當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
外資零售 中國變局
隨著跨國大型零售商在華發(fā)展的不斷加速,零售業(yè)競爭將進(jìn)一步加劇。近年來,外資零售商不僅在我國的中心城市扮演著主角,而且還逐漸向二、三級城市推進(jìn),我國零售行業(yè)的競爭也進(jìn)一步加大。
2009年起,沃爾瑪、家樂福、特易購、易買得等數(shù)十家外資零售企業(yè)都表示要在中國市場繼續(xù)開店,擴(kuò)張其版圖。中投顧問零售行業(yè)分析師杜巖宏認(rèn)為,外資零售企業(yè)擴(kuò)張的背后,是中國消費(fèi)市場的穩(wěn)定和國內(nèi)零售企業(yè)的壓力。
外資零售商圈地中國市場
2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)后,外資零售商似乎沒有停下在中國市場擴(kuò)張的步伐。但是,巨頭之間擴(kuò)張的方法卻不一樣,比如,全球零售業(yè)“大佬”沃爾瑪在深圳開始試水便利店;緊隨其后的家樂福對外宣布,今年一個月至少新開一家門店;老三TESCO日前也表示將投50億元進(jìn)軍中國商業(yè)地產(chǎn)。
具體的表現(xiàn)有以下幾種:
1、收購中資企業(yè)。2008年,韓國樂天集團(tuán)以12.8億元收購了北京萬客隆100%的股權(quán),此后開始進(jìn)行店面改造。目前北京已有6家店改造完畢并處于運(yùn)營之中。
2、試水便利店。2009年6月,沃爾瑪開始在深圳試運(yùn)營自己的便利店,名為“惠選”。據(jù)悉,此前沃爾瑪并未在美國本土開過這種便利店。這是繼家樂福的迪亞天天折扣店、英國最大零售商TESCO的Express便利店后,外資零售巨頭轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國便利店模式的又一次試水。
3、設(shè)立獨(dú)資門店。日前,沃爾瑪在湖南成立了區(qū)域性的全美資法人公司———沃爾瑪湖南百貨有限公司。自2009年1月以來,沃爾瑪已先后在重慶、武漢等地開出獨(dú)資門店。今后,沃爾瑪還將在湖北以獨(dú)資形式開設(shè)門店。在中國有多達(dá)20多家合資方的家樂福也表示,在東北、西部以及部分二三線城市采取獨(dú)資形式。另一零售巨頭Tesco樂購的獨(dú)資步伐也在加快。2008年以來,Tesco分別在上海、北京、廣州成立了獨(dú)資公司。該公司表示,公司未來在華南區(qū)的所有新開門店都將采取獨(dú)資形式。
4、開拓二三線城市。在歐美市場面臨上升瓶頸之時,外資零售商不光繼續(xù)在中國市場的大城市擴(kuò)張,也將戰(zhàn)火引向了中國二三線城市。家樂福高層早在今年年初就表示,今年將在中國開設(shè)28家分店,超過2008年新開設(shè)的22家。沃爾瑪也不甘落后,僅今年1月就在中國狂開17家新店,幾乎追平2008年全年開20家店的紀(jì)錄,這些店大多分布在二三線城市。
外資零售商擴(kuò)張模式
金融危機(jī)下,為什么外資零售商紛紛加大對中國市場的投入呢?中投顧問零售行業(yè)分析師杜巖宏認(rèn)為,盡管外資零售企業(yè)擴(kuò)張的方法不一樣,但是他們希望在中國市場獲取更多的市場卻是不爭的事實(shí)。
在外資零售商瘋狂押寶中國市場的背后是中國消費(fèi)市場的持續(xù)升溫,在本土市場遭遇不利的沃爾瑪、家樂福、TESCO都在中國市場交出了不錯的成績單:家樂福中國區(qū)副總裁康柏德表示,拉美地區(qū)和亞洲地區(qū)兩大市場強(qiáng)力拉動2008年業(yè)績,預(yù)計(jì)2009年中國銷售額將增長逾15%;沃爾瑪中國區(qū)副總裁向國榮表示,在中國的年度銷售增長至少達(dá)25%;麥德龍08年業(yè)績顯示,2008年德國市場增長2%,國際市場增長8.5%,亞洲市場發(fā)展情況樂觀;TESCO在中國的營業(yè)收入連續(xù)幾年呈現(xiàn)兩位數(shù)增長。
外資零售商的每一步布局,都與其戰(zhàn)略意圖有關(guān)。比如,樂天收購了北京萬客隆,萬客隆在京擁有大量的店鋪和影響力,進(jìn)行店面改造后,萬客隆將按照樂天的發(fā)展模式面市,這會對樂天今后在中國市場的發(fā)展有利。
又如,沃爾瑪擴(kuò)大二三線城市市場,早在2006年,沃爾瑪就開始在中國二三線城市大舉擴(kuò)張,從廣東、福建、浙江、江蘇等沿海省份的地級與縣級城市,到湖南、湖北、河南、安徽、山西、四川等中西部省份的地級城市,沃爾瑪借助合資方的種種優(yōu)勢在中國長袖善舞。這次繼續(xù)擴(kuò)大二三線城市市場只不過是沃爾瑪大舉擴(kuò)張的延續(xù),這也與外資零售商在中國的博弈有關(guān)。
第1頁第2頁第3頁- 1解析企業(yè)戰(zhàn)略與策略的重要性
- 2企業(yè)員工培訓(xùn)評估工作存在的問題
- 3領(lǐng)導(dǎo)者能決定企業(yè)文化發(fā)展體系嗎?
- 4夾心餅干胡祖六
- 5企業(yè)培訓(xùn)講師團(tuán)的建立和評估
- 6中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中要注意的一些問題
- 7企業(yè)管理:股本的市場誤區(qū)
- 8一個酒水經(jīng)銷商眼中的2008
- 9企業(yè)管理:企業(yè)定員的含義和作用
- 10解析企業(yè)戰(zhàn)略管理核心的6個必要法寶
- 11新員工心理疏導(dǎo)管理培訓(xùn)怎么做?
- 12成也短信,敗也短信
- 13企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)觀念創(chuàng)新的相互關(guān)系
- 14戰(zhàn)略實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)管理
- 15成熟企業(yè)的五大系統(tǒng)
- 16有人說民營老板將死于這五種情況,不信你看!
- 17品牌戰(zhàn)略的新效應(yīng)
- 18卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力有“3高”是需要被了解的
- 19績效工資考核實(shí)施細(xì)則及獎懲辦法
- 20企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)規(guī)劃
- 21企業(yè)文化管理常見的幾個通病
- 22企業(yè)管理的軟肋
- 23厘清多元化戰(zhàn)略的六個觀念
- 24項(xiàng)目型企業(yè)管理軟件
- 25企業(yè)管理:企業(yè)文化的發(fā)展趨勢
- 26企業(yè)用得最多的ERP管理軟件是什么?
- 27生產(chǎn)經(jīng)營管理制度是什么 生產(chǎn)經(jīng)營管理制度須知
- 28領(lǐng)導(dǎo)力影響戰(zhàn)略的方向
- 29快速過億的四個關(guān)鍵秘密
- 30企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)要跟蝗蟲學(xué)習(xí)點(diǎn)什么
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓