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企業(yè)管理:打包期權(quán)
打包期權(quán)(packages)是由標(biāo)準(zhǔn)歐式看漲期權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)歐式看跌期權(quán)、遠(yuǎn)期合約、現(xiàn)金及標(biāo)的資產(chǎn)本身構(gòu)成的組合。非標(biāo)準(zhǔn)美式期權(quán)在標(biāo)準(zhǔn)美式期權(quán)的有效期內(nèi)任何時(shí)間均可行使期權(quán)且執(zhí)行價(jià)格總是相同的。而實(shí)際中,交易的美式期權(quán)不一定總是具有這些標(biāo)準(zhǔn)特征。有一種非標(biāo)準(zhǔn)美式期權(quán)稱為Bermudan期權(quán)。在這種期權(quán)中提前行使只限于期權(quán)有效期內(nèi)特定日期。例如美式互期期權(quán)就只能在指定日才能行使。
- 1成功領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力的具體表現(xiàn)
- 2企業(yè)績效管理應(yīng)該具備的特點(diǎn)
- 3如何評估企業(yè)文化類培訓(xùn)效果?
- 4企業(yè)管理監(jiān)督體系:通過稽核,提高執(zhí)行力
- 5成本計(jì)劃的作用
- 6如何體現(xiàn)自己的價(jià)值感
- 7培訓(xùn)績效管理的內(nèi)容
- 8企業(yè)管理:計(jì)劃預(yù)防修理制度
- 9企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇
- 10重新認(rèn)識企業(yè)管理培訓(xùn)的五大層面
- 11企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)典三問
- 12培訓(xùn)最有收獲的8種方式
- 13可口可樂沒購成匯源意味著什么
- 14向企業(yè)的“鰷魚效應(yīng)”宣戰(zhàn)
- 15工作中如何提高個(gè)人執(zhí)行力?
- 16管理是模糊的
- 172015年企業(yè)管理知識點(diǎn):組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和設(shè)計(jì)
- 18要井田制還是奴隸制
- 19將戰(zhàn)略落地,還要靠組織力
- 20企業(yè)如何提高投資決策水平?
- 21生產(chǎn)經(jīng)營者的銷售規(guī)律研究
- 22如何做物流公司的各地網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)工作?
- 23企業(yè)管理:編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容
- 24OA選型務(wù)必要考慮能否與企業(yè)共成長
- 25企業(yè)如何組織新員工培訓(xùn)?
- 26企業(yè)頻現(xiàn)過冬論能否體現(xiàn)管理高效
- 27中小民營企業(yè)要選擇什么樣的培訓(xùn)?
- 28豈能讓王石在高處獨(dú)美
- 29有機(jī)行業(yè)九大怪象
- 30做好企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的重要條件是什么?
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