員工培訓(xùn)種類有哪幾種

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員工培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)在職培訓(xùn)非在職培訓(xùn)
 

1.職前培訓(xùn)

職前培訓(xùn)指組織對(duì)新進(jìn)員工分配工作前進(jìn)行的培訓(xùn)，又可分為：(1）一般性的職前培訓(xùn)。主要目的是使新員工了解本組織的一般情況。如組織內(nèi)部各部門的職權(quán)，組織的簡(jiǎn)史，主要政策，今后發(fā)展方向及員工的權(quán)利義務(wù)與責(zé)任等，以增強(qiáng)員工對(duì)本組織的了解與信心。(2）專業(yè)性的職前培訓(xùn)。主要目的是使新進(jìn)員工切實(shí)掌握處理業(yè)務(wù)的原則、技術(shù)、程序與方法，以便在培訓(xùn)結(jié)束后即能勝任新的業(yè)務(wù)工作。

2.在職培訓(xùn)

在職培訓(xùn)是一種常見的培訓(xùn)方式，員工在培訓(xùn)期間多為帶職帶薪。在職培訓(xùn)按照培訓(xùn)對(duì)象的不同又可分為共同性培訓(xùn)與專業(yè)性培訓(xùn)。在職培訓(xùn)按其性質(zhì)和目的的不同，又可分為以下幾類：

(1)補(bǔ)充學(xué)能培訓(xùn)，指通過企業(yè)培訓(xùn)，對(duì)員工執(zhí)行現(xiàn)任工作所需學(xué)識(shí)技能中的欠缺部分予以補(bǔ)充，目的在于使其勝任現(xiàn)職，增進(jìn)效率。參加此種培訓(xùn)者均為現(xiàn)職員工。依其培訓(xùn)課程不同，又可分技能培訓(xùn)、學(xué)識(shí)技能培訓(xùn)及行政管理培訓(xùn)等。培訓(xùn)過程可采取由有經(jīng)驗(yàn)的員工或技術(shù)主管擔(dān)任指導(dǎo)，亦可為特定的需要舉辦實(shí)習(xí)培訓(xùn)。

(2)人際關(guān)系培訓(xùn)。指各組織為新員工對(duì)人際關(guān)系的了解，增強(qiáng)員工相互間的合作、團(tuán)結(jié)及和諧所進(jìn)行的室內(nèi)軟裝培訓(xùn)。依其主要課程不同，又可分為人群關(guān)系培訓(xùn)、意見溝通及領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御培訓(xùn)等。

(3)運(yùn)用智慧思考培訓(xùn)。指各組織為解決有關(guān)問題指定部分員工聚合在一起，激勵(lì)參加的員工高度運(yùn)用智慧與思考。群策群力，提出處理問題的策略、程序與方法，以協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決問題。這種培訓(xùn)又可分為解決問題培訓(xùn)、創(chuàng)造力培訓(xùn)、激蕩腦力培訓(xùn)、模擬培訓(xùn)、激發(fā)意愿與發(fā)揮潛能培訓(xùn)等。在職培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)很多，如培訓(xùn)者所需花費(fèi)的時(shí)間和精力較少，不需額外的教學(xué)設(shè)備，學(xué)習(xí)期間亦能從事生產(chǎn)工作，短期內(nèi)無需更動(dòng)日常工作等。

3.非在職培訓(xùn)

非在職培訓(xùn)是指組織的員工暫時(shí)離開現(xiàn)職，脫產(chǎn)到有關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)或以別的組織參加為期較長的企業(yè)培訓(xùn)。

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