致命的戰(zhàn)略浮躁癥

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    當(dāng)轉(zhuǎn)型成為業(yè)界共識(shí)時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速連續(xù)5個(gè)季度的回落波及到企業(yè)層面，一些領(lǐng)軍人物開(kāi)始躁動(dòng)，頻頻向執(zhí)行層面施壓，力圖將業(yè)已暴露出來(lái)的短板用速度掩蓋起來(lái)。然而，這樣的轉(zhuǎn)型往往讓企業(yè)難以適從，并陷入更大的困境。

    “光速”魅影

    號(hào)稱全球最大太陽(yáng)能多晶硅片生產(chǎn)商的江西賽維LDK太陽(yáng)能高科技有限公司2005年成立，2007年6月在紐交所上市，被稱為當(dāng)時(shí)中國(guó)企業(yè)在美國(guó)單一發(fā)行最大的一次IPO，發(fā)展堪稱“光速”。然而至去年第四季度，賽維LDK負(fù)債60億美元，負(fù)債率87.7%，利潤(rùn)率跌至－65.5%。供應(yīng)商為追討貨款，進(jìn)入今年4月后開(kāi)始將賽維LDK設(shè)在蘇州的組件廠大門緊緊堵住。

    早在2008年8月，當(dāng)持續(xù)了4年的多晶硅大牛市戛然而止，多晶硅行業(yè)遭遇價(jià)格暴跌、產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)，賽維LDK董事長(zhǎng)彭小峰開(kāi)始思考商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，只不過(guò)他只是把轉(zhuǎn)型當(dāng)作手段，目標(biāo)依然是“光速”。2009年，彭小峰繼續(xù)依賴信貸加大多晶硅產(chǎn)能，堅(jiān)守“信貸支撐產(chǎn)能擴(kuò)張”的模式。轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略布局與速度第一的戰(zhàn)略模式并存，在執(zhí)行中產(chǎn)生了“一切都應(yīng)讓路于速度”的負(fù)效應(yīng)，不惜犧牲效益，直至曝出財(cái)務(wù)危機(jī)。

    彭小峰應(yīng)當(dāng)明白，轉(zhuǎn)型恰恰意味著要把過(guò)高的速度降下來(lái)，這和太陽(yáng)能的利用具有廣闊前景是兩回事。“天花板”、“玻璃門”面前，即使前景誘人也要適時(shí)主動(dòng)調(diào)整，那要比市場(chǎng)強(qiáng)行洗牌好得多。企業(yè)家在特定時(shí)期應(yīng)勇于做出取舍，保證主要方向?qū)崿F(xiàn)的決策模式才是正確的。

    當(dāng)然，把過(guò)高的速度降下來(lái)，是對(duì)企業(yè)家轉(zhuǎn)型決心的極大考驗(yàn)。事實(shí)上，賽維LDK和彭小峰已為此付出了高昂的代價(jià)，公司成為2009年“最受傷”的光伏企業(yè)，股價(jià)下滑近五成，彭小峰身家縮水33億。更可怕的是以其豪賭力挽頹勢(shì)。去年1月，賽維LDK以旗下多晶硅廠的部分股權(quán)，與幾家銀行下屬資產(chǎn)投資公司達(dá)成“對(duì)賭”協(xié)議：投資方將從賽維LDK硅化學(xué)科技有限公司獲得總額為2.4億美元的可轉(zhuǎn)債優(yōu)先股，如果2011年度這一投資的內(nèi)部收益率達(dá)不到23%，賽維LDK必須用現(xiàn)金來(lái)補(bǔ)償投資方。當(dāng)賽維LDK的多晶硅廠分拆上市的計(jì)劃徹底流產(chǎn)時(shí)，這場(chǎng)“豪賭”的失利將成定局。

    執(zhí)行“黑洞”

    與賽維LDK“超越光速”的訴求類似，蒙牛集團(tuán)曾以“飛船定律”令人艷羨。昔日的領(lǐng)軍人物牛根生將其表述為：不是在高速中成長(zhǎng)，就是在高速中毀滅——企業(yè)這個(gè)“飛船”如果達(dá)不到環(huán)繞速度，那么只能掉下來(lái)；只有超越環(huán)繞速度，企業(yè)才能永續(xù)發(fā)展。問(wèn)題在于，蒙牛總存在著優(yōu)質(zhì)奶源這樣的瓶頸，面臨三氯氰胺等干擾，總需要做些調(diào)整。

    在調(diào)整中依然強(qiáng)調(diào)速度，等于為執(zhí)行設(shè)置一種任務(wù)“黑洞”，難免會(huì)出現(xiàn)變異、扭曲，原有的問(wèn)題得不到解決，還會(huì)產(chǎn)生新問(wèn)題，喪失轉(zhuǎn)型最佳時(shí)機(jī)。比如2010年底的蒙牛“黑公關(guān)”案。因?yàn)槊膳．a(chǎn)品的銷售額與產(chǎn)品經(jīng)理的收入掛鉤，安勇作為蒙牛“未來(lái)星”品牌經(jīng)理，看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手伊利的同類產(chǎn)品“QQ星兒童奶”擠占市場(chǎng)份額，而自家的銷售指標(biāo)難以完成時(shí)很著急，花了28萬(wàn)元雇用公關(guān)公司，采用在近百個(gè)論壇上發(fā)帖等手段大肆炒作，煽動(dòng)消費(fèi)者抵制“QQ星兒童奶”。

    此外，如果試圖形成一種高壓，以便最大程度地發(fā)掘執(zhí)行潛能，那是一廂情愿——似是而非的“變通”做法會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。

    誠(chéng)然，企業(yè)家在轉(zhuǎn)型與高速發(fā)展之間“魚與熊掌兼得”的出發(fā)點(diǎn)往往是好的，主觀上一般也無(wú)意給下級(jí)設(shè)置執(zhí)行“黑洞”。然而，在轉(zhuǎn)型中如果什么也不愿意失去，往往失去得更多?？雌饋?lái)發(fā)展中的問(wèn)題需要通過(guò)發(fā)展來(lái)解決，但當(dāng)不可持續(xù)的發(fā)展到了必須進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候，“一切都應(yīng)讓路于速度”就成了忽悠。往往是誰(shuí)的要求都得不到滿足，哪一方都不滿意，這才是最大的“黑洞”。賽維LDK供應(yīng)商堵門也要不回來(lái)錢；員工被裁減9000名；按照毛利率－65.5%計(jì)算，當(dāng)季歸屬于股東的凈虧損高達(dá)5.887億美元。