當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
銷(xiāo)售新員工培訓(xùn)的三大法寶
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
營(yíng)銷(xiāo)新人,是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)里的一支生力軍,營(yíng)銷(xiāo)新人的加盟,不僅給營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)生機(jī),而且還是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)保持活力的最關(guān)鍵要素。所以尤其針對(duì)銷(xiāo)售新員工的培訓(xùn)尤為重要。
第一法寶:知識(shí)傳遞。
包括:企業(yè)的基本內(nèi)容、產(chǎn)品與市場(chǎng),在營(yíng)銷(xiāo)新人入職后,有關(guān)企業(yè)的發(fā)展歷史、概況、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方針、規(guī)章制度等等一般都由人力資源部門(mén)來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)與灌輸,闡明企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和威脅,從而讓營(yíng)銷(xiāo)新人能夠更全面地了解企業(yè)、評(píng)價(jià)企業(yè),縮短企業(yè)與新人的距離,培養(yǎng)新人對(duì)企業(yè)“家”的感覺(jué)。
其次,產(chǎn)品是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的有力“武器”,認(rèn)識(shí)和了解有關(guān)的產(chǎn)品知識(shí),是營(yíng)銷(xiāo)新人進(jìn)入市場(chǎng)的第一步。了解市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品以及本品的優(yōu)劣情況。銷(xiāo)售經(jīng)理只有把產(chǎn)品講清楚了,作為新人在進(jìn)入市場(chǎng)后,才能不出現(xiàn)“兩眼摸黑”以及“臨時(shí)抱佛腳”的現(xiàn)象,從而知己知彼,更快地適應(yīng)和運(yùn)作市場(chǎng)。
第三,營(yíng)銷(xiāo)新人由于不熟悉行業(yè)和市場(chǎng),因此,需要銷(xiāo)售經(jīng)理將相關(guān)的市場(chǎng)概況要與新人很好地傳達(dá)與宣導(dǎo)。定價(jià)策略、交貨方式、付款條件及付款方式等內(nèi)容以及公司法、經(jīng)濟(jì)法、合同法等相關(guān)的法律知識(shí),通過(guò)銷(xiāo)售經(jīng)理的“傳道”,讓新人更快地熟悉企業(yè)以及周?chē)沫h(huán)境,從而縮短“磨合期”。
第二法寶:銷(xiāo)售技巧
銷(xiāo)售經(jīng)理在理論指導(dǎo)的基礎(chǔ)上,針對(duì)行業(yè)及自己的操作體會(huì)與經(jīng)驗(yàn),一站、立體式地對(duì)營(yíng)銷(xiāo)新人進(jìn)行“整合營(yíng)銷(xiāo)”實(shí)戰(zhàn)技巧的培訓(xùn),便尤其重要和關(guān)鍵。比如,培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)新人進(jìn)入市場(chǎng)就能用到的談判技巧、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)技巧、市場(chǎng)操作技巧、經(jīng)銷(xiāo)商管理、庫(kù)存管理、時(shí)間管理、日工作標(biāo)準(zhǔn)及流程等等,通過(guò)以上內(nèi)容的培訓(xùn),營(yíng)銷(xiāo)新人可以實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)的有效對(duì)接,從而能夠?qū)W有所用,很快就能讓自己進(jìn)入市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)操作階段。
銷(xiāo)售經(jīng)理要學(xué)會(huì)手把手,一對(duì)一培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)新人,針對(duì)所在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)新人的實(shí)際情況,可以采用現(xiàn)場(chǎng)模擬演練即情景演練的方式,對(duì)營(yíng)銷(xiāo)新人進(jìn)行訓(xùn)練,通過(guò)銷(xiāo)售經(jīng)理舉行的實(shí)打?qū)嵉膶?shí)戰(zhàn)演練的培訓(xùn),或一線實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo),或干脆進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),可以更迅速地讓營(yíng)銷(xiāo)新人找到做市場(chǎng)的感覺(jué),從而堅(jiān)定信心,更快地進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)員的角色當(dāng)中。
第三法寶:心理錘煉與塑造
作為銷(xiāo)售經(jīng)理要想很快地把營(yíng)銷(xiāo)新人鍛造成“雄鷹”, 就必須能夠磨礪營(yíng)銷(xiāo)新人的心態(tài),通過(guò)培訓(xùn)及雙向溝通,從而打造一支心理素質(zhì)較強(qiáng)的“尖兵”隊(duì)伍。比如,通過(guò)潛能激發(fā),鍛煉營(yíng)銷(xiāo)新人的信心、耐心、恒心、愛(ài)心等等,心態(tài)的錘煉與打造,有助于營(yíng)銷(xiāo)新人更快地適應(yīng)社會(huì)與企業(yè),從而有效地降低磨合成本。
細(xì)節(jié)決定成敗。作為銷(xiāo)售經(jīng)理,在管理營(yíng)銷(xiāo)新人的過(guò)程中,要能夠“明察秋毫”,善于洞察營(yíng)銷(xiāo)新人微妙的心理變化。從而提供貼身保姆式服務(wù),要能真心實(shí)意地急新人所急,想新人所想,善于運(yùn)用微笑、表?yè)P(yáng)、掌聲等諸多激勵(lì)手段,真正地成為營(yíng)銷(xiāo)新人無(wú)話不談的好朋友,好同事,從而更好地推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)新人的更快成長(zhǎng)。
相關(guān)鏈接:
銷(xiāo)售 管理課程
催眠式銷(xiāo)售--巔峰銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
面對(duì)面顧問(wèn)式銷(xiāo)售培訓(xùn)
- 1培訓(xùn)管理者要如何做才能更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+?
- 2企業(yè)管理:西方管理模式的本質(zhì)
- 3外資零售 中國(guó)變局
- 4企業(yè)管理:公司的股本應(yīng)按以下規(guī)定核算
- 5解析企業(yè)文化建設(shè)方案的過(guò)渡過(guò)程
- 6關(guān)于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的認(rèn)識(shí)
- 7我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)整合的第二條路徑
- 8大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款條件
- 9企業(yè)管理模式摒棄惡習(xí)才能一飛沖天
- 10什么是sns營(yíng)銷(xiāo), sns營(yíng)銷(xiāo)策略
- 11淺析培訓(xùn)管理之員工心態(tài)培訓(xùn)
- 12計(jì)劃生育工作總結(jié)范文
- 13內(nèi)銷(xiāo)是什么意思 內(nèi)銷(xiāo)和外銷(xiāo)的區(qū)別
- 14企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)
- 15人性化管理的好處 人性化管理對(duì)企業(yè)的重要性
- 16企業(yè)管理:如何對(duì)大盤(pán)進(jìn)行解盤(pán)
- 17企業(yè)管理:專(zhuān)利法律含義
- 18業(yè)務(wù)開(kāi)展不順,是降薪還是辭人?
- 19企業(yè)管理:按生產(chǎn)的連續(xù)程度劃分生產(chǎn)類(lèi)型
- 20戰(zhàn)略如何才能落地
- 21企業(yè)管理:隨機(jī)化管理模式
- 22小型企業(yè)企業(yè)培訓(xùn)策略分析
- 23企業(yè)管理:家族企業(yè)管理的四條基本原則
- 24論企業(yè)實(shí)力及構(gòu)成要素
- 25傳統(tǒng)企業(yè)文化管理建設(shè)3大定位錯(cuò)誤
- 26一個(gè)HR眼中的績(jī)效考核管理體系
- 27別以為小公司就沒(méi)有“大企業(yè)病”
- 28企業(yè)管理:成交縮量
- 29戰(zhàn)略管理辦法要從目標(biāo)管理邁向過(guò)程管理
- 30領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升帶給企業(yè)的是什么作用
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓