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企業(yè)集團管理體系呈現(xiàn)出的病態(tài)癥狀
中國有一句古話叫做“藥醫(yī)不死病、佛度有緣人”。說的是有的病是治不好的,有的人也是無法感化的。無獨有偶,格力總裁董明珠女士曾說過一句類似的話:假使沒有經(jīng)濟危機,該死的企業(yè)集團管理體系也一定會死!也就說明了一種事物發(fā)展的必然性——該死的企業(yè)集團管理體系誰都救不了!
中國每年到底有多少企業(yè)集團管理體系因經(jīng)營不善倒閉,沒有官方的準確數(shù)據(jù),但據(jù)媒體資料分析,每年起碼有數(shù)十萬家企業(yè)集團管理體系倒閉,其中還不乏一些知名企業(yè)集團管理體系、大型企業(yè)集團管理體系。成功的企業(yè)集團管理體系或許各有不同,但這些失敗的企業(yè)集團管理體系之所以逃離不掉這種“該死”的魔咒,幾乎都源自以下幾個原因:
癥狀一、沒有靈魂:
言之無文、行之不遠,企之無文、行而不久。這句話說明了文化就是企業(yè)集團管理體系的靈魂。沒有靈魂的企業(yè)集團管理體系沒有號召力、沒有戰(zhàn)斗力,成員沒有歸屬感。所以一個企業(yè)集團管理體系要是沒辦法確立自己的使命,沒辦法建立自己的愿景和核心價值觀,就無法建立自己獨有的思想價值體系,一個沒有思想、沒有靈魂的人很難在團隊中影響他人,也就很難會被組織成員及社會廣泛認同。猶如一個人獨立地在公路上行走一樣,遲早會被旁邊的滾滾車流所吞沒!而一個缺乏核心文化的企業(yè)集團管理體系也一定做不長!
癥狀二、權(quán)力混亂:
很多企業(yè)集團管理體系都有兩個以上的股東,而出于對自己利益的保護,這些股東又大多都會根據(jù)自己的股份大小在企業(yè)集團管理體系里任職不同的權(quán)利崗位,但這些人往往又是大多不能稱職,所以,“占著茅坑難拉屎“的怪象在中國企業(yè)集團管理體系里邊比比皆是。但是,做不了事的人一定會搞事,以證明自己的存在和弱智,于是,這個企業(yè)集團管理體系就會慢慢變成一個相互傾軋、爭權(quán)奪利的勢利場所。在中國,一個人可以是一條龍,三個人就一定會變成一條臭蟲!
癥狀三、狂妄自大:
上帝要讓一個人死亡,一定會使他先狂妄,企業(yè)集團管理體系也一樣,很多企業(yè)集團管理體系在順利地攫取了第一桶金之后,老板們都會變得忘乎所以,就像一個窮光蛋突然撿了一塊金磚,飄飄然而不知所以。認為就是自己個人的能耐了,目空一切,把誰都不放在眼里,即看不起下屬,也看不起客戶、更看不起合作伙伴,根本不知修心養(yǎng)性、積攢實力,最后大多會被他的屬下、客戶或者合作伙伴所吞沒或取代。所謂“無德難載物”也!
癥狀四、喜歡折騰:
折騰是中國企業(yè)集團管理體系該死的最明顯特征!很多企業(yè)集團管理體系幾乎都沒過這一關(guān)。企業(yè)集團管理體系做大后,這些老板們的能力素質(zhì)沒有跟著提升上來。因為不懂管理,不懂經(jīng)營、不會建立制度流程,不懂企業(yè)集團管理體系倫理、不懂市場規(guī)則、不會經(jīng)營人心,導(dǎo)致所有的管理者都在爭奪話語權(quán),都在搞企業(yè)集團管理體系政治。一個個都靠打他人耳光、隨意否決他人來顯示自己的權(quán)力,導(dǎo)致企業(yè)集團管理體系內(nèi)部朝令夕改,任何制度、方案都失去延續(xù)性,換人就換制度、換人就換規(guī)則,導(dǎo)致員工、伙伴、客戶誰都沒有安全感,每個人都神經(jīng)兮兮,一窩窩地引發(fā)精神病。但卻不知道這樣其實是在打自己的耳光,是給自己過不去,到最后必定是人心盡失,離死也就不遠了。
具備以上幾種癥狀的企業(yè)集團管理體系可以說是誰都救不了,任何咨詢顧問、管理專家都無法相救,唯一能救的就是這些企業(yè)集團管理體系自己,但是,我也知道,這些企業(yè)集團管理體系也根本不會去救自己,因為沒有人會承認自己有病,尤其是一種精神上的疾患!所以,各位從事管理咨詢的同行們,看到上述癥狀的企業(yè)集團管理體系最好敬而遠之,以免最后砸了自己的招牌。
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