企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的金木水火土之法

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運(yùn)用陰陽(yáng)五行把握企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律，會(huì)發(fā)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的生命型企業(yè)有著內(nèi)在共性，其共性可以歸結(jié)為“五大法寶”五行所講的“金”、“木”、“水”、“火”、“土”，也可以稱為企業(yè)的“五大法寶”。將其平衡運(yùn)用，能確保事業(yè)成長(zhǎng)過程中不出大的方向性與原則性問題。這是企業(yè)發(fā)展必須把握的規(guī)律。研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五大法寶，對(duì)于目前中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)至關(guān)重要。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理法寶之一、核心競(jìng)爭(zhēng)力(金)

核心競(jìng)爭(zhēng)力是中國(guó)加入世貿(mào)組織談判期間，為中國(guó)管理學(xué)界所重視的一個(gè)流行概念。加入世貿(mào)之后，中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理普遍暴露出缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問題，引發(fā)了社會(huì)各界的擔(dān)憂。麥肯錫公司認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，它具有使一項(xiàng)或者多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流水平的能力。

從“五行”的角度看，核心競(jìng)爭(zhēng)力屬于“金”的特性，“金”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)在競(jìng)爭(zhēng)中制勝的獨(dú)特武器，是一個(gè)企業(yè)實(shí)力的綜合表現(xiàn)。譬如，麥當(dāng)勞的快餐文化、佳能公司的激光技術(shù)、微軟的操作系統(tǒng)等，都是企業(yè)之“金”(核心競(jìng)爭(zhēng)力)。企業(yè)缺“金”是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的。那些喜歡跟風(fēng)模仿的企業(yè)，沒有自己的經(jīng)營(yíng)特色，就是“五行缺金”的表現(xiàn)。

企業(yè)之“金”有兩個(gè)顯著特征：其一，它是企業(yè)的一技之長(zhǎng)，難以模仿;其二，它既是克敵之劍，又是防守之盾。企業(yè)五行之“金”，具有比核心競(jìng)爭(zhēng)力寬得多的內(nèi)涵。凡是用于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一切要素，都屬于“金”的范疇，譬如核心能力、核心產(chǎn)品、核心技術(shù)、專利技術(shù)、商業(yè)秘密、獨(dú)特的管理技巧、相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較優(yōu)勢(shì)、資金實(shí)力、技術(shù)實(shí)力、人才實(shí)力等。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理法寶之二、駕馭變化力(水)

變化是當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的主旋律。在發(fā)達(dá)國(guó)家，危機(jī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、變化管理等成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者關(guān)注的熱點(diǎn)話題。

以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理危機(jī)為例，羅伯特·托馬斯認(rèn)為，所謂企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理危機(jī)管理，就是針對(duì)那些事先無法預(yù)想到何時(shí)發(fā)生，然而一旦發(fā)生卻對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成極端危險(xiǎn)的各種事件的事前事后的管理，它包括：對(duì)從天災(zāi)到人禍等各種突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)處理。

在五行學(xué)說里，這種能夠駕馭變化的能力，就是“水”力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理五行之“水”是指企業(yè)必須具備像水一樣的品質(zhì)和能力，能適應(yīng)變化，應(yīng)對(duì)變化和駕馭變化。企業(yè)五行缺“水”，就意味著缺乏適應(yīng)變化、應(yīng)對(duì)變化和駕馭變化的能力，容易造成夭折。

企業(yè)“水”力培養(yǎng)，需注意如下幾點(diǎn)：一、以不變應(yīng)萬變，不變的是核心經(jīng)營(yíng)理念，尤其是危機(jī)來臨之時(shí)，以沉著不變之心應(yīng)對(duì)。二、以不爭(zhēng)為爭(zhēng)。當(dāng)環(huán)境形勢(shì)不利于生存發(fā)展之時(shí)，“不爭(zhēng)”就是一種“爭(zhēng)”。三、變中求變。企業(yè)之“水”應(yīng)該在變化中引導(dǎo)變化，走在變化的前面。企業(yè)五行“水”力，涵蓋了危機(jī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、變革管理、管理悖論、組織變革、混沌管理等流行的管理理念。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理法寶之三、創(chuàng)新組織力(木)

創(chuàng)新組織力是企業(yè)生命成長(zhǎng)的組織保證。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成長(zhǎng)不僅需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，還需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和持續(xù)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)制。對(duì)應(yīng)五行，就是指企業(yè)的“木”力。“木”力是一種使企業(yè)欣欣向榮、生機(jī)勃勃的生命之力，不僅包括組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，還包括組織成長(zhǎng)所需的物質(zhì)和能量。企業(yè)五行缺“木”，意味著生命力弱，難以成長(zhǎng)。

企業(yè)“木”力培養(yǎng)，需注意如下幾點(diǎn)：一、視企業(yè)為生命，像培養(yǎng)生命一樣培養(yǎng)企業(yè);二、基層員工是細(xì)胞，定位有所不同，人格上平等一致;三、企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)自己的大腦，領(lǐng)導(dǎo)也是員工，領(lǐng)導(dǎo)的大腦不等于企業(yè)的大腦;四、企業(yè)需要交流、學(xué)習(xí)、診斷、咨詢、創(chuàng)新、修煉、繁衍，實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng);五、核心領(lǐng)導(dǎo)要完成細(xì)胞分裂，一生二，二生三，三生一個(gè)有凝聚力的“合伙人”隊(duì)伍;六、注重新陳代謝，培養(yǎng)各個(gè)崗位的接班人，保持組織活力。五行“木”力，不僅讓我們理解了當(dāng)今流行的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力、組織行為等概念，還囊括了影響力、企業(yè)生態(tài)、團(tuán)隊(duì)打造、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、組織領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)型組織、企業(yè)診斷、風(fēng)險(xiǎn)投資等等概念。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理法寶之四、價(jià)值提升力(火)

價(jià)值導(dǎo)向逐漸替代市場(chǎng)導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主流。企業(yè)如果能帶來價(jià)值，而且有辦法比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更勝一籌，客戶自然就會(huì)上門。企業(yè)五行“火”力，寓意企業(yè)應(yīng)該有像“火”一樣的激情與智慧，為員工、客戶、股東、企業(yè)及所有利益相關(guān)方創(chuàng)造源源不斷的價(jià)值。企業(yè)五行缺“火”，會(huì)使企業(yè)急功近利，見利忘義，自私自利，為了短期利益而犧牲長(zhǎng)期利益。偽劣產(chǎn)品、豆腐渣工程、一槌子買賣等現(xiàn)象，都是五行缺“火”的表現(xiàn)。

企業(yè)“火”力培養(yǎng)，要注意以下幾點(diǎn)：一、價(jià)值導(dǎo)向。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理得以生存的理由在于它有價(jià)值，而且能夠創(chuàng)造價(jià)值。忽視了這一點(diǎn)從事企業(yè)或商業(yè)，必然會(huì)失敗。二、全贏觀念。損人利己是不行的;雙贏也是不夠的，犧牲了第三者的利益;只有全贏，才是價(jià)值創(chuàng)造的真正目的。三、企業(yè)在賺錢之上應(yīng)該有更高追求。四、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，做好本職工作，不妨害他人與社會(huì)。五、樹立奮斗目標(biāo)，點(diǎn)燃員工激情。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理五行“火”力，不僅涵蓋了“價(jià)值”這一流行概念，還包括如下流行的術(shù)語(yǔ)：客戶滿意、價(jià)值空間、價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值、顧客價(jià)值、員工價(jià)值、股東價(jià)值、利益相關(guān)方價(jià)值等。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理法寶之五、資源整合力(土)

資源整合成為人們?cè)谛聲r(shí)代提高效率、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一大武器。通常，資源整合是指將人、財(cái)、物、技術(shù)等資源聚集融合的能力，包括企業(yè)內(nèi)部資源整合與外部資源整合。企業(yè)五行“土”力，是指企業(yè)應(yīng)具備像“土”一樣的親和力，使企業(yè)與員工、其他企業(yè)、政府、媒體、供應(yīng)商、客戶等，形成良好的共生共贏關(guān)系。企業(yè)五行缺“土”，會(huì)造成企業(yè)心胸狹窄、單打獨(dú)斗的局面。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理“土”力培養(yǎng)，必須注意的要點(diǎn)是團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極影響力。

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