企業(yè)運營中好的領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)現(xiàn)障礙？

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無論在我們企業(yè)的運營中，還是在我們個人的職場發(fā)展中，我們會在前進(jìn)的路上遇到一些障礙。這些障礙會阻礙我們前進(jìn)的步伐，也會干擾我們的計劃實施。有些時候，我們要解決這些橫亙在我們前面的障礙，有些時候，這些障礙也是對我們的一個提醒，也許我們該停止這個計劃，或者這種思考，改換新的模式，或者新的方向。

美國互聯(lián)網(wǎng)營銷公司的CMO，也是聯(lián)合創(chuàng)始人Brent Gleeson曾經(jīng)是美國海豹突擊隊的戰(zhàn)士，他從自己過往在戰(zhàn)斗中的經(jīng)歷，分享了計劃該放棄的，以及重新思考計劃的4個信號。要知道戰(zhàn)斗中，如果不能果斷停止，會導(dǎo)致戰(zhàn)爭失敗，人員巨大的傷亡。

1.沒有做盡職調(diào)查。

這個非常常見，一個組織有一個沒有相應(yīng)地花時間來規(guī)劃的新項目、客戶或者策略要進(jìn)行。作為年輕的創(chuàng)業(yè)者，每個機會聽起來都是不錯的。一個客戶想和我們一起，或者另一個公司對這個戰(zhàn)略合作感興趣的事實都是虛的。但是現(xiàn)在，如果你是一個經(jīng)驗豐富的企業(yè)老板，選擇正確的機會，這些機會是和你的愿景和目標(biāo)相結(jié)合的，這是非常關(guān)鍵的。不這么做就是浪費錢，每一次都是如此。

2.沒有得到團(tuán)隊的全力支持。

好領(lǐng)導(dǎo)集合正確的團(tuán)隊，在有使命規(guī)劃前進(jìn)之前，他們會從團(tuán)隊得到全部，或者至少大多數(shù)的支持。團(tuán)隊會以全組執(zhí)行這個計劃，所以必須要有主動性。如果他們不相信這些原因或者戰(zhàn)略，你失敗的機會是巨大的。

Brent Gleeson表示，在海豹突擊隊里，領(lǐng)導(dǎo)要得到所有參與者的贊同的方法是有好的數(shù)據(jù)，好的計劃，以及甚至更好的意外事件的規(guī)劃。正如常言說到，“不打無準(zhǔn)備的仗。”

3.外部力量正在敵對你。

如果你在依計劃前進(jìn)，而所有的元素都沒有就位，失敗的可能會非常高。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)力的責(zé)任是確定什么外部力量正在反對你，或者移去這些障礙，或者中止任務(wù)，并重新設(shè)置計劃。

4.成本超過收益。

管理成本收益率是好企業(yè)基本的功用。采取這個行動的收益會超過成本的投入嗎？這個計劃會產(chǎn)生積極的ROI嗎？這可能意味著，投資一個人，這個人要求的薪酬比你想支付的要高。這也可能意味著新技術(shù)大量的前期成本，而這個技術(shù)會讓你在未來更有效。他們從過去的錯誤中學(xué)習(xí)，當(dāng)決策不會有一個受益結(jié)果，會很快明確下來。這也是他們放棄任務(wù)的時候。

節(jié)制對于好的領(lǐng)導(dǎo)和成功的人并不容易。但是花時間制定好的計劃，從團(tuán)隊里得到支持，評估潛在結(jié)果會減少你在做錯誤決策的傷腦筋，以及會浪費的錢。

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