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經(jīng)營(yíng)管理決策:經(jīng)營(yíng)管理決策正確與否,決定著企業(yè)生存和發(fā)展
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隨著企業(yè)市場(chǎng)主體地位的確立,企業(yè)將全面擺脫行政依附從屬地位,具有獨(dú)立行使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的自主決策權(quán)力,與此同時(shí),也要承擔(dān)決策后果的全部責(zé)任,承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。正確的經(jīng)營(yíng)管理決策,使企業(yè)能采取正確的營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng),企業(yè)能獲得成功,錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)管理決策使企業(yè)實(shí)施錯(cuò)誤的營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng),導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。例如杭州娃哈哈集團(tuán)在初建立時(shí),通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),盡管市場(chǎng)有幾十種口服營(yíng)養(yǎng)液,但都是老少皆宜。他們大膽決策,專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)供兒童專(zhuān)用的口服營(yíng)養(yǎng)液。投入市場(chǎng)后,受到廣大家長(zhǎng)的歡迎,企業(yè)由此興旺發(fā)達(dá)起來(lái)。反之,有的企業(yè)作了錯(cuò)誤決策,生產(chǎn)銷(xiāo)售的商品無(wú)人問(wèn)津,嚴(yán)重積壓,最后破產(chǎn)。世界著名企業(yè)都是依靠正確的經(jīng)營(yíng)管理決策而發(fā)展起來(lái)的。- 1籌劃經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)使企業(yè)良性發(fā)展:合力籌劃提升利潤(rùn)
- 2如何提升企業(yè)銷(xiāo)售培訓(xùn)質(zhì)量?
- 3企業(yè)管理:特殊類(lèi)型期權(quán)
- 4探究真誠(chéng)在領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)中的作用有哪些
- 5破解基層管理者戰(zhàn)略管理辦法的培養(yǎng)謎題
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- 7無(wú)形資產(chǎn)的含義和特點(diǎn)
- 8全球化整合的關(guān)鍵原則
- 9企業(yè)管理知識(shí):企業(yè)管理的分項(xiàng)
- 10企業(yè)管理:組織扁平化的發(fā)展沿革
- 11餐飲業(yè)成本管理體系建設(shè)的4大關(guān)鍵點(diǎn)
- 12中國(guó)企業(yè)缺乏系統(tǒng)能力
- 13戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略管理
- 14企業(yè)管理:回購(gòu)股票是為了重新資本化
- 15培訓(xùn)效果=內(nèi)容+氣氛
- 16如何掌握目標(biāo)管理技能?
- 17企業(yè)培訓(xùn)中存在的問(wèn)題
- 18培訓(xùn)應(yīng)遵守的責(zé)任
- 19企業(yè)管理知識(shí):企業(yè)管理三層含義
- 20企業(yè)管理:淺談層級(jí)結(jié)構(gòu)
- 21企業(yè)管理:現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)分析
- 22企業(yè)管理:中國(guó)期貨市場(chǎng)產(chǎn)生的背景
- 23藍(lán)海戰(zhàn)略的六大誤讀
- 24中小企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)
- 25企業(yè)管理:房地產(chǎn)一級(jí)市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)分類(lèi)
- 26管理施壓好嗎?
- 27如何培訓(xùn)員工
- 28企業(yè)對(duì)外投資有關(guān)資產(chǎn)增值的處理
- 29企業(yè)管理:信息化管理的發(fā)展趨勢(shì)
- 30中層管理人員培訓(xùn)項(xiàng)目
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