分析在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)要注意哪些問題

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我們需要了解一個(gè)問題，在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)要注意哪些問題?制定企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)的工作，一般來(lái)說公司在制定戰(zhàn)略的時(shí)候需要解決好三個(gè)方面的問題：在什么地方競(jìng)爭(zhēng)，怎樣競(jìng)爭(zhēng)以及何時(shí)去競(jìng)爭(zhēng)。在什么地方競(jìng)爭(zhēng)指你需要著重確立在哪個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)的位置;你在哪個(gè)細(xì)分的產(chǎn)品市場(chǎng)上和你的競(jìng)爭(zhēng)者相比具備優(yōu)勢(shì)、更加吸引你的客戶?怎樣競(jìng)爭(zhēng)是指你通過什么途徑能夠有效地與你的競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)。何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)則是指你的戰(zhàn)略的時(shí)間設(shè)定。通常公司的戰(zhàn)略包括三個(gè)階段，短期、中期和長(zhǎng)期。短期戰(zhàn)略是十分細(xì)致和可操作的;長(zhǎng)期戰(zhàn)略則給公司一個(gè)大的方向，和一些大致的戰(zhàn)略選擇。

在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)要注意哪些問題的分析中，戰(zhàn)略更多在于選擇。每個(gè)企業(yè)都在一系列限制之下經(jīng)營(yíng)。因此，戰(zhàn)略其實(shí)就是在特定的限制條件下進(jìn)行選擇;戰(zhàn)略也意味著在一系列的限制下做出選擇。戰(zhàn)略一旦制定是要相對(duì)穩(wěn)定的，從而能起到對(duì)企業(yè)具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用。

一個(gè)好的戰(zhàn)略往往能夠讓企業(yè)充分利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，確立自身不可替代和模仿的市場(chǎng)地位。西南航空的案例就清楚地說明了這一點(diǎn)。當(dāng)時(shí)美國(guó)的航空業(yè)管制正在放松，西南航空意識(shí)到一個(gè)完全改變游戲規(guī)則的機(jī)會(huì)。那些提供整套完整服務(wù)的承運(yùn)商成本很高，西南航空則發(fā)展了一個(gè)新的戰(zhàn)略，靠建立一個(gè)點(diǎn)到點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)來(lái)提供低成本服務(wù)。這是一個(gè)全新的業(yè)務(wù)模式，而美國(guó)的旅行者們也非常喜歡這個(gè)模式。今天，在美國(guó)和歐洲有很多低成本的承運(yùn)商在追隨著西南航空的模式，但都很難撼動(dòng)西南航空的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。

戰(zhàn)略規(guī)劃不僅是一個(gè)規(guī)劃過程，更重要的是一種意識(shí)。好的戰(zhàn)略家能夠掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的非線性改變，同時(shí)能夠在多維度上考慮問題，把創(chuàng)意帶到戰(zhàn)略中，并堅(jiān)持貫徹落實(shí)戰(zhàn)略的實(shí)施。這些人才實(shí)不多見。

戰(zhàn)略規(guī)劃還需要和企業(yè)運(yùn)營(yíng)，公司治理緊密結(jié)合。很多西方公司建立了戰(zhàn)略規(guī)劃部門，這個(gè)部門專門從事戰(zhàn)略規(guī)劃，但有時(shí)并不能很好地與業(yè)務(wù)單位相聯(lián)系。

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