依靠走后門、行賄受賄賺快錢,不能夠真正沉淀下來考慮市場的發(fā)展。
這些冰山之下存在的問題往往比在冰山之上的問題更嚴重,是導致企業(yè)無法持續(xù)成長的真正原因。
因此,企業(yè)若是要健康發(fā)展,持續(xù)經營,必須突破三大瓶頸:
瓶頸之一:高管經營理念的突破
經營理念中首當其沖的一點是,企業(yè)不要總想著賺快錢,而是要解決長久賺錢的問題。那些持久成功的企業(yè)都證明了一個道理:快即是慢。慢即是快。比如星巴克認識到,企業(yè)的增長、利潤和股價不應成為戰(zhàn)略和目標,它只是做對事情的自然結果,只有把價值觀、良知、指導方針和人性關懷等做好了,讓員工對公司高度投入,企業(yè)才可實現(xiàn)持續(xù)的贏利和成功。
另一個需要突破的經營理念是從我贏到多贏。東軟集團在發(fā)展中把自己定位成系統(tǒng)的集成商,把IBM、Oracle和SAP的產品和技術集成進解決方案中進行出售,讓自己成為聯(lián)結客戶和合作伙伴的橋梁,三方獲益。
面對來尋求合作的人,創(chuàng)始人劉積仁問的第一句話便是:“我能給你帶來什么?”
宏•在戴爾直銷模式的緊逼之下,與“被拋棄”的大型電腦經銷商合作共享8%的利潤,以利益均沾的方式合起來與戴爾一拼。最終宏•扭虧為盈,把直銷模式逼到了墻角。
經營理念的突破需要智慧和胸懷,而歸根結蒂需要的是一種共贏、分享的精神。
瓶頸之二:戰(zhàn)略方向的突破
“煙花企業(yè)”(我們把那些曾經非常輝煌,但現(xiàn)在不能持續(xù)成功的企業(yè)叫做“煙花企業(yè)”)之所以衰落,很多是因為過去的成功成了進一步突破的阻力。企業(yè)沒有辦法忘記過去的好日子,也因此而背負了很多的包袱:固有的投資、已有的資源、跟供應商的關系等等都成為路徑依賴。在戰(zhàn)略方向的突破上,未來企業(yè)若想找到成長的動力來源,要從客戶端、地區(qū)端和業(yè)務
第1頁第2頁- 1從“無限猴子定理”談企業(yè)管理
- 2中層管理人員的培訓思路
- 3中小企業(yè)戰(zhàn)略常見問題及案例分析
- 4快速過億的四個關鍵秘密
- 5娃哈哈格瓦斯會成為下一個啤兒茶爽嗎
- 6企業(yè)管理:生產過程的比例性
- 7企業(yè)管理:其他可能影響β系數(shù)的因素
- 8HR都應該知道的績效考核管理體系法則
- 9抱團貸款應對危機
- 10商業(yè)模式決定企業(yè)管理體系的競爭力
- 11企業(yè)培訓有哪些?
- 12企業(yè)人力資源培訓的4種常用形式
- 13中國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀
- 14中國零售業(yè)如何御冬迎春
- 15精益流程,促成企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
- 16企業(yè)管理:企業(yè)文化的凝聚功能
- 17企業(yè)管理:市盈率過高現(xiàn)狀
- 18優(yōu)秀的內訓師需要注意哪些細節(jié)?
- 19企業(yè)發(fā)展類型中對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
- 20領導力發(fā)展提升也要把握員工的反饋
- 21海爾現(xiàn)在借鑒耐克而不是通用
- 22中國企業(yè)的戰(zhàn)略誤區(qū)
- 23什么是凈資產收益率凈資產收益率分析
- 24銷售技巧培訓:如何成為客戶的專業(yè)級顧問
- 25企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵要點
- 26如何提高中層管理人員執(zhí)行力?
- 27管好企業(yè)的標準
- 28企業(yè)進行員工培訓的時候應該注意的要求
- 29沖突來襲企業(yè)經營管理者是逃兵還是將領?
- 30你會管理團隊中的老員工嗎?
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