當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
成就大老板的九字真經(jīng)
各行業(yè)的總裁之所以成為業(yè)界的翹楚,是因為他們有足以促使其成功的商界秘籍——九字真經(jīng)。
何為九字真經(jīng)?下面作一闡述:
人 人,講的是做人和用人。大老板們多數(shù)很會做人,在為人處事方面做得總是恰如其分,所以他們?nèi)嗣}廣泛,人際關(guān)系良好,無論跟政府,還是跟其他企業(yè),甚至包括競爭對手在內(nèi),彼此之間關(guān)系都處理得比較融洽。在用人方面,大老板們深知人才是企業(yè)立足和發(fā)展的根本,所以在選人、用人、留人上更舍得下本錢,不惜一切代價用心養(yǎng)住企業(yè)的有用之才,為企業(yè)的發(fā)展提供了強大的人才保障。
快 快,講的是速度。速度致勝,如商品代理選擇、企業(yè)團隊組建、項目考察立項、產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)、市場開發(fā)經(jīng)營、物流配送、售后服務(wù)等等,這一系列貫穿于投資、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)的整個流程,無不體現(xiàn)出大老板們的速度理念,這就是下手要早,干得要快,結(jié)果要好。大老板們總是事事超前、步步領(lǐng)先、快馬加鞭,才使得他們總能抓住商機、贏得商機!
巧 巧,講的是有智慧、有思想、有方法。大老板們多數(shù)都比較聰明,他們喜歡思考、愛好學(xué)習(xí)、善于總結(jié)、注重調(diào)研、擅長分析,面對錯綜復(fù)雜的市場,面對各種壓力和挑戰(zhàn),他們總能從問題的表象看到問題的本質(zhì),從千頭萬緒、蛛絲馬跡甚至重重阻撓之中,找出解決問題和困難的巧妙策略。大老板們在企業(yè)經(jīng)營管理中,從不蠻干亂干,而是精于調(diào)查分析,千萬百計竭盡腦汁,從各種方案之中探尋適合本企業(yè)發(fā)展的巧妙應(yīng)對之策。
狠 狠,講的是下血本,有力度、有深度、有廣度,更有影響力。對看準了的事,大老板們舍得下大本錢,無論投資、促銷、廣告、公關(guān)等,還是各種資源配置上,他們都是大手筆,要么不做,要么一鳴驚人,這就是一種狠勁。狠,是一種霸氣,是一種豪邁,更是大老板們雄心壯志征服江山的自信。也許有時候,大老板手頭并沒有多少錢,但是他們干事創(chuàng)業(yè)的大手筆大氣魄,那種狠勁同樣體現(xiàn)得淋漓盡致,而從不是那種小打小鬧小家子氣!
敢 敢,講的是膽識、魄力、果斷。大老板們有著超人的膽識,魄力十足,處事果斷,他們敢為天下先,面對可能的風險和困難,敢于出手,敢于挑戰(zhàn),他們相信風險和機遇并存,沒有風險的商機是不存在的,而風險越大的時候,可能是利潤最高的時候,因此他們做事不怕不等不靠,而是身先士卒、果敢行動,拔得頭籌、奪得商機!
活 活,講的是靈活變通、能屈能伸。大老板做事講原則,更講求靈活變通,他們在不違背核心原則的情況下,總能把事情處理得圓融,使人性、紀律、利益等方面的沖突,得以完美地解決?;睿€表現(xiàn)在大老板們的能屈能伸,他們能裝老子,也能當孫子;能低頭默默無聞的干事,也能昂首闊步勇往直前;他們張弛有度,勝不驕敗不餒。
穩(wěn) 穩(wěn),講的是穩(wěn)妥、穩(wěn)健。大老板們做事總能用心用腦,他們會調(diào)查、會總結(jié)、會分析、會定位、會解決,做事沉穩(wěn)老練、條分縷析、有條不紊,做事真實、扎實、踏實、務(wù)實。大老板們面對困難、危機、風險,從來面不改色心不慌,不慌不忙、鎮(zhèn)定自若,從容應(yīng)對,盡顯成熟沉穩(wěn)之內(nèi)功。大老板在企業(yè)的發(fā)展之路上,苛求企業(yè)在各方面相對穩(wěn)定的情況下,力求企業(yè)的高效快速發(fā)展,他們深知夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),才能保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,因此他們不暴躁、不冒進、不急功近利,而是以穩(wěn)求快,以快求效!
野 野,講的是出其不意和奇謀妙計。大老板們在長期的商海搏殺中,練就了一套過硬的殺敵本領(lǐng),他們明白如果按常規(guī)思路和習(xí)慣做法,往往很難打敗競爭對手,更難把本企業(yè)做到極致,要想實現(xiàn)自己心中的宏偉理想,就必須走出傳統(tǒng)、超越傳統(tǒng),那就是我行我素,不按套路出牌,找出適合本企業(yè)發(fā)展的奇謀妙計,走出本企業(yè)發(fā)展強大的獨特之路。老板們的“野路”,使競爭對手永遠猜不透、看不懂、追不上,從而保持本企業(yè)的核心競爭力,使本企業(yè)勇往直前、永遠領(lǐng)先!
新 新,講的是完善與創(chuàng)新。大老板們從來不會滿足于過去的既定格局,他們時刻致力于完善與創(chuàng)新,產(chǎn)品要完善、創(chuàng)新,管理要完善、創(chuàng)新,營銷要完善、創(chuàng)新,配送要完善、創(chuàng)新,售后要完善、創(chuàng)新,等等不一而足,因為只有完善與創(chuàng)新,才能保證本企業(yè)不會落伍,才能保持企業(yè)旺盛的活力、動力,才能促使企業(yè)持續(xù)不斷地進步,才能最終保證企業(yè)發(fā)展日新月異、日益強大!
九字真經(jīng)的煉成,非一日之功,而是大老板們在公司治理和企業(yè)發(fā)展之中的長期歷練和修養(yǎng)。九字真經(jīng)是一面鏡子,對有志于成就一番事業(yè)的老板,有很好的啟迪和借鑒。
相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦:
《心甘情愿--帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》培訓(xùn)講師:周士量
《打造黃金中層》培訓(xùn)講師:陳龍
小編推薦:
優(yōu)秀的管理者如何帶領(lǐng)好一個團隊
適合我國的幾種企業(yè)營銷管理分析
- 1企業(yè)管理:風投的準則
- 22月IT展望:移動互聯(lián)網(wǎng)的機遇時代
- 3企業(yè)管理:關(guān)于納稅人發(fā)票使用問題
- 4企業(yè)管理:信息化管理的發(fā)展趨勢
- 5企業(yè)培訓(xùn)工作要如何科學(xué)有效的制定
- 6企業(yè)培訓(xùn)師的眼神交流
- 7如何對企業(yè)文化進行管理?
- 82015年企業(yè)管理知識點:杜邦財務(wù)分析體系
- 9為什么民營醫(yī)院讓人屢屢詬病
- 10中小企業(yè)的培訓(xùn)計劃
- 11產(chǎn)業(yè)營銷的戰(zhàn)略思維與模式
- 12企業(yè)管理:品種搭配
- 13有效培訓(xùn)評估方法的四大步驟
- 14優(yōu)秀企業(yè)家八問
- 15大變革時代企業(yè)管理體系:反思與應(yīng)對
- 16管理的理性與非理性
- 17培訓(xùn)課程的效果到底如何去衡量?
- 18企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用:約束作用
- 19企業(yè)管理知識:企業(yè)分項管理的內(nèi)容
- 20如何成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)?
- 21企業(yè)如何調(diào)動內(nèi)訓(xùn)師的積極性?
- 22中國企業(yè)靠什么走好下一個30年
- 23強化品牌戰(zhàn)略 華普集團超市的一把利劍
- 24績效改善需要從員工培訓(xùn)計劃工作開始
- 25企業(yè)管理:期權(quán)特性綜述
- 26企業(yè)的并購:小天鵝再嫁的理性
- 27辦公軟件有哪些 辦公軟件發(fā)展史
- 28讓員工培訓(xùn)更有價值的三大策略
- 29企業(yè)管理:營改增試點有關(guān)企業(yè)會計處理規(guī)定
- 30職場規(guī)劃小知識點:廣結(jié)善緣,切莫結(jié)怨
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓