團隊管理：誰在謀殺企業(yè)團隊的積極性？

和諧無疑是確保團隊高效能產出的基石，而要營造一種和諧的團隊氛圍，團隊管理者起著至關重要的作用，可是事實上，在企業(yè)的團隊管理中，往往出現(xiàn)以下幾種情況，正在挫傷成員的積極性。望各位有則改之，無則加勉。

第一，付出與收獲失衡。雖然激發(fā)團隊積極性的動力不僅僅體現(xiàn)在薪資方面，但如果長期處于付出與所得失衡的負面情緒中，會使得團隊成員忠誠度大大降低，這對良好的團隊管理非常不利。

因此，團隊管理者必須要改變壓榨團隊成員薪資以降低成本的落后觀念，努力學習成功團隊經驗細化獎勵內容，在和諧的團隊氛圍下估計成員之間的可控競爭。

第二，辦公環(huán)境差。封閉的辦公環(huán)境不利于員工之間的交流和溝通，同時容易扼殺團隊成員的創(chuàng)新意識和想法，但過于開房的辦公環(huán)境又容易給熱衷于聊天和偷懶的成員以可趁之機，不利于工作效率的提高。因此在團隊管理中，管理者需要根據實際情況對開放性的辦公環(huán)境重新進行部署，在此過程中，可召開團隊會議聽取團隊成員的意見和建議。

第三，喪失學習機會。失去學習動力的團隊勢必會被其他團隊所趕超，只有團隊成員通過學習實現(xiàn)自我增長，才能夠帶動整個團隊的進步。團隊管理者可在不影響項目進展的情況下給員工盡可能多的自由空間，定期組織教育學習培訓，這對團隊在應對復雜壓力方面有著非常顯著的功效。

第四，不關心團隊成員，團隊成員的消極情緒不僅會降低自己的工作效率，同時也會將消極情緒迅速傳遞給身邊的同事，這就要求團隊管理要善于“察言觀色”，對團隊個體所遇到的問題有針對性的調整。團隊文化對團隊成員的工作作風等有指導意義。如果你的團隊對失敗的容忍度非常低，這將使得團隊成員產生對失敗的恐懼心理，以至于很多人開始秉持不做就不會錯的錯誤觀點。

第五，沒有明確的目標。如果將團隊比喻成努力嘗試到達彼岸的船，那么機遇對于團隊來說就像是燈塔為其照亮前進的方向，而團隊成員無疑是水手，朝著共同的目標努力前進。但是如果目標經常更換，就仿佛讓船一會往東一會往西，團隊成員很容易不能集中注意力，積極性受到打擊。

第六，工作指導和監(jiān)督管理之間的界線并非十分明確，作為團隊領導，一旦過度很容易讓員工產生反感，產生“不被信任”的錯覺。每周進行團隊會議是非常正常的事情，可是如果你沒有提前做好準備，那么很容易造成會議時間長但毫無效果。輕松的工作環(huán)境有利于激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造性，如果規(guī)章制度過多，稍不留意就會有被出發(fā)的危險，就容易使團隊成員產生緊張心理，給團隊管理者造成過于苛刻的不良印象。

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發(fā)布：2007-07-11 11:33 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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