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企業(yè)管理：經(jīng)營戰(zhàn)略控制的步驟

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1．確定控制標(biāo)準(zhǔn)。這就是以戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化--戰(zhàn)略計(jì)劃及其指標(biāo)體系作為評(píng)價(jià)和控制戰(zhàn)略執(zhí)行效果的標(biāo)推。

2．檢查實(shí)施，衡量成效，尋找偏差。將執(zhí)行的結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行比較，是完成還是未完成？如果完成了，超過多少；如果未完成，差額多少。

3．分析原因，采取措施，糾正偏差。

4．繼續(xù)實(shí)施，完成戰(zhàn)略目標(biāo)。

責(zé)任編輯：ivor
發(fā)布：2007-04-14 12:29    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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