保齡寶：巨頭背后的快公司

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    “取得了可口可樂的供貨商資格，就相當(dāng)于在跨國公司中獲得了免檢證書。”保齡寶公司在全球500強(qiáng)食品企業(yè)中排名第37位，在國內(nèi)馳名商標(biāo)企業(yè)供貨商名單中排名第48位

    看上去并不起眼的公司，其成長的速度卻讓人感嘆驚奇。

    在董事長劉宗利的操刀下，山東保齡寶生物股份有限公司僅用了12年時間，就完成了從瀕臨破產(chǎn)的國企到技術(shù)含量極高的低聚糖供應(yīng)商的成功蛻變，劉宗利離他的公司上市夢僅有一步之遙。

    2008年8月12日，可口可樂中國唯一果葡糖漿供應(yīng)商——山東保齡寶生物股份有限公司IPO申請通過了證監(jiān)會發(fā)審委審核，擬發(fā)行2000萬股，募集資金投向為年產(chǎn)1萬噸低聚果糖和年產(chǎn)3萬噸高純度水溶性膳食纖維兩個項目，總投資合計2.72億元。

    據(jù)披露信息顯示，保齡寶預(yù)計發(fā)行2000萬股，占發(fā)行后總股本的25％。目前，劉宗利持有上市公司45.55％的股權(quán)。根據(jù)推算，保齡寶上市后的價格在61元左右，以劉宗利所持的3644萬股來計算，個人身價將飆升至22億人民幣。

    在搭上可口可樂的“大船”后，劉宗利率領(lǐng)的保齡寶已經(jīng)成長為行業(yè)中的強(qiáng)者。

    百倍增長

    保齡寶生物及劉宗利鮮為人知，但在飲料行業(yè)內(nèi)，他們的名字卻是眾人皆知。

    41歲的劉宗利擁有者同齡人少有的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，1986年，剛滿二十歲的王宗利被分派到山東禹城車站棉廠當(dāng)技術(shù)員，積極踏實的工作態(tài)度讓劉宗利的迅速成為廠里的骨干，從技術(shù)員到生產(chǎn)科長幾乎每個崗位都成了劉宗利表現(xiàn)的舞臺。

    7年后，憑借過硬的技術(shù)和管理能力，被調(diào)到禹城第三棉廠，27歲的劉宗利成當(dāng)時最年輕的副廠長，九十年代中期，棉花行業(yè)的大氣候整體惡化，1996年，劉宗利臨危受命出任禹城第一油棉廠廠長，當(dāng)時，擺在他眼前的只有兩個選擇，要么倒閉，要么轉(zhuǎn)產(chǎn)，經(jīng)歷與能力的日趨成熟促使他果斷地做出了轉(zhuǎn)產(chǎn)求生的決定。

    從此，劉宗利開始南下北上，四處尋找新的發(fā)展項目，一個偶然的機(jī)會，中科院的“八五”研發(fā)成果“低聚糖”讓疲憊焦急的劉宗利眼前一亮。

    當(dāng)時中科院微生物所僅僅完成了試驗，從實驗室到生產(chǎn)出高科技產(chǎn)品只有20％的成功率，劉宗利還是執(zhí)拗地開始了他的新創(chuàng)業(yè)歷程。

    與中科院微生物所的科研人員經(jīng)過一年多的攻關(guān)，1997年初，國內(nèi)首條低聚糖生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，實現(xiàn)了低聚糖國內(nèi)工業(yè)化生產(chǎn)零的突破。同年10月，劉宗利、薛建平、楊志遠(yuǎn)和王乃強(qiáng)共投資51萬元成立保齡寶生物開發(fā)有限公司，劉宗利作為最大股東，占61％的股份，其他三位股東各占13％的股份，公司脫掉了油棉廠沉重的歷史外衣，走上了新興高科技企業(yè)的發(fā)展之路。

    1997至2000年，劉宗利將公司的發(fā)展定為初始化階段。1999年，低聚糖項目被國家科技部審定為“重點火炬計劃”，保齡寶抓住這個機(jī)遇，建成了年產(chǎn)量5000噸低聚糖生產(chǎn)線，之后的幾年中，又自主研發(fā)出IMO900低聚糖等數(shù)十種新產(chǎn)品，使科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，同時也迅速搶占了國內(nèi)低聚糖80％的市場份額。

    劉宗利看準(zhǔn)機(jī)會，在2000年5月實現(xiàn)第一次增資239萬，其中以未分配利潤170萬按出資比例轉(zhuǎn)增注冊資本，原股東按比例共同現(xiàn)金增資69萬元。在劉宗利看來，此次增資為公司資本聚集模式打開了新的思路，在隨后的8年中，以每兩年增資一次的高頻速度迅速擴(kuò)張著自己的資本。

    2008年8月第五次增資之后，保齡寶注冊資本達(dá)到3750萬元，同年10月，保齡寶改制為股份公司，注冊資本為6000萬元，與2000年成立時的注冊資本51萬元相比，增長了100多倍。

    成功地將科研產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化，領(lǐng)先一步的功能性糖產(chǎn)品開發(fā)，僅僅是為保齡寶在市場中贏得了先手，若想讓企業(yè)在行業(yè)中立于不敗之地，就一定要與強(qiáng)者結(jié)盟。