當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
如此反壟斷于消費者有多大益處
8月12日,國家發(fā)展和改革委員會宣布,上海黃金飾品行業(yè)協(xié)會因組織部分金店壟斷黃、鉑金飾品價格,被處以最高50萬元罰款;5家金店因壟斷價格被處以上一年度相關(guān)銷售額1%的罰款,共計人民幣1009.37萬元。
國家查處這幾家金店依據(jù)的是《反壟斷法》,而“反壟斷法”素有“市場經(jīng)濟大憲章”之稱。道理很簡單,市場的靈魂是自由競爭,最基本的競爭是價格競爭,而壟斷帶來的直接后果就是價格被定格了,競爭被取消了,自主自愿的交換不見了,市場自然也消失了。所以,國家查處壟斷就為了確保市場競爭的健康展開,讓優(yōu)勝劣汰的機制,不斷刺激生產(chǎn)效率的提高,促進技術(shù)創(chuàng)新,推動經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。
過去,黃金飾品市場的配售和價格都由中國人民銀行統(tǒng)一管理。2002年10月30日,上海黃金交易所成立,黃金飾品價格走上市場化的道路,統(tǒng)一定價成為歷史。然而,在上海,黃金飾品行業(yè)協(xié)會卻在老鳳祥銀樓、老廟、亞一、城隍珠寶、天寶龍鳳等5家大金店的把持下,制定出《上海黃金飾品行業(yè)黃金、鉑金飾品價格自律實施細(xì)則》,約定了黃、鉑金飾品零售價的測算方式、測算公式和定價浮動幅度,并據(jù)此制定黃、鉑金飾品零售牌價。上海多家金店的黃金產(chǎn)品定價,不允許超過協(xié)會所約定“中間價”的正負(fù)2%或正負(fù)3%。如此明顯操縱價格,阻礙市場競爭,侵犯消費者利益的行為,直接違反了中國《反壟斷法》關(guān)于“具有競爭關(guān)系的經(jīng)營者不得達成固定或者變更商品價格的協(xié)議”和“行業(yè)協(xié)會不得組織本行業(yè)經(jīng)營者從事上述(價格壟斷)活動”的規(guī)定,現(xiàn)在相關(guān)企業(yè)受到法律制裁,完全是咎由自取。
然而,公眾在為國家執(zhí)行《反壟斷法》叫好的同時,也有種種難解之疑惑:《反壟斷法》第四十六條規(guī)定,經(jīng)營者進行價格壟斷的,要“沒收違法所得,并處上一年度銷售額1%以上10%以下的罰款”,為什么現(xiàn)在只看到5家企業(yè)受到罰款處罰,卻沒有見到“沒收違法所得”?5家金店連同協(xié)會一共才被罰款1009萬元,按2012年銷售額1%計算,這號稱上海最大5家金店難道一年才銷售10億元?這賣的究竟是黃金還是白菜?難怪罰款金額一公布,老鳳祥的股價當(dāng)天上漲6%以上。
平心而論,國家發(fā)改委能祭出反壟斷利器,對有國資背景的企業(yè)下手,已屬不易。眾所周知,中國至今行政壟斷嚴(yán)重,在金融、電信、能源等重要行業(yè)中,設(shè)置行政門檻,阻撓民資進入的情形比比皆是,相比之下,老鳳祥之類真是“小巫見大巫”。如今能拍打拍打,也算一種姿態(tài),公眾要有耐心,等待后續(xù)的行動。
何況,理論上,國有資本進入的應(yīng)該都是事關(guān)“國計民生”的重大產(chǎn)業(yè),但現(xiàn)實是只要有利可圖,哪里沒有國資?至今央企還抱團在房地產(chǎn)中,莫非泡沫巨大也有利于國計民生?國資到處都是,壟斷又能帶來贏利,要讓國家懲罰一心“保值增值”的國資,于心何忍?
再說了,即便把5家金店一年違法所得都沒收,那也只是肥了政府,對消費者毫無好處:憑什么企業(yè)通過價格壟斷而賺取的不當(dāng)收益,不該歸還消費者,卻要上繳國庫?消費者如果買的是白菜,那一則不會索要發(fā)票,二則吃完就沒了,企業(yè)無法退還,還情有可原,這黃金首飾連同發(fā)票都好好收著,為什么不允許消費者追償?美國有個公路收費站多收了費,法院要求收費站必須免費放行,直到不當(dāng)?shù)美窟€給消費者,雖然多付通行費的車主和享受免費的車主不一定是同一個人,但好歹都“歸還了消費者”,中國人那么聰明,難道就想不出還錢的辦法?“非不能也,是舍不得也”。
企業(yè)操縱價格多年,《反壟斷法》問世也有5年了,這么大一筆違法所得,最后付出的只是1000萬元罰款,成本如此之低,5家金店會就此“金盆洗手”?恐怕消費者過去多付的錢拿不回來不算,以后還得繼續(xù)多掏錢,僅有的補償是圍觀壟斷企業(yè)“被查處”的熱鬧,而政府只要不時地“反壟斷”一下,便可以在稅費之外“多掙個三五斗”。輕松贏利之下,“反壟斷”會不會成為政府和企業(yè)合伙忽悠消費者的一出雙簧,就像環(huán)保部門靠排污罰款營收一樣,也真難說。
- 1汽車美容管理軟件
- 2印刷管理軟件
- 3庫房管理軟件
- 4商業(yè)銷售管理軟件
- 5項目進度管理軟件
- 6文件管理軟件
- 7文獻管理軟件
- 8上網(wǎng)行為管理軟件
- 9公司管理軟件
- 10時間管理軟件
- 11運輸管理軟件
- 12目標(biāo)計劃管理軟件
- 1企業(yè)管理成長幫你為關(guān)鍵崗位選對人
- 2企業(yè)經(jīng)營管理模式如何用制度改掉“壞習(xí)慣”
- 3企業(yè)戰(zhàn)略決策中的有效步驟是什么
- 4做好人才供應(yīng)管理體系下的人才盤點
- 5企業(yè)培訓(xùn)的關(guān)鍵四要素,提升效率事半功倍!
- 6企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵到底是什么
- 7如何塑造企業(yè)培訓(xùn)工作的價值?
- 8如何用企業(yè)培訓(xùn)定型標(biāo)準(zhǔn)化?
- 9成功制定企業(yè)戰(zhàn)略的三部曲
- 102010年中國零售業(yè)20大預(yù)測
- 11企業(yè)管理:如何辦理社會保險登記?
- 12學(xué)好團隊管理的4點建議
- 13HR都應(yīng)該知道的績效考核管理體系法則
- 14企業(yè)管理:價值工程的推廣應(yīng)用
- 15可口可樂收購匯源 可口可樂收購匯源案例分析
- 16企業(yè)后現(xiàn)代的企業(yè)文化管理戰(zhàn)略
- 17企業(yè)管理:企業(yè)文化建設(shè)四個相互影響與提升的螺旋階段
- 18馬云紐約演講:如果有選擇,我寧愿不上市
- 19成功戰(zhàn)略:做小河里的大魚
- 20躲在管理背后的人性
- 21自主投資和連鎖加盟的定義是什么?有什么區(qū)別
- 22中國企業(yè)管理的跨越與不可跨越
- 23房地產(chǎn)公司管理流程
- 24企業(yè)培訓(xùn)的四大方法分析
- 25猶太人的中國商道
- 26重建商業(yè)模式助力企業(yè)再創(chuàng)輝煌
- 27企業(yè)執(zhí)行力不足的8大病因
- 28團隊管理如何產(chǎn)生默契共鳴的協(xié)作
- 29銷售技巧培訓(xùn)——心態(tài)培訓(xùn)
- 30工程企業(yè)管理軟件是由什么組成的
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓