關(guān)于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的認(rèn)識

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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有兩種合作途徑。其一，是與咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，使用咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的現(xiàn)有師資。這種途徑師資選擇性較強(qiáng)，一般咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)給企業(yè)推薦2-3個(gè)專業(yè)講師；其二，就是直接邀請自由職業(yè)培訓(xùn)講師。這種途徑，針對性較強(qiáng)，一般是企業(yè)有目的的選擇培訓(xùn)講師。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)部門根據(jù)企業(yè)的員工素質(zhì)，為企業(yè)量身定做的培訓(xùn)需求，具有培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)方面的充分靈活性。內(nèi)訓(xùn)，必須根據(jù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，包括管理體制、管理流程、及其他各項(xiàng)工作開展中存在的問題和困惑。這個(gè)元素是企業(yè)尋求內(nèi)訓(xùn)的關(guān)鍵。因?yàn)槠髽I(yè)存在管理困惑，急切需求解惑，才會(huì)尋找合適的培訓(xùn)顧問。

眾所周知，管理是一門藝術(shù)——作為管理者，應(yīng)該具有綜合決策能力、分析問題的能力和應(yīng)變能力，具有動(dòng)態(tài)的發(fā)展觀念和一定的超前意識和強(qiáng)烈的競爭意識的具有戰(zhàn)略眼光的人才。

其次，所以企業(yè)內(nèi)訓(xùn)必須思考、充分檢核起身自身企業(yè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)技能結(jié)構(gòu)等的層面，檢核是否確實(shí)需要加強(qiáng)內(nèi)部員工培訓(xùn)。所以，團(tuán)隊(duì)元素也是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)開展前，必須充分考量的。

第三，執(zhí)行是任何行動(dòng)方案實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，否則方案就是檔案。公司的營銷方案、活動(dòng)方案等，都必須依靠執(zhí)行得到實(shí)施。一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力的高低，決定企業(yè)效能的高低。那么，執(zhí)行元素自然就成為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)也必須考量的關(guān)鍵元素。
 
當(dāng)然，在實(shí)施內(nèi)訓(xùn)的過程中，我們?nèi)肆Y源部也要解決自身一些問題，一是處理好熱情和執(zhí)著的關(guān)系。員工內(nèi)訓(xùn)是一項(xiàng)戰(zhàn)略使命， 現(xiàn)在社會(huì)上提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的機(jī)構(gòu)和個(gè)人數(shù)不勝數(shù)，良莠不齊在所難免，我們必須有辨別地選擇培訓(xùn)老師和培訓(xùn)資料，更要批判地接受一些新觀點(diǎn)、新理論，切不可拾到籃子里的都是菜，以免誤人歧途。

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