HR建立企業(yè)雇主品牌的三大方案

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說到雇主品牌做HR的肯定都不陌生。雇主品牌這一概念產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代初，是繼企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌之后的第三種品牌。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著人才競爭的日益加劇, 雇主品牌逐步引起企業(yè)的關(guān)注。

建立雇主品牌是推銷一種關(guān)系，是企業(yè)為雇員提供良好的工作環(huán)境、薪酬體系和學(xué)習(xí)發(fā)展等利益，它的目標(biāo)市場鎖定于企業(yè)發(fā)展需要的人才。那么，如何才能更好地建設(shè)企業(yè)的雇主品牌呢？對于HR來說有以下三大方案。

方案一：統(tǒng)一思想，確立目標(biāo)，建立組織機(jī)構(gòu)

雇主品牌建設(shè)首先需要取得高層的認(rèn)同與支持，并且需要各個(gè)部門的相互配合、通力合作，才能完成從戰(zhàn)略策劃到有效落地實(shí)施。因此，建立雇主品牌建設(shè)組織推廣機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)是必須的。

方案二：結(jié)合實(shí)際，明確觀念，定位核心理念

雇主品牌是建立在企業(yè)的價(jià)值觀之上的，因此須與原有的企業(yè)文化相匹配。我們經(jīng)過廣泛征求意見，認(rèn)真研究，根據(jù)公司特點(diǎn)，確定了“家”文化的雇主品牌核心理念。也就是以營造溫馨的“家園文化”為核心，來贏得雇員、潛在雇員以及目標(biāo)客戶的認(rèn)可、青睞與擁戴。

方案三：抓住重心，有的放矢，創(chuàng)立內(nèi)部品牌

理論認(rèn)為：雇主品牌的載體是人力資源管理過程，因?yàn)槠髽I(yè)與雇員的良好關(guān)系是通過人力資源管理過程的順暢來體現(xiàn)的，因此，企業(yè)人力資源管理的一切工作都要以創(chuàng)立雇主品牌為思考的出發(fā)點(diǎn)。

在進(jìn)行雇主品牌建設(shè)中，一直都是圍繞人力資源管理為中心、為重心來進(jìn)行的。從人力資源規(guī)劃、招聘、錄用、培訓(xùn)、薪酬、以及績效考核等，都盡可能地把是否有利于發(fā)展、維護(hù)公司雇主品牌作為衡量人力資源管理工作的首要標(biāo)準(zhǔn)。

一方面可以建立適合公司實(shí)際的競爭上崗機(jī)制，為員工的職業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提供了良好的平臺(tái)。員工在通過這種機(jī)制成就自我的同時(shí)，也為公司創(chuàng)造了價(jià)值，提高了核心競爭力，激發(fā)了公司的活力，實(shí)現(xiàn)了共贏。

另一方面可以實(shí)行任職資格管理，建立了人才雙通道發(fā)展培養(yǎng)平臺(tái)。我們根據(jù)公司的發(fā)展需求和員工的具體情況，開展了職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃管理，正確引導(dǎo)、規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展，為幫助有發(fā)展前途的在職員工成功轉(zhuǎn)型，提供了有力支持，極大地調(diào)動(dòng)了員工愛企如家、愛崗敬業(yè)的工作熱情與追求人生夢想的激情。同時(shí)更為公司的人才梯隊(duì)建設(shè)、人才儲(chǔ)備提供了有力的保障。

此外，針對員工越來越年輕化的實(shí)際情況，開展豐富多彩的業(yè)余培訓(xùn)活動(dòng)。我們除了做好針對工作開展的崗位技能培訓(xùn)以外，還利用業(yè)余時(shí)間針對員工的業(yè)余愛好開辦了諸如吉他、舞蹈、美容等業(yè)余愛好培訓(xùn)班，既豐富了員工的業(yè)余生活，還提高了他們的藝術(shù)素養(yǎng)、綜合素質(zhì)，開闊了眼界，提升了生活品質(zhì)，讓員工充分領(lǐng)略到了大家庭的溫馨快樂。

良好的雇主品牌不是自發(fā)產(chǎn)生的，要靠企業(yè)長期的精心培養(yǎng)與建設(shè)。在努力塑造好內(nèi)部雇主品牌同時(shí)，外部品牌更是不容忽視。因?yàn)橥獠科放凭褪窃跐撛诘墓蛦T中樹立品牌, 使他們愿意到公司來工作, 為公司樹立最佳工作地的形象。

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