淺談我國未來工程總承包供應市場的新格局

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    由于工程總承包的工程建設方式具有有利于投資控制，降低項目工程投資；轉移項目業(yè)主風險；有利于施工企業(yè)降低成本，提高工程質量……等多項優(yōu)點，近十幾年，國內外工程總承包業(yè)務發(fā)展迅速，已成為工程承包的主要實施模式。

    從境外工程總承包項目來看，根據(jù)美國設計-建造學會（Design Build Institution of America）的報告，國際上“設計-建造”總承包（D-B）比例，1995年就已達到25%，2000年上升到30%，2005年上升到45%。目前有近一半的工程采用工程總承包的方式建造。從2001到2005年的五年期間，我國對外承包工程營業(yè)額也翻了一番還多。2005年我國對外承包工程完成營業(yè)額217.6億美元，同比增長24.6%，這其中很大一部分為工程總承包項目。如2006年6月，中信-中鐵建聯(lián)合體一舉中標合同額為62.5億美元的阿爾及利亞高速公路“交鑰匙”工程，成為我國迄今為止承攬的對外工程總承包合同額最大的項目，也是迄今為止世界工程承包市場中同類項目單項合同額最大的項目之一。

    從國內工程總承包項目來看，行業(yè)推廣面不斷擴大，工程總承包合同額不斷增加。隨著我國加入WTO和經濟建設的快速發(fā)展，工程總承包從化工、石化行業(yè)逐步推廣到冶金、電力、紡織、鐵道、機械、電子、石油天然氣、建材、市政、兵器、輕工、地鐵等行業(yè)。在行業(yè)推廣面擴大的同時，工程總承包合同額在不斷增加。根據(jù)中國勘察設計協(xié)會建設項目管理和工程總承包分會開展的工程總承包企業(yè)營業(yè)額排序調查結果，2003年、2004年、2005年，參加排序的前100名勘察設計企業(yè)完成工程總承包合同額分別為376.4億元、544.0億元、769.9億元，分別比上年增加25.2%、44.5%、41.5%。

    根據(jù)筆者在天強管理顧問公司多年勘察設計行業(yè)的咨詢經驗來看，在我國的工程總承包供應市場上主要有兩股主要力量：

    一股力量是“技術延伸型”的工程總承包供應者，所謂“技術延伸型”的工程總承包供應者是指通過某一技術環(huán)節(jié)如設計或者施工逐步拓展到其它環(huán)節(jié)，最終完成工程總承包業(yè)務的企業(yè)類型。比如中國石化工程建設公司、中國成達工程公司、中國寰球工程公司等都是通過單一功能的設計院延伸成為具備設計、采購、施工、試運行等多功能的國際型工程公司。如由中國成達工程公司總承包的印尼拉布灣燃煤電站項目2007年5月已經隆重召開了開工典禮，拉布灣燃煤電站項目合同金額5.4億美元，項目內容為承建2套30萬千瓦機組，業(yè)主是印尼國家電力公司，建設方式為EPC交鑰匙總承包。

    另一股力量是“資源整合型”的工程總承包供應者，所謂“資源整合型”的工程總承包供應者是指通過獲得工程總承包項目的信息來整合勘察、設計、采購、施工、試運行等資源完成工程總承包業(yè)務的企業(yè)類型。比如國內較大的工貿公司，憑借其多年的外貿經驗和雄厚的資金實力，第一手獲得國外大型工程項目的信息，獲得信息后再回國整合資源（可以是工貿公司自己的資源可以是其它公司的資源）完成工程總承包業(yè)務。比如中信國際合作公司（以下簡稱國合公司）、中信建設國華國際工程承包公司、中國機械進出口（集團）有限公司（以下簡稱中機公司）。如2001年，國合公司憑借其國際市場的良好聲譽、靈活多樣的項目運作模式，成功入圍美國《工程新聞記錄》評選的“全球最大225家國際承包商”，排名第165位，國合公司成功執(zhí)行了伊朗德黑蘭地鐵1&2號線項目機電系統(tǒng)的總承包、伊朗扎蘭德焦化廠項目總承包、米塔爾鋼鐵公司南非紐卡斯爾2號焦爐及煤氣凈化項目等多個大型總承包項目。

又如中機公司自成立至今，累計完成工程承包額達幾百億美元。