如何打造基于團隊目標的高效管理？

目標是方向，是團隊存在的理由，是高績效的基礎(chǔ)。有了目標，就讓所有成員明白了他們?yōu)槭裁磿墼谝黄?，他們到底要做什么。這個目標有兩個層次，一是公司層面的長遠目標，就是所謂的使命和遠景;其次是短期目標，就是一年、一個月要干什么。有了目標，團隊工作也就可以有的放矢，不會亂打槍。

當一個有共同價值觀又有明確分工的團隊明確了方向后，接下來就是如何開展具體工作!因此，作為團隊的領(lǐng)頭人就至關(guān)重要，因為“火車跑得快全靠車頭帶”，因為“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。所以，領(lǐng)導(dǎo)人必須以身作則，帶頭遵守游戲規(guī)則，成為團隊的榜樣。

高級管理咨詢師曹嘉飛老師的《基于團隊目標的高效管理》課程，認為目標管理不僅僅是制定目標的事情，更重要是在管理上。具體地說，主要包括以下幾方面：

1.把握目標方向

作為部門經(jīng)理在目標管理中的職責，首先應(yīng)是明確上級的要求，從全局出發(fā)，使本部門目標成為保證公司目標實現(xiàn)的有效措施；其次，要使目標體現(xiàn)本部門的基本任務(wù)；再次，要在確定長期戰(zhàn)略目標的前提下，制定分期目標，不能走一步，看一步，或只靠上級的指令辦事。

2.落實目標責任

一是人位對應(yīng)。一定的人要安排明確的職位，并進一步明確擔負的目標責任；二是能位對應(yīng)。就是要量才用人、合理用人，所用之人的素質(zhì)，應(yīng)與其在企業(yè)或部門中所處的職位相適應(yīng)；三是責權(quán)對應(yīng)。要根據(jù)每個人擔負目標責任的大小，授予相應(yīng)的權(quán)力，使其權(quán)責相應(yīng)。既不要“有職無權(quán)”，也不要“有權(quán)無責”。有職有權(quán)，才有利于目標的實現(xiàn)。

3.調(diào)動積極性

部門經(jīng)理的責任就在于用人、做人的工作，采取有效的激勵措施，開發(fā)、培養(yǎng)和提高部署屬的能力。在目標管理中，如果人們的才干得不到充分發(fā)揮，能力得不到很快提高，部門的目標也是難以實現(xiàn)的。

4.協(xié)調(diào)與控制

當目標責任落實以后，部門經(jīng)理要深入下去，調(diào)查研究，掌握目標實施進度。發(fā)現(xiàn)了問題，或提醒目標責任者自行糾正，或直接干預(yù)，采取糾正措施。企業(yè)管理者還要組織好那些互有目標關(guān)聯(lián)的部門或個人之間的協(xié)作，使各個環(huán)節(jié)上的目標都能均衡地發(fā)展。

相關(guān)鏈接：

目標管理培訓(xùn)課程

高效的目標與時間管理

目標與計劃管理內(nèi)訓(xùn)

發(fā)布：2007-07-11 11:14 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：