企業(yè)成本管理對企業(yè)成本設計的影響

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

相對于傳統(tǒng)企業(yè)成本管理更注重成本核算和事后成本控制，現(xiàn)在全企業(yè)成本管理模式將企業(yè)成本管理滲透到企業(yè)成本預測、成本核算、事后分析、成本控制與考核等各環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品研發(fā)階段就參與成本控制工作。通過參與產(chǎn)品設計階段成本審核，可以控制價格較高材料的使用，工序的降低等手段降低產(chǎn)品產(chǎn)品成本，達到提高經(jīng)濟效益的目的。

產(chǎn)品設計成本是在產(chǎn)品設計階段通過概預算測算不同工藝材料模式下成品可能的價格水平，為產(chǎn)品的經(jīng)濟性，可行性提供數(shù)據(jù)支持。

產(chǎn)品設計成本預測方法一般包括：比例法和估算法。

產(chǎn)品設計對產(chǎn)品性能、采用材料、工藝流程和成本都有關鍵性的影響。企業(yè)的產(chǎn)品設計也決定了企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力。根據(jù)我們粗略測算，產(chǎn)品的成本有60%—80%在產(chǎn)品設計階段就已經(jīng)確定，產(chǎn)品投入生產(chǎn)后，降低成本的潛力并不是太大。因此，企業(yè)成本管理的重心應在產(chǎn)品設計階段。為了最大限度地壓縮成本，產(chǎn)品設計必須著眼于目標成本和目標利潤。產(chǎn)品設計的第一步，是要根據(jù)市場調(diào)查或顧客訂貨協(xié)議估計產(chǎn)品銷售價格，再由企業(yè)的目標盈利率確定產(chǎn)品的目標成本和目標利潤。確定目標成本后，產(chǎn)品設計人員就可根據(jù)市場調(diào)查結果進行設計。如果完成產(chǎn)品設計的成本低于目標成本，則該產(chǎn)品設計是可行的。如果與目標成本有距離，則需要重新設計產(chǎn)品，對成本一次又一次擠壓，直到可行為止。在此基礎上，還必須從技術上、經(jīng)濟上、社會效益上綜合分析和評估不同的設計方案，進行設計方案的優(yōu)選。必要時應進行成本功能分析，以便在投產(chǎn)前有效的控制產(chǎn)品成本，保證從根本上提高成本效益。必須明確，設計的產(chǎn)品應具有自身的特性和功能，能滿足市場的需求。因為產(chǎn)品最終是要銷售到市場上去的。只有在這一前提下壓產(chǎn)品成本，才能保證產(chǎn)品在市場上的競爭力。

因此，要做好企業(yè)成本管理工作，將技術部門作為一個重點部門是有必要的。目前，大多數(shù)企業(yè)只將產(chǎn)品設計部門作為技術部門，而未將其作為一個有企業(yè)成本管理職能的部門，且產(chǎn)品設計人員也基本沒有產(chǎn)品成本的概念。這也是實施產(chǎn)品設計企業(yè)成本管理的一個難點。如果企業(yè)將產(chǎn)品設計部門作為具有企業(yè)成本管理職能的部門，同時產(chǎn)品的設計人員有了企業(yè)成本管理方面的意識，在做各項工作時，時時想到成本問題，做的每一項工作都要與成本相聯(lián)系，這將會在企業(yè)成本管理工作中發(fā)揮更大的作用。

相關內(nèi)訓課程推薦：

《如何當好中層管理者內(nèi)訓》培訓講師：薛燦宏

《領袖演說的秘密》培訓講師：霍瀟

小編推薦：

如何對員工展開關于降低離職率的培訓？

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的五大定義