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抱團貸款應(yīng)對危機
企業(yè)通過相互擔(dān)保,取得銀行聯(lián)合信用
愈演愈烈的金融危機,使一些出口型中小企業(yè)出口大幅下降,收入急劇下滑,資金鏈斷裂之聲,此起彼伏。不過,近期出現(xiàn)的一種做法,有助于缺乏抵押資產(chǎn)的中小企業(yè)集體獲得銀行的貸款,這就是深圳中小企業(yè)的“抱團貸款”。
“抱團貸款”案例及基本流程
所謂“抱團貸款”,就是幾家企業(yè)通過相互擔(dān)保的方式,取得銀行的“聯(lián)合信用”。之后,各貸款合作伙伴各自拿出一部分資金作為保證金,放入該銀行指定的賬戶。一旦出現(xiàn)組內(nèi)企業(yè)違約,銀行相應(yīng)損失首先從擔(dān)保金額度內(nèi)獲得賠償,直至扣完擔(dān)保金為止;若擔(dān)保金額不足彌補損失時,所有組內(nèi)企業(yè)按約定比率,負無限賠償責(zé)任。
來看個例子。深圳秋田微電子,是一家生產(chǎn)并出口中小型液晶顯示模組及液晶顯示器的企業(yè)。2008年開始,由于受金融風(fēng)暴沖擊,該企業(yè)的出口受到影響,現(xiàn)金流也越來越緊張。另一方面,由于該公司的廠房是租的,也沒有機床等大型通用設(shè)備,故不符合銀行現(xiàn)行放貸要求。與秋田微電子類似,深圳的浩元科技、泰銀利、新合程物流等企業(yè)也面臨著現(xiàn)金流危機,這些企業(yè)也缺乏符合銀行要求的可抵押資產(chǎn)。
這四家企業(yè)還有一個共同點:都是一個行業(yè)組織—廣東省高科技產(chǎn)業(yè)商會的會員企業(yè)。在該商會的牽頭組織下,2008年11月,秋田微電子與包括浩元科技、泰銀利、新合程物流在內(nèi)的其他20多家會員企業(yè)一起,向浦發(fā)銀行提交了“抱團貸款”的申請。
2008年12月,浦發(fā)銀行同意讓秋田微電子、浩元科技、泰銀利、新合程物流等四家公司組成“抱團小組”。經(jīng)過4家企業(yè)的相互確認后,浦發(fā)銀行向該小組發(fā)放貸款。其中,對秋田微電子的貸款額度為400萬元,四家企業(yè)提交的保證金數(shù)額,為各自貸款額度的25%。從提交貸款申請,到授信額度下達,僅僅花了1個月時間。
如果要將“抱團貸款”的具體操作流程做一個簡單的梳理,可概括為以下5個步驟:
1.商會出面篩選有貸款需求的優(yōu)質(zhì)會員,向銀行推薦;
2.銀行再次篩選,將其選定的企業(yè)按相互熟悉和了解的程度進行分組;
3.商會召集各組企業(yè),確認組內(nèi)企業(yè)相互了解,愿意相互提供合適比率的信用擔(dān)保;
4.商會召集各組企業(yè)與銀行對接,商議一攬子貸款協(xié)議;
5.在確認銀行可給予企業(yè)貸款額度后,組內(nèi)企業(yè)與銀行共同簽署協(xié)議,并與每個企業(yè)法人代表簽訂責(zé)任書。
“抱團貸款”背后邏輯
1.商會的角色
從操作流程中可以看出,商會在促成銀行發(fā)放“抱團貸款”的過程中,發(fā)揮了非常重要的作用。這主要是因為,商會每天所從事的具體工作,都與會員企業(yè)密切相關(guān),商會對每一家會員企業(yè)的基本情況以及近期動向,都有一個大致的了解。對銀行來說,由商會牽頭,篩選會員企業(yè)向銀行申請貸款,相當(dāng)于是在無償幫助銀行甄別、篩選客戶。這樣,在企業(yè)與銀行間,商會就起到了一個能為兩者都帶來利益的“橋梁”作用。
2.銀行為何會放款?
“互保”的形式,有助于企業(yè)控制風(fēng)險。以秋田微電子等4家企業(yè)為例,如果有企業(yè)到期無法還貸,可以先從4家企業(yè)的保證金賬戶里扣;扣完了,還可以將未償貸款分攤給其他企業(yè);最差的情形,是這4家企業(yè)全都還不起貸款,集體倒閉。但這種情形出現(xiàn)的概率實在太小,畢竟4家企業(yè)都是經(jīng)過了商會和銀行雙層篩選的。
另外,以浦發(fā)銀行與4家企業(yè)達成的保證金比率(25%)來看,浦發(fā)銀行其實已經(jīng)做好了其中1家企業(yè)還不上貸款的準(zhǔn)備。
3.對企業(yè)的潛在“隱患”
雖然此階段能夠獲得銀行貸款是件好事,但這種“抱團”的方式,也使企業(yè)存在兩點潛在“隱患”:
a.貸款利息高。如前文所述,“抱團貸款”的貸款利率,是在央行現(xiàn)行基準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)上上浮10%,是一個很高的利率了。企業(yè)在接受貸款時,最好算好成本,想清楚“我們企業(yè)最多需要多少錢”,否則,就要白付給銀行一些不必要的利息了。還是以秋田微電子為例,浦發(fā)銀行原本給予其1000萬元的貸款額度,但秋田微電子最終只接受了400萬。
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