當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
民營(yíng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在遭遇百年一遇金融海嘯的沖擊下仍然保持了較好的發(fā)展勢(shì)頭,在嚴(yán)重困難中繼續(xù)快速發(fā)展。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)總體保持增長(zhǎng)。私營(yíng)企業(yè)數(shù)量繼續(xù)增長(zhǎng),資金規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。民營(yíng)工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)增幅相對(duì)較高。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)稅收仍以較快速度增長(zhǎng)。民營(yíng)企業(yè)在克服自身發(fā)展困難的同時(shí),積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。在自身經(jīng)營(yíng)困難情況下,不少民營(yíng)企業(yè)與員工共患難,表示不裁員或減薪不減員。他們以實(shí)際行動(dòng)緩解了當(dāng)前嚴(yán)峻的就業(yè)壓力。
適逢牛年新春,民營(yíng)企業(yè)已到了轉(zhuǎn)型升級(jí)新階段。長(zhǎng)久以來,民營(yíng)企業(yè)的困難和挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:一是多數(shù)民營(yíng)企業(yè)缺乏核心技術(shù)和自主品牌,在劇烈波動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力;二是多數(shù)民營(yíng)企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈末端,明顯受制于人;三是多數(shù)民營(yíng)企業(yè)管理水平不高,在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下缺乏應(yīng)變能力。這充分表明,民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)到了必須通過調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)來不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)沖擊能力的新階段。
有人說牛年對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)來講可能是更為困難的一年,民營(yíng)企業(yè)一方面要樹立信心積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),另一方面要搶抓機(jī)遇,在困難的形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。在新的轉(zhuǎn)型升級(jí)新階段,民營(yíng)企業(yè)一是要密切關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,保持政策敏感性,緊跟國(guó)家政策措施的調(diào)整步伐;二是要大力加強(qiáng)企業(yè)間的互助合作,彼此幫襯,實(shí)現(xiàn)共贏;三是要認(rèn)真反思自身存在的不足,調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高企業(yè)管理水平和創(chuàng)新能力;四是要努力處理好勞資關(guān)系,在保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下,盡量不裁員或少裁員,積極履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
企業(yè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力和源泉,是保持社會(huì)穩(wěn)定的中堅(jiān)力量,只有充分發(fā)揮出企業(yè)的生機(jī)與活力,國(guó)家“保八”目標(biāo)才有可能成為現(xiàn)實(shí)。“保增長(zhǎng)”的前提就是“保企業(yè)”,企業(yè)保住了,就業(yè)壓力才能真正得到緩解,社會(huì)穩(wěn)定了,“保增長(zhǎng)”就有了可靠保障。另一方面要力爭(zhēng)“保八”,民營(yíng)企業(yè)既是不可忽視的力量又責(zé)無旁貸。要切實(shí)解決民營(yíng)企業(yè)面臨的困難和問題。圍繞“保增長(zhǎng)”做工作,堅(jiān)持“以人為本”、“以企業(yè)為本”,切實(shí)采取措施,實(shí)現(xiàn)新的持續(xù)、健康發(fā)展。
總之,只有繼續(xù)堅(jiān)持改革開放,才能進(jìn)一步發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì);而繼續(xù)發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì),必將進(jìn)一步推進(jìn)改革開放的深化擴(kuò)大。只有如此,才能發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義,實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。當(dāng)前,我們已經(jīng)站在新的歷史起點(diǎn)上。未來十年,我們將迎來全面建設(shè)小康社會(huì)的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,未來50年,我們將迎來全面實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的重要?dú)v史時(shí)期。改革開放是必由之路,發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是改革開放的必然選擇。一定要振奮精神,繼續(xù)深化改革開放,毫不動(dòng)搖地發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì),推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)中華民族全面復(fù)興!只有順勢(shì)改革,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新的動(dòng)力,“從經(jīng)濟(jì)入手”才能推進(jìn)政府改革。面對(duì)下一個(gè)階段的改革任務(wù),改革的戰(zhàn)略思維需要拓展和提升。要尋求市場(chǎng)化和社會(huì)公正這兩個(gè)方面的“最佳平衡點(diǎn)”。
- 1如何做好企業(yè)后備人才的儲(chǔ)備?
- 2致命的戰(zhàn)略浮躁癥
- 3企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)從培訓(xùn)到學(xué)習(xí)的跨越?
- 4可口可樂收購(gòu)匯源 可口可樂收購(gòu)匯源案例分析
- 5如何讓溝通成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力
- 6公司治理:基于代理的戰(zhàn)略管理模式
- 7哪個(gè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)軟件好的?要免費(fèi)的?
- 8企業(yè)戰(zhàn)略平衡之道
- 9戰(zhàn)略分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的源頭
- 10企業(yè)培訓(xùn)的四大方法分析
- 11銷售禮儀與談判技巧培訓(xùn)課程
- 12企業(yè)管理:專利初步審查階段
- 13淺析企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃方案中的目標(biāo)要素
- 14專業(yè)戰(zhàn)略新品運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)在企業(yè)創(chuàng)新中的作用
- 15加強(qiáng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)的8點(diǎn)要素
- 16淺析四大因素導(dǎo)致中層管理執(zhí)行力偏弱
- 17企業(yè)管理:市場(chǎng)導(dǎo)向企業(yè)管理模式不是以營(yíng)銷部門為主導(dǎo)
- 18企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道:善用人性
- 19企業(yè)管理:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)
- 20戰(zhàn)略新品七大創(chuàng)新之商業(yè)性創(chuàng)新
- 21睿智在管理中誕生
- 22企業(yè)管理培訓(xùn)中需要注意哪幾個(gè)方面
- 23中央禁官員參加高收費(fèi)培訓(xùn),領(lǐng)導(dǎo)不得參加EMBA
- 24企業(yè)管理:團(tuán)隊(duì)管理的興起
- 25企業(yè)管理:按服務(wù)對(duì)象可以分為對(duì)外報(bào)表和內(nèi)部報(bào)表
- 26如何做好崗前培訓(xùn)?關(guān)鍵要掌握好四點(diǎn)。
- 27企業(yè)管理:戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子
- 28從“控制”到“失控”的管理藝術(shù)
- 29“注重細(xì)節(jié)”是一貼治療企業(yè)管理頑疾的“良方”
- 30企業(yè)執(zhí)行力不足的8大病因
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓