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戰(zhàn)略錯了嗎,怎么老臣子都要走
2010年5月4號,五一假后的第一個工作日,TZ公司的總裁劉明一大早就來到了辦公室,他已經(jīng)習(xí)慣了,這么多年來,他只要留在深圳都會一大早就來到公司,即使公司4年前成功上市,他依然感到壓力重大,天天都在為公司的未來擔(dān)憂。
1994年公司成立之初以LED顯示屏起家,那個時候,深圳的錢太好賺了,只要你有產(chǎn)品,不愁賣不出去,也不愁賺不到錢,但是,劉明還是敏銳的看到,LED顯示屏的技術(shù)含量太低,終有一天會面臨激烈的競爭,公司僅僅靠LED是不可能做大做強的,所以,他無時無刻不在想著公司的下一步該怎么走。1996年一個偶爾的機會,他從一本國外的雜志看到了數(shù)字電視衛(wèi)星接收機,出于一個技術(shù)人員的敏感,他知道,這是一個很大的產(chǎn)業(yè),一個很好的機會,于是,他領(lǐng)導(dǎo)了公司完成了第一轉(zhuǎn)型。事實證明,他的判斷是多么的正確,此后的幾年,公司的業(yè)績逐年翻番,到2006年,公司的銷售額已經(jīng)超過20億,實現(xiàn)利潤過億元,并于當(dāng)年七月成功上市,他也因此成為十億富豪。可是財富并沒有讓他絲毫的放松,他又在想公司的明天將要去何方。機頂盒已經(jīng)做了10年了,這個產(chǎn)品的技術(shù)門檻越來越低,很多大型的家電企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)入這個領(lǐng)域,如果公司不尋找新的出路,必死無疑。所以,他在2006年開始制定了藍(lán)海戰(zhàn)略,進(jìn)入手機,安防,車載電子等領(lǐng)域,可是,他面對的壓力也越來越大,從一開始,幾位高管就堅決反對公司做手機,安防,因為這都是競爭激烈的產(chǎn)品,一些大公司,康佳,TCL都失敗了,憑什么TZ公司就能做好?況且,機頂盒產(chǎn)品市場每年都在增長,只要公司持續(xù)努力,一定能夠做大做強。不管高管如何的反對,但是公司畢竟是劉明的,一切他說了算!雖然這些年,公司在這些產(chǎn)品的研發(fā)上投入了幾個億,但是,絕對不能半途而廢,一定要堅持下去!誰反對都沒有用。用劉明自己的話來說:“除非拿刀把他殺了,否則,誰也別想讓他的改革停下來。”
正在他回想公司這幾年的歷程時,老P近來了,這個家伙進(jìn)他的辦公室一向都不敲門,直來直往。老P是他的愛將,2000年加入公司,從工程師一路做到副總裁。他一手創(chuàng)辦了國際數(shù)字電視事業(yè)部,帶領(lǐng)國際數(shù)字電視事業(yè)部從零開始,4年做到7個億,利潤超2一個億,貢獻(xiàn)公司70%的利潤。劉明非常的欣賞老P并給了他1%的股份。可就這個老P持才自傲,根本不把他劉明放在眼里,多次在公司高管會議上與他唱反調(diào),當(dāng)初,就是他反對做手機,安防。去年又不積極推行公司的IPD變革。劉明一怒之下,把老P掉離了他一手創(chuàng)建的國際數(shù)字電視事業(yè)部,讓他管供應(yīng)鏈并取消事業(yè)部,實行產(chǎn)品線制,這一改革同樣引起了老P的強烈反對。這樣就在高管層就沒有人敢反對他了,另外一個高管剛剛被他勸說退休了。
“劉總,我們談?wù)劙?rdquo;。老P徑直走到劉明面前坐下來說。劉明感覺他的語氣有點怪怪的。
“唉呀,P總,這么早就來公司了啊,最近老出差,沒有時間和你聊,怎么樣,最近供應(yīng)鏈沒有出什么大問題吧”。劉明笑著問。
“供應(yīng)鏈好的很,就是芯片老缺貨,影響到我們的交貨,不過,我今天不想談這個,劉總”。
“喔,那你想談些什么?”。
“我想談?wù)勎夜ぷ鞯氖虑?,劉總,我非常感謝您賞析我,并栽培了我,但是,目前的工作并不是我想要的。我決定離開公司。”老P語氣中透著一些無奈,但是確實分的堅決。
劉明大吃一驚,雖然,他知道,老P對于自己把他調(diào)離國際數(shù)字電視事業(yè)部有很大的意見,但是,萬萬沒有想到,他會像自己提交辭呈。劉明對他不薄啊,要不是他劉明,老P能有今天!劉明強壓住心中的怒火。
“老P啊,我知道你對我有意見,可也不至于要辭職吧。”
“劉總,您是知道的,我們的理念相差太遠(yuǎn)了,繼續(xù)留在這里已經(jīng)沒有任何的意義。我非常感謝您對我的栽培,為我提供了一個很好的平臺,現(xiàn)在也該是我們這群老人給新人讓位的時候,公司需要新人,新思維啊。“
第1頁第2頁- 1企業(yè)管理:打包期權(quán)
- 2企業(yè)管理:納斯達(dá)克自身的特點
- 3進(jìn)行產(chǎn)品的營銷形勢的預(yù)測和分析
- 4如何建立好培訓(xùn)課程體系
- 5可供選擇的渠道策略
- 6企業(yè)培訓(xùn)工作要如何科學(xué)有效的制定
- 7要錢,還是要救生圈
- 82015年企業(yè)管理知識點:戰(zhàn)略活動領(lǐng)域的分析
- 9民營企業(yè)的差異化戰(zhàn)略選擇
- 10企業(yè)管理:避險金融工具期權(quán)
- 11職業(yè)規(guī)劃面試技巧:簡歷問題
- 12抓住企業(yè)培訓(xùn)管理關(guān)鍵點
- 13企業(yè)管理:固定資產(chǎn)凈值
- 14在績效實現(xiàn)中,管理者應(yīng)該對什么負(fù)責(zé)?
- 152015年企業(yè)管理知識點:不敢吃香蕉的猴子
- 16成本計劃的作用
- 17戰(zhàn)略管理的科學(xué)藝術(shù)
- 18如何擺正OA選型心態(tài)
- 19企業(yè)管理的管理模式:制度化
- 2090后創(chuàng)業(yè)者的心酸歷程
- 21新型管理服務(wù)商VS群狼效應(yīng):帶著群狼征服世界
- 22如何培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師?
- 23企業(yè)管理知識:發(fā)展階段文化管理階段
- 24財務(wù)培訓(xùn)計劃要從3方面考慮
- 25老板必學(xué):5個方面有效提升你的管理水平
- 26企業(yè)培訓(xùn)體系的關(guān)鍵步驟是什么
- 27如何建立起高效的執(zhí)行體系?
- 28計算機軟件的組成和分類有哪些?
- 29喬布斯走了,蘋果呢
- 30企業(yè)管理:風(fēng)險準(zhǔn)備金制度
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓