當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
企業(yè)該怎樣正確選擇連鎖經(jīng)營模式
企業(yè)該怎樣正確選擇連鎖經(jīng)營模式?標(biāo)準(zhǔn)一,總部和連鎖店的主要紐帶是產(chǎn)品還是服務(wù)。投資人還有一個共識,即以產(chǎn)品為主要紐帶的連鎖體系,可以考慮采用加盟連鎖的模式,因為這樣的連鎖體系容易提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,產(chǎn)品品質(zhì)有保障,如加璐家居等經(jīng)營兒童家具的企業(yè)就以加盟連鎖模式居多;而以服務(wù)為主要紐帶的企業(yè),服務(wù)相對難以標(biāo)準(zhǔn)化,服務(wù)品質(zhì)難以保障,所以更宜采用直營連鎖模式來擴張企業(yè)。
標(biāo)準(zhǔn)二,加盟商對總部連鎖體系的依賴度。企業(yè)該怎樣正確選擇連鎖經(jīng)營模式?如果加盟商對總部連鎖體系的依賴度非常高,離開盟主的連鎖體系之后,加盟商活不下去,或者活得很不好,盟主就可以考慮通過加盟連鎖來擴張市場;如果加盟商對總部連鎖體系的依賴度不高,或者比較低,離開盟主的連鎖體系之后,加盟商同樣可以活下去,甚至活得不錯,盟主就要考慮通過直營連鎖來擴張市場。
標(biāo)準(zhǔn)三,連鎖企業(yè)總部對加盟店的掌控能力。企業(yè)該怎樣正確選擇連鎖經(jīng)營模式?在目前國內(nèi)很多連鎖企業(yè),總部和加盟店的關(guān)系主要是依靠一張簡單的合同在維持,總部對加盟店沒有什么有效的約束和控制手段,導(dǎo)致相當(dāng)一部分加盟店出了很多負(fù)面問題。“國內(nèi)很多連鎖企業(yè)總部和加盟店的合同,只有簡單的幾頁紙,這怎么行?”麥當(dāng)勞中國區(qū)原高級副總裁、香港鼎暉顧問公司總裁賴林勝告訴筆者,他曾經(jīng)代表麥當(dāng)勞在國內(nèi)簽訂過三百多份合同,合同越簽越厚,就是為了防范類似事情的出現(xiàn)。
企業(yè)該怎樣正確選擇連鎖經(jīng)營模式?希望大家可以有所認(rèn)識,畢竟這些是大家可以參考的準(zhǔn)則,也是一般企業(yè)是會考慮的因素,畢竟經(jīng)營模式的存在,對企業(yè)都是有好處的,所以在選擇的時候,要非常的小心,好的經(jīng)營模式可以讓企業(yè)發(fā)展更好。
- 1文苑漫步:分析經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)
- 2制訂企業(yè)戰(zhàn)略的三個程序
- 3執(zhí)行力的八大步驟與十大方針
- 4如何解決企業(yè)文化發(fā)展體系難以落地的問題?
- 5企業(yè)戰(zhàn)略要依勢而變
- 6績效管理工作體系在企業(yè)管理的運用
- 7辨證論治 搞好企業(yè)培訓(xùn)也不難
- 8移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的戰(zhàn)略管理
- 9成本核算的方法有哪些
- 10虎虎企業(yè)管理系統(tǒng)全新改版,震撼來襲
- 11企業(yè)管理軟件·OA-工作流管理
- 12企業(yè)管理:非公有制單位職工參保后享受什么待遇?
- 13基于組織學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)體系構(gòu)建
- 14薪酬戰(zhàn)略管理中的文化問題是什么
- 15培訓(xùn)課程的新開發(fā)、審核和培訓(xùn)管理
- 16選準(zhǔn)企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的重要性
- 17海爾現(xiàn)在借鑒耐克而不是通用
- 18解析戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的四大主要內(nèi)容
- 19企業(yè)管理:家族企業(yè)管理的四條基本原則
- 20企業(yè)管理:其他稅收問題
- 21企業(yè)管理:經(jīng)營戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)
- 22保時捷:四大差異化戰(zhàn)略
- 23中小企業(yè)開展e-Learning培訓(xùn)如何“有效”
- 24“完美式”的企業(yè)并不能一路狂奔
- 25企業(yè)管理:個人所得稅征收對象
- 26企業(yè)管理:生產(chǎn)過程的比例性
- 27領(lǐng)導(dǎo)管理者一定要知道的6種理論觀點
- 28中國制造應(yīng)再定義
- 29日本人戰(zhàn)略思維的非常6+1
- 30什么是企業(yè)運營管理 企業(yè)運營方案實例
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓