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定位戰(zhàn)爭與需求時(shí)代的終結(jié)
凡對市場營銷略通皮毛的人都知道,定位很重要??墒菫槭裁凑嬲枚ㄎ坏娜瞬⒉欢嗄??因?yàn)槎ㄎ槐举|(zhì)上是一種新的營銷哲學(xué),它是競爭導(dǎo)向而非顧客(需求)導(dǎo)向的。——什么?現(xiàn)在還有人講競爭導(dǎo)向?這不是科特勒所批判的嗎?傳統(tǒng)營銷的信徒們覺得這是不可思議的事。難怪他們始終不得定位三昧呢!
讓我們先聽聽定位大師阿爾·里斯(AlRies)和杰克·特勞特(JackTrout)是怎么說的:“定位不是你對產(chǎn)品要做的事。定位是你對消費(fèi)者要做的事,是你要在消費(fèi)者的頭腦里為你的產(chǎn)品占據(jù)一個(gè)位置。”
聽起來似乎很容易,要做到可就難了。你得明白,定位首先是消費(fèi)者頭腦中的定位,其次才是公司的定位。定位成功不成功,全在消費(fèi)者給你的定位是不是與你的定位相一致。如果不一致,你的定位就錯(cuò)誤或失敗了。
是消費(fèi)者阻止你了嗎?
不是。消費(fèi)者永遠(yuǎn)不是你的敵人。
阻止你的是你的競爭對手,他們也正在向那里進(jìn)攻。
充滿危險(xiǎn)的戰(zhàn)場
定位本質(zhì)上是對抗性的。企業(yè)競爭是一場爭奪位置的定位戰(zhàn)爭,戰(zhàn)場就在消費(fèi)者的大腦。
這是一個(gè)充滿玄機(jī)、比原始雨林還要高深莫測的戰(zhàn)場。那里隨處都可能是陣地,有對手在嚴(yán)陣以待,或正在發(fā)生著一場慘烈的絞殺,也有沉睡著等待你去占據(jù)的處女之地。
向那里進(jìn)發(fā)將是一場冒險(xiǎn)。不過別擔(dān)心,你的大部分競爭對手未必知道自己真正的敵人是誰,他們甚至還不知道戰(zhàn)場在哪兒呢。
這是兩種必成手下敗將的對手
他們要么待在自己的營地,圍著自己的產(chǎn)品和銷售計(jì)劃打轉(zhuǎn),幻想還處在產(chǎn)品時(shí)代,只要有廣告和推銷,產(chǎn)品就能賣出。
更多的是圍著消費(fèi)者的嘴巴打轉(zhuǎn),把那當(dāng)成一片溫情脈脈的樂園,稱之為“顧客導(dǎo)向”、“顧客至上”或“以顧客需求為中心”。
當(dāng)然他們也并非沒有看到競爭,但是他們認(rèn)為商業(yè)的本質(zhì)不是競爭,而是滿足顧客需求,只要顧客需求得到滿足,競爭還重要嗎?因此企業(yè)的營銷活動(dòng)應(yīng)該是顧客(需求)導(dǎo)向的,而非競爭導(dǎo)向。
結(jié)果是,大家都在滿足同樣的顧客需求,這在需求旺盛的年代,彼此還可相安無事,皆大歡喜,然而現(xiàn)在是供過于求、經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高度過剩的戰(zhàn)國時(shí)代,你有多大的實(shí)力能血拼到底呢?
中國彩電業(yè)的發(fā)展歷程是最生動(dòng)的寫照。大家都認(rèn)為價(jià)格是消費(fèi)者最關(guān)心的要素,曾幾何時(shí),價(jià)格大戰(zhàn)殺得刀光劍影,血肉橫飛,導(dǎo)致中國彩電業(yè)幾乎全行業(yè)崩潰,與此對照的是,定位在高端的索尼(Sony)掙的利潤竟比中國所有彩電品牌加起來還要多。
會(huì)捉弄人的顧客需求
顧客導(dǎo)向觀念難以奏效,還在于要完全、準(zhǔn)確地了解顧客需求并非易事。
特別是信息爆炸時(shí)代,消費(fèi)者每天被紛紛擾擾的大量信息圍攻,自己都難以把握自身的真實(shí)需求,或難以完整、清晰地表述出來,更不要說對自身未來需求的分析了。
另一方面,顧客導(dǎo)向在現(xiàn)實(shí)中實(shí)際表現(xiàn)為一種追蹤、防御戰(zhàn)略。在成熟的市場,由于擴(kuò)大市場份額只能從對手那里爭奪,迎合用戶需求、防止對手侵襲、保住現(xiàn)有用戶不流失對企業(yè)而言就很重要。但是由于顧客往往缺乏先見,如果企業(yè)跟著顧客需求跑,常常會(huì)沒有前瞻性,喪失在未來市場上領(lǐng)先的機(jī)會(huì)。
而顧客的欲望常是在自身見聞之后才會(huì)產(chǎn)生,于是他們往往成為具有遠(yuǎn)見和想象力的企業(yè)的自愿追隨者。下面這個(gè)案例可謂典型。
案例:柯達(dá)、3M和IBM怎樣使施樂成大器?
1928年,切斯特·卡爾森(Chester Carlson)發(fā)明了普通紙復(fù)印技術(shù),并將之稱為“靜電復(fù)印術(shù)”(xerography),這一詞匯是從希臘語“干”和“書寫”兩個(gè)詞衍生出來的。
當(dāng)時(shí)的復(fù)印技術(shù)是采用3M發(fā)明的熱敏法(thermography),需要在一種薄薄的透明涂膜紙上復(fù)制,既不清晰,又容易褪色,不能保存多久。但是復(fù)印的價(jià)格很便宜。
第1頁第2頁第3頁- 1中國企業(yè)的國際化在中國
- 2管理不能太重原則
- 3在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不突破的企業(yè)將沒有出路
- 4企業(yè)管理:國外CTO的職能
- 5解析企業(yè)培訓(xùn)有效性評(píng)估的方案
- 6企業(yè)管理:CTO(首席技術(shù)官)的概念
- 7企業(yè)管理培訓(xùn)還可以這樣做!
- 8企業(yè)管理:私募基金具有以下特征
- 9企業(yè)管理:扁平化環(huán)境下計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能在企業(yè)得到較全面的應(yīng)用
- 10分析在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)要注意哪些問題
- 11企業(yè)管理:管理流程能較好地實(shí)現(xiàn)扁平化設(shè)計(jì)
- 12高級(jí)財(cái)務(wù)培訓(xùn)目的與高級(jí)財(cái)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容
- 13三大原因易導(dǎo)致企業(yè)核心員工流失
- 14企業(yè)發(fā)展之稅務(wù)管理
- 15培訓(xùn)管理者要讓如何選擇管理培訓(xùn)課程
- 16企業(yè)培訓(xùn)講師的前景
- 17企業(yè)思維:指引企業(yè)科學(xué)發(fā)展的明燈
- 18為什么培訓(xùn)有漂亮外觀卻熱度只有幾天
- 19OA系統(tǒng)可以通過流程圖來檢驗(yàn)設(shè)置的流程是否正確
- 20目前常用的企業(yè)信息管理系統(tǒng)有哪些?
- 21企業(yè)管理:網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的概念和內(nèi)容
- 22企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃診斷書
- 23企業(yè)培訓(xùn)師主持要點(diǎn)
- 24企業(yè)管理:扁平化管理的缺點(diǎn)
- 25員工培訓(xùn)體系建設(shè)步驟分析
- 26在崗培訓(xùn)的形式
- 27數(shù)據(jù)和軟件到底誰在主導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)世界
- 28企業(yè)管理:專利保護(hù)范圍
- 29協(xié)同軟件對企業(yè)管理的幫助
- 30公共關(guān)系的簡介
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