成為培訓(xùn)管理職業(yè)領(lǐng)域高手的必備條件

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我之所以說培訓(xùn)管理者是“百年一遇的好職業(yè)”，是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的每一家企業(yè)都需要經(jīng)常性地對員工進(jìn)行培訓(xùn)，而培訓(xùn)員工是需要投入資源的，但投入了資源不一定能夠取得理想的培訓(xùn)效果。這時(shí)，企業(yè)就會很自然地認(rèn)為，只有懂得培訓(xùn)的人來負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)工作，才會產(chǎn)生好的培訓(xùn)效果。

有更多的培訓(xùn)管理者想成為其職業(yè)領(lǐng)域的高手，而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望必須要具備以下四大條件：

第一，職業(yè)認(rèn)知。一是，在幾乎所有的職業(yè)領(lǐng)域取得成功，都需要全身心地工作十年以上的時(shí)間；沒有這種打“持久戰(zhàn)”的心理準(zhǔn)備，追求速成必然欲速不達(dá)。“工作十年以上”意味著可能畢其一生要在這個(gè)職業(yè)領(lǐng)域奮斗，因?yàn)橹匦逻x擇職業(yè)，成功也要十年以上，且到了一定年齡之后，就不可能再選擇了。具備打“持久戰(zhàn)”的心理準(zhǔn)備的最大好處是，不再胡亂憧憬、而是死心踏地做好一件事。這樣，更容易取得成功。

二是，每一個(gè)職業(yè)領(lǐng)域都充滿激烈的競爭，沒有進(jìn)步就意味著落后。這意味著，即便你維持現(xiàn)有的工作狀態(tài)，公司看起來不會找你麻煩，但遲早還是會找你麻煩的。所以，你需要不斷地創(chuàng)新工作；只有不斷創(chuàng)新工作才能產(chǎn)生更佳的業(yè)績，才能滿足組織不斷升級的要求。創(chuàng)新工作的最大好處還在于，它能夠提高自己的專業(yè)能力；因?yàn)樗新殬I(yè)領(lǐng)域的實(shí)踐顯示，善于創(chuàng)新者的能力增長速度更快。

第二：職業(yè)能力。向培訓(xùn)管理做得先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)。先做規(guī)劃而后再選擇性學(xué)習(xí)；也就是說，你要根據(jù)你所在的企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來做出企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展的計(jì)劃，而后依照計(jì)劃選擇性地學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)。此外，基于工作而創(chuàng)造性學(xué)習(xí)，從專業(yè)工作的方向入手來提高自己的職業(yè)能力。

第三，職業(yè)規(guī)劃。新的經(jīng)濟(jì)形勢在給企業(yè)帶來培訓(xùn)壓力的同時(shí)，也使企業(yè)加深了對員工培訓(xùn)的認(rèn)知。員工培訓(xùn)不僅能夠給企業(yè)帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益，而且能讓企業(yè)做大做強(qiáng)做久奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)想通過對每一名員工進(jìn)行合適的培訓(xùn)，以全方位提升企業(yè)素質(zhì)，提高競爭能力。只有按照即定的培訓(xùn)規(guī)則進(jìn)行培訓(xùn)，選用最優(yōu)的管理辦法，才能將企業(yè)建設(shè)成為一個(gè)全員參與的學(xué)習(xí)型組織。

第四，通常，人們更易信賴專家，聽從他們的意見，認(rèn)為他們比自己見多識廣。因此，我們得向CEO證明自己是人力資源專家，要做到這點(diǎn)有許多方法可以使用：通過學(xué)歷來獲得較高的職位、靠我們在公司積累的經(jīng)驗(yàn)和聲望、每次都能將組織交付的任務(wù)圓滿完成、了解公司的商業(yè)運(yùn)作流程等。另外，在雜志上發(fā)表文章，出版書籍，在一些權(quán)威會議上做演講，為名企工作，都能增加我們的知識影響力。

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