戰(zhàn)略失敗的五大原因

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

    無論是在小公司、中型企業(yè)甚至大集團(tuán)，造成戰(zhàn)略失敗的原因一般有五個：

    1.互相指責(zé)

    你曾見過多少進(jìn)入執(zhí)行階段后宣告失敗的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?失敗之后往往就是互相指責(zé)和推諉。領(lǐng)導(dǎo)能力太差;執(zhí)行方法有問題;所用的市場數(shù)據(jù)太糟糕;顧客決定選擇其他公司;時間不夠。這樣的理由成百上千，我相信很多你以前都聽到過。

    失敗的背后還隱藏著更深層的問題——戰(zhàn)略制定過程的脫軌。

    問題的實(shí)質(zhì)并不是出在人身上，也不是管理或其他什么因素，而是你們到底如何看待企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，又是如何在企業(yè)內(nèi)部制定出戰(zhàn)略的。

    戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差的時候，知道新戰(zhàn)略有問題的人可能會陷入恐慌和不知所措中，他們猶豫著是應(yīng)該講出來還是閉上嘴保持沉默。員工擔(dān)心說出來會惹麻煩，可是不說也可能會倒霉。他們害怕如果對CEO下達(dá)的圣旨提出異議就會被視為“故意作對”或“不聽話”。

    出現(xiàn)這種狀況時，這個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就已經(jīng)失敗了。音樂劇《綠野仙蹤》里的壞女巫唱過一首歌，叫做《誰也不準(zhǔn)跟我提壞消息》。如果你也喜歡這個調(diào)調(diào)，最好快點(diǎn)改掉，因?yàn)檫@意味著嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性問題。

    2.團(tuán)隊(duì)成員參與不足

    大公司把制定發(fā)展戰(zhàn)略視為一項(xiàng)年度活動，企業(yè)內(nèi)的一群精英人士會把自己關(guān)在會議室里共同討論。中小型企業(yè)里往往就成了高層頒布給下級的命令，下屬只能服從。

    企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這東西很有趣——既是一個想法也是一次行動。

    作為一個想法，一個理想，一個指導(dǎo)方向，公司里的每個人都分享著這個戰(zhàn)略。作為一次行動，那還需要有具體的人在企業(yè)內(nèi)將其貫徹執(zhí)行。缺乏這種參與就是戰(zhàn)略失敗的重要預(yù)示之一。如果你沒有邀請員工為高層制定的戰(zhàn)略提意見——甚至完全不給他們質(zhì)疑的權(quán)利，小心!一個獨(dú)裁的CEO可能會錯過許多重要問題，例如“這個戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最好方法嗎?”“我們確實(shí)知道該怎么做嗎?”還有“我們做過全面調(diào)查嗎?”即使允許提意見，員工們也可能根本找不到討論這類問題的正式場合，企業(yè)對這種交流通常并不主動。

    解決辦法?利用帶評論功能的內(nèi)部博客或論壇組織討論，或設(shè)立一個戰(zhàn)略版維基百科，允許企業(yè)內(nèi)每個人都參與制定和修改。你會很驚訝地發(fā)現(xiàn)，很多重要信息常常是來自那些你以為對此并不積極的員工。

    3.戰(zhàn)略如何制定

    這是怎么回事?我們是怎么做到的?我們需要知道現(xiàn)在所用的戰(zhàn)略模式從何而來，又如何運(yùn)作。這能告訴我們?yōu)楹稳鄙僦匾Y(jié)構(gòu)性元素就幾乎預(yù)示了失敗。

    傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略有兩種基本模式：預(yù)測型(predictive)和應(yīng)急型(emergent)。兩種模式都已高度規(guī)則化并得到了充分驗(yàn)證，一般由CEO級高層管理人士使用。

    預(yù)測型戰(zhàn)略的制定過程是從上至下，首先根據(jù)研究結(jié)果預(yù)測出未來市場狀況，然后制定戰(zhàn)略發(fā)展方向。過程具有量化特點(diǎn)，依靠數(shù)據(jù)、分析和專業(yè)人士的能力來構(gòu)建市場發(fā)展藍(lán)圖。它是一種戰(zhàn)略制定工具，只要市場情況與預(yù)測相符，所制定的戰(zhàn)略就會成功。

    應(yīng)急型戰(zhàn)略的制定過程是從底部基礎(chǔ)開始，走一步看一步。將所有有價值的想法匯集在一起，最后得出結(jié)果。重點(diǎn)是幫助企業(yè)開發(fā)出能夠反映現(xiàn)實(shí)市場競爭狀況的競爭方案，用組合分析法帶動企業(yè)不斷向前發(fā)展完善。需根據(jù)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、所處行業(yè)、公司文化和其他各類因素決定選擇哪種方法。相比之下，應(yīng)急型模式更加靈活，某些人可能會覺得預(yù)測型模式太過傳統(tǒng)。會導(dǎo)致這兩種模式失敗的共同原因是沒有加入反饋環(huán)節(jié)，無法在具體執(zhí)行過程中及時進(jìn)行調(diào)整。

    4.執(zhí)行

    過去五年中，大眾媒體對“執(zhí)行”這個詞非常關(guān)注，因?yàn)楹芏喙揪褪遣恢涝撊绾尉唧w執(zhí)行所制定的戰(zhàn)略計(jì)劃。最好的證明就是這些書籍的出現(xiàn)——《戰(zhàn)略執(zhí)行新科學(xué)：如何提高企業(yè)發(fā)展速度》或《聰明的財(cái)富創(chuàng)造者與執(zhí)行：征服它，實(shí)現(xiàn)它》。這為我們指明了迷失的方向，但仍有誤區(qū)，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為系統(tǒng)化的方法肯定能保證取得更好結(jié)果。